饮料行业，饮料属于什么行业食品还是饮用水

食品

软饮料和含酒精饮料.软饮料还分碳酸类,果汁类等.品牌推广策略可以以可口可乐和百威为例来研究,他们分别是软饮料和酒精饮料市场的领头羊.

饮料现在品牌很多，但是都是那几个口味互相学，没有特色。如果有创新就好了，现在的大家都喝腻了快

这应该是种解酒饮料吧！解酒饮料的市场倒是很好的，毕竟这个行业中一直流传着“酒的市场有多大，解酒市场就有多大！”

看你卖什么饮料，要是有能力 代理到，像康师傅这样的饮料，就够你发的了 饮料成本很低，自己都可以办厂 可以做果醋 在四川西昌很多类似厂，经营都不错。 西昌卫星发射中心知道吧

做有新颖的产品，做得好看点，色泽漂亮点，祝你成功！

这个行业的前景肯定不错 尤其是夏天到来之前就要提前做个市场营销的规划 不过你在投资一个没有知名度的产品的时候 一定要考虑到你投入这个产品在市场是否有渠道 有好的促销模式 和大的资金链来完善这各个环节的所有费用 是相当大而且利润不一定很有效果呢 所以投资最需要做的就是一定要考察你所要做的那个饮料的品质口感 日期方面的优越性 如果都不怎么理想千万不能模糊和急切的就去从事 那样等待你的就是市场很大的开销也退货

虽然可口可乐比较多,但是我喜欢百事,因为冰镇还是百事好喝.但是可乐多喝不益,呵呵.一、可口可乐和百事可乐的品牌价值 可口可乐是世界上最知名的品牌之一 可口可乐品牌价值: 自1999年起，连续8年居美国《商业周刊》全球100最具价值品牌榜榜首，并是前10名中唯一饮料品牌，2006年品牌价值达670亿美圆。2005年10月，由世界品牌实验室2005年度《世界品牌500强》排行榜中可口可乐居于世界500强榜首。 可口可乐品牌在美国《财富》杂志中文版的“2005年中国最有品牌价值榜首”百事可乐品牌价值: 在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第23位。 二、可口可乐和百事可乐的销量: 可口可乐和百事可乐中国市场占有率: 1.可口可乐公司占42%的市场份额，位居第一 2.百事可乐公司以约32%的市场占有率向可口可乐发动强劲的挑战 可口可乐: 可口可乐公司是全世界最大的饮料公司(第一名). 也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌. 百事可乐: 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。(第四名). 其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。 三、可口可乐和百事可乐的竞争: 可口可乐和百事可乐是“软饮料战”中的主要斗士。它们为争夺零售货架发生了持续猛烈的战斗，使用的武器包括：源源不断的新产品、大幅度的价格折扣、庞大的销售商促销队伍、以及巨额广告和促销预算。 可口可乐背景: “可口可乐”是一个有着100多年历史的世界著名品牌。单从其存百事在时间上来讲，我们可以认定“可口可乐”是一个非常成功的品牌，当我们仔细回顾一下“可口可乐”的成长历程时，会发现这也是一本有关品牌管理的教科书。 可口可乐是在1886年由药剂师约翰·彭伯顿发明的。1891年，可口可乐公司正式成立，并且在三年内推销到整个美国。尽管有很多不同关于“可口可乐”这个名字的传说，其实“可口可乐”的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。他们认为“两个大写C字会很好看”，因此用了“Coca-Cola”。“coca”是可可树叶子提炼的香料，“cola”是可可果中取出的成份。“可口可乐”的商标百多年来一直未有改变。“可口可乐”这个中文名字，一直以来被认为世上翻译得最好的名字，既“可口”亦“可乐”，不但保持英文的音，还比英文更有意思。“可口可乐”最早与中国结缘于1927年可口可乐公司在中国天津和上海设立瓶装厂。从那是起，“可口可乐”这个名字逐渐为越来越多的中国人认知、接受直到喜欢。到1933年，上海可口可乐厂成为除美国之外最大的瓶装厂。那时的“可口可乐”实际上已经成为被中国人所熟知的几个为数不多的世界名牌之一了。 1978年，在中美两国宣布建交的当天，可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司。到目前为止，可口可乐在中国合资建立了20多个装瓶厂，全年销售量超过3.2亿箱。截止到现在，可口可乐公司与其他伙伴在中国的总投资已达到8亿美元，中国也成为可口可乐的全球第五大市场。“可口可乐”已经成为在中国最具知名度的国际品牌。 百事可乐背景: 百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业，总投资接近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。 百事是一家成功的大企业。它从1898年诞生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的辉煌。百事的成功和所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场. 由此看来,在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在2004 年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元首次超过一直以品牌价值为傲的可口可乐；另外在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。

很简单是可口可乐无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐

可口可乐

建筑装饰项目商业计划书： 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 五、建筑装饰行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 c) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 c) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响 f) 发展的决定因素 g) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手 b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额 c) 竞争对手可能出现的新发展 d) 竞争策略 e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 八、融资说明 1、投资计划： a) 预计的风险投资数额 b) 风险企业未来的筹资资本结构安排 c) 获取风险投资的抵押、担保条件 d) 投资收益和再投资的安排 e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排 f) 投资资金的收支安排及财务报告编制 g) 投资者介入公司经营管理的程度 2、融资需求 a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 九、财务计划与分析 1、过去三年的现金流量表 2、过去三年的资产负债表 3、过去三年的损益表 4、过去三年的年度财务总结报告书 5、今后三年的发展预测 十、风险因素 1、技术风险 2、市场风险 3、管理风险 4、财务风险 5、其他不可预见的风险 6、风险控制和防范手段 十一、退出机制 1、股票上市 2、股权转让 3、股权回购 4、利润分红

创业计划书写作指南（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。l 创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1． 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8．公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9．财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略l 创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：◇ 清楚，简洁◇ 展示市场调查和市场容量◇ 了解顾客的需要并引导顾客◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务◇ 在头脑中要有一个投资退出策略◇ 解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场

从当前国内外的市场表现和企业的实践来看，我国饮料企业在未来竞争与发展中存在五大关键主题，这五个关键主体将关系到未来饮料企业的存亡。 1、资源配置战略问题。中国饮料行业所谓的成熟主要表现在企业的生产经营管理等日常层面的相对成熟，或者说是生产总量的扩张，而一个真正成熟的行业其标志是战略的成熟与合理数量的优质企业的存在。这种广种薄收资源透支的做法直接导致了中国饮料行业没有战略层面的差异，企业之间没有真正产业链条意义上的分工，只是集中在狭窄的制造领域竞争，这也是这个行业中大多数企业突围而又被围的主要原因。一个产业的真正成熟是不同企业在产业链条上的不同位置展开作业，企业保护自己在产业链条位置上的合理利润是最主要的。 从这种意义上看，中国的饮料企业特别是中小企业距离战略选位仍比较遥远，即便是在微观层面的企业经营方面，中国饮料企业的竞争力不但没有增强反而还在减弱，这在出口上表现得特别突出。原因就在于这些企业在同一产业链条位置上广种薄收，造成原有的人才、资本等经营资源被快速稀释，使其整体的竞争力下降。应该说，越是同质化的竞争，给这种资源被严重稀释的企业造成的压力就越大；压力越大，对原有产业的附着度就越高，价格竞争就更为激烈，而利润越来越稀薄。 2、多元化战略问题。多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。“多元化”对不少中小企业来说似乎是一个很时髦的词，企业发展取得一点业绩以后，就觉得自己的实力比较雄厚，便开始仿效大企业实行多元化经营。它们并不考虑本企业的产品是否已无增长潜力、本企业是否已在本行业中立稳脚根、是否具有足够的人力和资金实力、进入新领域是否能带动原有产业或能否受原业务的带动、进入新领域是否会大幅度增加管理难度等问题。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。 内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国饮料市场供需预测及投资战略研究报告》 中国饮料企业的盲目多元化主要表现在：企业由单一类产品发展壮大之后大都开始进入其他饮品门类甚至其他行业，本来是想把这些新产品作为自己发展的新的增长点，但是在进入这些新的产品市场时都遇到了与原来产品同样的问题。这种多元化看起来是在突围，实际上却又被这些产业所包围，无异于作茧自缚而难以自拔。 3、产业定位战略问题。任何一个产业，产业链顶端的利润是最丰厚的，由此直到产业链的末端，其利润是依次递减的。中国饮料企业在布局自己产业的时候，应该选择并观察将要进入的领域是在这个产业链条的上端还是在下端。如果是在上端，在行业中就有真正的主动性。中国饮料企业要有核心技术，或者是核心技术战略，关键是要在行业中用这样的技术来定位自己在整个产业链的位置。也就是说，中国饮料企业要做整个行业上下游产业链条中的优势企业、关键企业、核心企业。 在做产业布局的时候不能光考虑应该做什么产品或是什么新的门类，重要的是要选择在这个产业链中处于什么位置。可是，中国中小饮料企业大都存在着角色混淆定位不准的问题。中国大部分饮料企业的多元化是平面地把自己铺开，这是典型的粗放型的经营方式，以为一个企业的强大最主要的表达元素是自己的销售规模、事实上我们经常看到一些企业拥有庞大的规模却没有与这规模相适应的利润比例，这样的企业实际上是浮肿的，竞争力是非常脆弱的。有规模、无经济，这种规模战略实际上给中国的饮料企业带来很大的战略误导，使其不去追求利润的最大化和利润的长久化，而在战略布局上出现极大的路线和方向性错误。 4、品牌战略问题。目前，国内饮料行业有一个不容忽视的现状，就是80%以上的企业只有产品没有品牌，出口几乎是贴牌。目前，许多企业品牌意识仍然很淡薄，在品牌战略的实施上还存在着许多失误。如自主品牌的缺失，绝大多数品牌普遍虚化、矮化和提前老化，突出的是一些品牌外化。一些知名的品牌被外资收购或者控股。由于缺乏自主品牌，我国饮料行业在快速发展的过程中表现在创品牌和搞加工这方面的矛盾越来越明显，绝大多数企业仍处于ＯＥＭ阶段，只扮演着加工厂的角色，主要是给外国品牌做加工，这种产量大、品牌弱的状况已成为制约中国饮料业进入新一竞争的瓶颈，不利于我国饮料品牌走向世界。 5、研发设计战略问题。中国饮料企业多种产品缺乏领先的开发设计能力，如国内饮料设计滞后、产品同质化，亦步亦趋开发设计缺个性是其发展受到牵制的主要原因。这也决定了我国整个饮料企业在全球的产业分工中处于末端地位，而处在末端地位的利润往往是非常低的。同时，在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发和市场战略的结果，而是企业具有不断开发新产品和开拓市场的特殊能力的体现。因此，全球化扩张遇到的最大阻力是核心技术和开发设计能力及其可持续性。而中国的饮料企业参与国际竞争的程度越深，其开发设计的劣势就越明显。 在中国的市场开放以前，开发设计能力的缺乏表现得还不很明显，但在开始参与全球竞争之后，这个问题就表现得比较突出。出口主要靠贴牌以及国内高端市场被外国公司控制的事实就是一个明证。这种更多地表现为由于没有核心技术而造成的非贸易壁垒，会成为今后发达国家阻碍中国饮料产品进入其领地的主要杀手锏，会严重阻碍中国饮料企业的全球化扩张。 破解我国饮料企业发展难题所应采取的对策 当然，企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自身的业务定位、计划发展的能力。企业战略是企业根据企业外部营销环境和内部资源条件而制定的，它涉及企业管理各方面的带有全局性的重大计划。企业管理者工作的实质是，如何合理科学配置企业可利用的稀缺战略资源，达成企业经营与发展目标，如果从资源优化配置角度出发，企业将从原先分散配置战略资源转向集中配置战略资源。但是，我国饮料企业战略问题是一项系统工程，需要从战略的高度进行资源配置和能力整合，需要创建合理的组织结构和管理制度，并在此基础上形成能够增强核心竞争力的各种能力，包括学习能力、管理能力和创新能力等。为此，必须采取如下对策： 1、要进行战略规划。核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉，企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，才能获得长久的竞争优势。在我国，以往企业也常常制订一些长远发展目标和策略，但没有准确领会发展战略的深刻内涵，往往只是根据层层上报的利润、销售额等指标，进行定量分析，来追求财务上的短期利益，片面地注重财务方面的战略改进，很少对企业的经营环境、现状、前景、组织内部独特的技能和知识的特殊能力等等进行科学调查和分析，特别是一些“五年规划”、“十年规划”常常因缺乏科学依据而得不到实际应用，一旦时过境迁，便失去价值。另一方面，许多企业都没有明确的竞争优势战略，“规模不经济”，产业结构混乱，主导产业、主导产品缺乏，现有产品毫无特色等现象屡见不鲜，根本没有竞争优势可言。实际竞争中的我国企业，运用的手段仍然停留在价格竞争、质量竞争、广告促销等方面，企业经营的成功往往只归功于机遇和各项具体的经营战术。 2、要进行资源聚焦。把企业的资源集中于关键领域，发挥自身优势，实施“专而精”的策略。企业应集中自己的资源从事某一领域的专业化经营，许多成功公司的经验为我们树立了榜样：这些企业集中资源，通过对本行业的专注、忠诚和持续投入，苦心经营，精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期竞争优势的根本战略，并在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与其他企业上述诸多方面的差异之中，就可能逐步形成自己的独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。事实上，在市场需求多样化的今天，企业更应寻找自己的潜在能力，分析这种能力与其他同行的差异性，并把它培养起来，进行差异化经营与管理，这是培育企业核心竞争力的重要途径。决不能总是跟风，搞“大路货”，“大路货”的市场风险是非常大的。“专而精”战略是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小企业要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成“强”的、有竞争力的企业。中小企业要打破传统的思维定式，避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造“先发制人”的优势，争取成为市场的先入者。中小企业要彻底摒弃“小而全”的经营思想，逐步由“小而全”向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企业发展，把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同，形成特色和专业优势。 3、要切实培育核心竞争力。努力培育核心竞争力，已经成为许多企业赢得竞争优势、实现发展壮大的重要手段。一般认为，企业核心竞争力具有价值优越性、异质性、不可仿制性、不可交易性、难以替代性。同时，饮料产品要与艺术与文化结合，使其更具魅力。未来饮料行业数量多、差异大，企业竞争力的制约因素多且繁杂，只有从多方面采取措施，才能提升产品市场竞争力，提升企业的竞争力。 首先，要加强企业人才培养。人才是企业的核心战略资源，企业未来的竞争力和活力如何，取决于其在人力资源方面拥有的优势，企业竞争力的后劲来源于人力资源的开发，保持企业持续的竞争力必须重视研究和开发人力资源。 其次，要大力进行创新。如果企业缺少创新意识与创新能力，便如同一潭沉寂的死水。创新是多方面的，如产品创新、技术创新、管理创新、市场创新、企业文化创新等等。可以说，优秀企业的创新是无处不在的。但创新的最终目的是为了取得核心技术。为此，政府和行业要积极引导产业技术的研发,在一些关键技术、共性技术领域取得突破。 再次，要通过企业文化创新促进企业文化建设。企业文化是企业生存与发展的元气，是企业竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业的聚合力量及能力。企业要大力加强文化建设、培育企业精神、凝聚人心。 最后，要采取灵活的营销手段和加强品牌建设，如餐饮与饮料联姻已经成为业内营销策划最热门的话题，通过品牌的合作增强彼此的品牌附加值，餐饮商通过饮料品牌提高本身的餐饮品牌地位，饮料品牌通过与名餐饮合作，无形中强化自己的品牌形象，两种品牌互相烘托，水涨船高。 随着国民经济的持续发展、人民生活水平的不断提高，人们的消费观念也发生了重大变化，开始注重生活质量的提高。消费者对饮料产品选择也逐步趋向高档化、品牌化，中高档产品具有广阔的市场。同时，国民经济和社会可持续发展在节水、节能、环保等方面对饮料工业卫生提出了更高要求，我国饮料企业面临着一系列的机遇和挑战，因此，我国饮料企业必须克服战略上的失误，采取必要的对策，抓住机遇，迎接挑战，迅速做大做强，推进我国饮料产业的向前发展。 参考：http://www.chinairr.org/view/V08/201301/28-120974.html