首先，公司要建立感恩文化，这是形式主义的表现。这两者永远是对立的，所以打造感恩文化是个伪命题。总之，她就像我的镜子，所以她会向我学习。时间长了，她会成为一种习惯，也不需要特别的构建。所谓的文化自然就出来了。企业文化、价值观、愿景和社会责任都很重要。
家庭如何营造文化氛围？
这是个蛮好的问题，也是值得我们很多人思考的问题，尤其是为人父母者。此处，我将个人经验和做法略作分享，或能给各位稍许启发。首先，得搞清楚何为家庭文化？我觉得可以从几种角度来理解一为读书写字，听琴品茶，作画论道等等类似的家庭文化艺术氛围，一种常态化的生活方式和生活品味二是孝道人伦，为人处世，待人接物，道德品行修养，勤俭节约诚朴厚道乐善好施等等内在的文化三为家庭的传统职业或技艺的传承，例如几代行医，数世银匠，祖辈教书等等。
其次，为何营造家庭文化？一个家庭要和睦，要有凝聚力，要有自身的气质和秉性，要有属于家人代际之间的某种宝贵内涵和传统的延续，要从满门白丁变成书香门第，从小土豪成为真贵族，就得靠几代人的家庭文化的熏染和陶冶，得在营造之后，长年累月的内化为传统和日常。原生家庭深刻的影响一个人一生的命运，甚至这种命运还会传递给下一代，种瓜得瓜，种豆得豆，营造良好的家庭文化氛围，其实就是种下优质的种子，坚持浇水施肥，然后让其自长成参天大树。
最后，如何营造？就我个人而言，深有体会，我的只读了一年私塾，但他口才极好，极善于讲故事和做演讲，也乐于参与乡村公共事业。我的父亲，从小耳濡，因而也几乎全部继承，但外加了喜欢读书这一项，到了我，从小跟着父亲看书看报看新闻，听着他谈论国家大事邻里故事，不知不觉也全部继承。我五岁的女儿，两岁开始便听睡前故事，翻看绘本读物。
我每晚必先看书后睡觉，她也不读书不听故事不上床。我隔几天要拿毛笔练字，她也跟着字体描摹。我燃香喝茶，她鼓捣我的茶具和奇石。我爱兰草，她便喜欢绿萝铜钱草。我喜听故事写故事，她爱讲故事画故事。我每日清晨打扫房子，她每晚睡前收拾玩具。总之她如我的镜子，我怎样，她便跟着学着，日积夜累，渐成习惯，不需要特别营造，所谓的文化，自然也就出来了。
怎么营造感恩文化，怎么引导，才能让员工对公司有感恩之心？
首先公司要营造感恩文化，就是一种形式主义的体现！受雇佣的员工与老板之前是雇佣关系，或者称为劳动关系！本质却是被剥削者和剥削者。二者永远是对立的，所以想要营造感恩文化就是个伪命题。公司想要员工忠诚有归属感，甚至感恩，那是一个漫长的过程，双方需要建立信任，在工作中遇到个人利益与企业利益冲突的时候，相互考量相互磨合，这需要管理者的智慧。
以前我们照办西方的管理方式，引入西方的思维模式去管理中国人，就曾出现过工厂接连跳楼自杀的悲剧。企业文化价值观愿景社会责任都很重要。得到员工的认同，目标一致，支付相应的报酬提供应有的福利待遇，注重员工培训，公平的提供晋升岗位的机会。关心员工的所需，让员工在实现自身价值的时候为企业创造更大的价值。
公平的分配制度，股权和期权激励都是很好的方式，中国的优秀企业，华为，阿里巴巴，格力，海尔，海底捞都是很好的例子。只有员工愿意为企业创造价值，实现自己的价值，为社会创造价值，员工才会对企业有归属感和自豪感，从而感谢企业给他机会平台。所以感恩不是一种文化，感恩这个词也来源于西方。感恩节吃的是火鸡，但在庆祝感恩节的背后，英国人杀死了曾经拿出食物与他们分享的北美印第安人，他们庆祝的是对这里土地的占领和占有。这是美国的宿命，所以西方人的善良就是虚伪，从这次疫情就能体会到。我不需要细说。
