有媒体称，腾讯泰国很有可能将第三方奥地利红牛引入中国，不仅可以与中国红牛形成平衡，还可以通过高端版奥地利红牛完善产品群体。在这些年里，徐书标和严斌这两位红牛商标的创始人相互欣赏，从基层做起，在合作中分工明确。徐氏家族为中国红牛提供了生产工艺、产品配方等方面的技术支持。，而华彬集团负责红牛的生产和销售。他们的密切合作没有白费，红牛成为中国功能饮料第一品牌。
我做红牛总代理开始怎么营销？
谢谢邀请。首先需要明确一个问题去年红牛与中国总代出现合作方面的问题，是重新找了中国区总代吗？这一点需要确认，您是红牛中国区总代？如果您是中国区总代，那么您需要从以下几个方面入手1营销支持。即红牛公司给予的营销资源，这里面包括前面有位朋友说的营销费用，其它营销资源如品牌活动支持，营销策略指导等。
您要根据红牛公司提供的营销资源支持，来思考营销问题。2定位战略。红牛一直是功能性饮料第一品牌，根据特劳特定位战略，采用强化现有定位战略法即可。即，从产品价格渠道推广方面都必须要强化这个定位，就是功能性饮料第一品牌。3营销4P策略。很多人都认为，现在还谈4P，是比较老土，但我想告诉各位的是产品价格渠道推广这4个最基础的P如果搞不清楚，其它都任何营销招数都是屁。
泰国红牛将中国红牛告上法庭，到底谁才是真红牛？
首先两家没有真假之分，都得到了全球红牛品牌及红牛商标的创始者和所有者天丝医药以及许氏家族的授权。在1995年，许氏家族与包括严彬在内的其他股东合资成立了红牛维他命饮料有限公司(合资公司)，由严彬的华彬集团负责红牛在中国的销售。在这些年间，都是从基层打拼过来的红牛商标的创始者许书标与严彬惺惺相惜，在合作中双方分工明确，许氏家族为中国红牛提供生产工艺产品配方等技术方面的支持，华彬集团负责红牛的生产和销售，两者的紧密合作没有白费，红牛成为了中国功能性饮料第一品牌。
但是，随着２０１２年许书标的去世，许书标的长子许书恩掌管许氏家族的管理大权后，两家开始渐生龃龉，掌控红牛商标的许氏子女对严彬一直都持怀疑态度，他们认为严彬在中国并未遵守曾经的约定，一直试图染指红牛的生产，并且在合资公司体系之外设立了多家公司，这些公司在没有取得任何商标许可也未经其他合资方同意的情况下生产和销售红牛产品，将红牛在中国的业务据为己有。
此外，在严彬的各项商业运作中并未对许氏家族分配过任何利润。因此，许氏家族认为，严彬的上述行为已经明显对红牛商标构成侵权。于是，在去年十月，天丝集团停止了红牛商标在中国的授权。今天，严彬方面的中国红牛及和华彬集团发布则发布联合声明，表示将按程序应诉泰国红牛，并称泰国红牛无视华彬集团合法经营所创造的劳动成果，严重背离历史与事实，是不客观的。
事实上，在旁观者看来，在这场纠纷中，双方都不够自信。华彬集团主要依靠红牛饮料这一单一产品在国内立足，其他产品销售情况不佳。如果失去授权，将是沉重的打击，而商标所有人腾讯集团不具备在中国独立运营的经验和能力，不利于红牛在中国的发展。但有媒体称，腾讯泰国很可能将第三方奥地利红牛引入中国，不仅可以与中国红牛形成平衡，还可以通过高端版奥地利红牛完善产品群体。
