青岛啤酒的菁英计划知乎，请问你是青岛啤酒的员工吗我已经通过面试公司问我去哪就有点

福建广东比较好 东北地区现在不行了 销量不好 而且东北的啤酒容量比较小

应该不是吧。

1903年先是由英、德商人合资创办，然后山东被日本占领成为日本人的，后小日本投降，由国人接回、再慢慢发展…详情请自己搜索，有资料看

青岛啤酒在人才培养方面还是非常重视的。如果是营销类的管理培训生，在身体和心理的抗压能力都有比较高的要求，不建议女生去，毕竟非常辛苦。如果是男生的话我会推荐去青岛啤酒，因为青岛啤酒的整个人才体系都是非常完善的，在业务基层也能得到较多的磨练。据说青岛啤酒是一所培养人才的黄浦军校，以后即使是不在青啤发展，出来后也是优于常人的。

青岛的美食很多，第一：鲁菜系，如勇丽餐馆，青岛人家，很正宗，很地道的鲁菜。第二：海鲜，如石老人附近渔村，很多鱼馆的海鲜很有特色。第三：烧烤，如海鲜烧烤，肉串烧烤等等。第四：小吃，如海鲜饺子，羊肉汤，排骨米饭等等。第五：特色餐馆，如崂山里的野味馆（吃虫，吃鸟，吃深海鱼） 美食在于发现

美食当然是海鲜了，而还鲜里蛤蜊当属城市的招牌了。

好

青岛是一个美丽的海滨城市，最出名的当然是海鲜了

当属嘎啦了

青岛啤酒的储备人才也就是管理培训生，青岛啤酒很重视人才的培养，特别是应届大学生的培养，公司会给新进的大学生进行集中的培训，在培训中，学员有机会跟公司的管理层进行直接的对话，有不懂的可以直接问。而且，青岛啤酒的管理层各个都是高手，不管是在销售经验还是个人修养上，都是值得大家学习的。 男生可以往主管、销售专员方向发展，我所接触到的青岛培训生，有一年坐上主管的，也有当上销售专员的，不过这一年会很辛苦，只要坚持就好了，到那都是工作，何况青岛给的待遇不差。女生可以往文员方向发展，女生招进去刚开始三个月可能是做销售的，但之后公司也会照顾到女生，都会让女生往文职方向发展。 青岛啤酒管理很人性化，你能走进青岛啤酒，很幸运。

9 四、2011【A茶饮料】媒体计划评估 9 前 言 随着我国居民生活水平的提高和消费观念的变化,饮料已从昔日的生活奢侈品...就连国内“啤酒业的龙头”青岛啤酒也开始与日本朝日公司合作生产乌龙茶,三得利、麒麟这些日本大厂商也来抢占中国市场的“茶水之... 求采纳

还什么企划书呀，现在管你什么利尿剂不利尿剂的，只要喝酒的人不挑不就好了，放眼望去，青岛哪年的销售不排前头呀，一到饭店，青岛来两箱。这你没整，就是苦了服务员了，没提成，哎，怪就怪人青岛啤酒用不着你服务员推销，咱品牌

业务员来到店里,看自己公司的货销售的如何?一些好卖的产品多下点,使得货源充足。在货架的摆放位置也要注意。

首先，青啤的品牌模式是让主品牌拼命提高品牌价值与盈利能力，而二线品牌主要打造青啤的市场防御能力与拓展能力，即市场占有率。青啤的“1+3”品牌运作是“组合拳”，而青啤在应对雪花的进攻上，主品牌“青岛啤酒”定位于全国范围内的高端市场。由于华润雪花在扩张的过程中，借助资本优势进行价格战是常用手段，该手段在攻城略地的同时，也造就了“雪花”啤酒低端或者大众的品牌形象，而青啤明显想让主品牌“青岛啤酒”回避与“雪花”品牌的正面交锋，拉开与“雪花”的品牌差距。3个二线品牌定位于各地方区域的低档市场，与华润雪花、燕京啤酒等中低端对手打白刃战，争夺市场份额。由此可见，“1+3”战略既能保护主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制对手在大众市场的份额。其次，青啤是想要尽量维护消费者对原品牌感情，将自己与雪花“收购一个，废掉一个”的“野蛮”区别开来。在较长时间内，采取温和的手段将旧有品牌慢慢替换掉，避免釜底抽薪式的“休克疗法”，化解市场抵触情绪。点评：品牌战略上，青啤建立的是“结构性优势”，通过主次品牌的搭配，强化各自的功能定位与附加值，为青啤盈利能力、运营能力的提升奠定了基础。