青岛啤酒的菁英计划知乎,请问你是青岛啤酒的员工吗我已经通过面试公司问我去哪就有点

1,请问你是青岛啤酒的员工吗我已经通过面试公司问我去哪就有点

福建广东比较好 东北地区现在不行了 销量不好 而且东北的啤酒容量比较小
应该不是吧。

请问你是青岛啤酒的员工吗我已经通过面试公司问我去哪就有点

2,青岛啤酒当年是怎么融入市场的

1903年先是由英、德商人合资创办,然后山东被日本占领成为日本人的,后小日本投降,由国人接回、再慢慢发展…详情请自己搜索,有资料看

青岛啤酒当年是怎么融入市场的

3,我是今年的应届毕业生 同时应聘成功了青岛啤酒的管理培训生 和百

青岛啤酒在人才培养方面还是非常重视的。如果是营销类的管理培训生,在身体和心理的抗压能力都有比较高的要求,不建议女生去,毕竟非常辛苦。如果是男生的话我会推荐去青岛啤酒,因为青岛啤酒的整个人才体系都是非常完善的,在业务基层也能得到较多的磨练。据说青岛啤酒是一所培养人才的黄浦军校,以后即使是不在青啤发展,出来后也是优于常人的。

我是今年的应届毕业生 同时应聘成功了青岛啤酒的管理培训生 和百

4,青岛啤酒远近闻名青岛的美食怎么样

青岛的美食很多,第一:鲁菜系,如勇丽餐馆,青岛人家,很正宗,很地道的鲁菜。第二:海鲜,如石老人附近渔村,很多鱼馆的海鲜很有特色。第三:烧烤,如海鲜烧烤,肉串烧烤等等。第四:小吃,如海鲜饺子,羊肉汤,排骨米饭等等。第五:特色餐馆,如崂山里的野味馆(吃虫,吃鸟,吃深海鱼) 美食在于发现
美食当然是海鲜了,而还鲜里蛤蜊当属城市的招牌了。
青岛是一个美丽的海滨城市,最出名的当然是海鲜了
当属嘎啦了

5,青岛啤酒招聘的储备人才的发展待遇怎么样

青岛啤酒的储备人才也就是管理培训生,青岛啤酒很重视人才的培养,特别是应届大学生的培养,公司会给新进的大学生进行集中的培训,在培训中,学员有机会跟公司的管理层进行直接的对话,有不懂的可以直接问。而且,青岛啤酒的管理层各个都是高手,不管是在销售经验还是个人修养上,都是值得大家学习的。 男生可以往主管、销售专员方向发展,我所接触到的青岛培训生,有一年坐上主管的,也有当上销售专员的,不过这一年会很辛苦,只要坚持就好了,到那都是工作,何况青岛给的待遇不差。女生可以往文员方向发展,女生招进去刚开始三个月可能是做销售的,但之后公司也会照顾到女生,都会让女生往文职方向发展。 青岛啤酒管理很人性化,你能走进青岛啤酒,很幸运。

6,青岛啤酒的工作计划书

9 四、2011【A茶饮料】媒体计划评估 9 前 言 随着我国居民生活水平的提高和消费观念的变化,饮料已从昔日的生活奢侈品...就连国内“啤酒业的龙头”青岛啤酒也开始与日本朝日公司合作生产乌龙茶,三得利、麒麟这些日本大厂商也来抢占中国市场的“茶水之... 求采纳
还什么企划书呀,现在管你什么利尿剂不利尿剂的,只要喝酒的人不挑不就好了,放眼望去,青岛哪年的销售不排前头呀,一到饭店,青岛来两箱。这你没整,就是苦了服务员了,没提成,哎,怪就怪人青岛啤酒用不着你服务员推销,咱品牌
业务员来到店里,看自己公司的货销售的如何?一些好卖的产品多下点,使得货源充足。在货架的摆放位置也要注意。

7,青岛啤酒国际化的动机是什么

首先,青啤的品牌模式是让主品牌拼命提高品牌价值与盈利能力,而二线品牌主要打造青啤的市场防御能力与拓展能力,即市场占有率。青啤的“1+3”品牌运作是“组合拳”,而青啤在应对雪花的进攻上,主品牌“青岛啤酒”定位于全国范围内的高端市场。由于华润雪花在扩张的过程中,借助资本优势进行价格战是常用手段,该手段在攻城略地的同时,也造就了“雪花”啤酒低端或者大众的品牌形象,而青啤明显想让主品牌“青岛啤酒”回避与“雪花”品牌的正面交锋,拉开与“雪花”的品牌差距。3个二线品牌定位于各地方区域的低档市场,与华润雪花、燕京啤酒等中低端对手打白刃战,争夺市场份额。由此可见,“1+3”战略既能保护主品牌的品牌形象和盈利能力,又能有效限制对手在大众市场的份额。其次,青啤是想要尽量维护消费者对原品牌感情,将自己与雪花“收购一个,废掉一个”的“野蛮”区别开来。在较长时间内,采取温和的手段将旧有品牌慢慢替换掉,避免釜底抽薪式的“休克疗法”,化解市场抵触情绪。点评:品牌战略上,青啤建立的是“结构性优势”,通过主次品牌的搭配,强化各自的功能定位与附加值,为青啤盈利能力、运营能力的提升奠定了基础。

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