酒业涨价解决方案是什么，为何酒价上涨酒类股价上涨

是否酒价上涨，酒类股价就一定上涨？答:价格上涨肯定是对公司是好事,因此白酒的销量是刚性的,不会因涨价什么的老百姓就不喝了.销量不受影响的情况下,当然是价格上涨,公司收益就要上升了.企业效益向好,股价就上涨,这就很正常了.为何李宁成为最后的火炬手，第二天其公司股价也飙升？因为李宁通过点燃火炬,为他们公司在全球做了最好的免费广告.你想一下,一个公司向全世界做了最好的广告了,却是免费的,你说对公司不是重大利好吗?

主要是人民的生活水平有了质的提高了！买酒的买得起酒来喝了，并且都还得要是好酒才会买。十斤粮食酿一斤好酒，三四斤一般的酒，一斤好酒包装后的价格一般都会是好几十的！本钱完全可以只靠那三四斤的一般的酒来垫的（其实一般的酒包装以后也会卖上十几到几十不等一斤的。）

“证券统计排行网” 里有个股诊断功能，里面有效的分析了大盘及个股压力位支撑位及消息面分析，一切都是免费的。

补涨

白酒股票有：000568 泸州老窖 000596 古井贡酒 000799 酒鬼酒 000858 五粮液 000869 张裕A 000929 皇台酒业 200869 张 裕B 600059 古越龙山 600084 伊力特 600199 金种子酒 600365 贵州茅台 600543老白干酒 600573 600702 沱牌曲酒 600779 水井坊 600809 山西汾酒 002304 洋河股份

任务占坑

通过以上案例，利用经济学原理，我觉得：(1) 需求向下倾斜规律：当一种商品的价格上升时，购买者趋向于购买少的数量。同理当价格下降，其他条件不变时，需求量增加。在本案例中，高粱收到大量出口，各地有大量新建酒厂的需求量的影响，价格上涨。则高粱酒的价格也随之上涨。而产量却下降了35%，这是因为，涨价后的高粱酒的价格高出了消费者所能承受的均衡价格，所以销量减少。(2) 代替效应：当一种商品的价格上涨时，消费者会用其他类似的商品来代替他。在本案例中当高粱酒价格上涨时，消费者倾向于用包谷酒来代替高粱酒，从而获得满足程度。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

我不建议轻易换包装，那样的话前期所作的工作所投的费用一大部分就浪费了，那不是最有效率的品牌运作手段，看这样行不行： 一、让消费者形成一种拉动：对消费者加大力度促销，用消费者短期的实惠换取你的长期利益 二、不光不能对终端店搞买赠，还要使用饥饿疗法，在涨价气候没有完全形成的时候注意控制好终端的库存，防止明涨暗掉 三、为提价后能迅速进入终端店销售，可以做一个终端有奖陈列或者堆头，这样也是对第一条较好的配合。 看看这个有不能用的地方http://hi.baidu.com/%C8%FD%BD%AD%C0%EE%B4%F3%CE%B0/blog/item/4e8a0a48e18e5d2809f7ef84.html 个人观点，望有所帮助 有奖陈列可以在商超或者小卖店的主要柜台陈列你产品达到一个约定的陈列面积，也可以在其显眼位置做一定数量的堆码陈列，每月给其多少钱或者酒。

根据你所述，既然双方签订了有效的合同，那么当事人双方根据合同的约定办事即可。至于饭店一方以涨价为由要求你支付增加费用的话，你大可以放心，只能说是可以小额适当增加，如果对方太过分的话，对方属于违约行为。像这种类型的案件曾经有过，最高院也曾经出台了一个司法解释"合同履行中的情事变更原则”怎样在司法实践中来认定情事变更，这个是一个有争议的问题。情事变更原则：“合同有效成立后，因不可归责于双方当事人的原因发生情势变更，致合同之基础动摇或丧失，若继续维持合同原有效力显失公平，允许变更合同内容或解除合同。”只有在涨价明显，确实严重损毁了当事人一方因履行合同所带来的利益的情况下，才能适用此原则。根据你所述，当今社会，物价一直在上涨，故不能因此而变更。因此基本上不能适用此原则。当事人双方既然签订了合同，就要诚信的去履行合同即可。对方如果不履行合同，酒席涉及的金额比较大的话，你大可去告他违约，追究其民事责任，请求民事赔偿。 以上是李先用同志为您解答。

很简单　告诉他你将要拿着签的合同去告他　一保准成　

根据消费者权益保护法第四十七条规定，你有权要求酒店退款并支付定金的利息或者履行合约。但是根据合同法规定由于不可抗拒因素对一方造成利益损失而不能履行合约的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，物价上涨应该属于不可抗拒因素，这就是说酒店要求涨价是合理的，具体涨多少才算合理你可以向12580投诉，他会根据物价局规定进行合理调价，你不接受可以毁约，不用承担责任。

在你们的合同签订后，如果肉类、蔬菜等餐饮原材料价格明显上涨，按原合同的价格履行酒店会亏本，那么依“情势变更原则”酒店可以解除原合同，要求提价。如果没有出现上述情况，酒店应按原合同履行承诺。

您好 你的协议是有效的 可以追究对方违约责任 要求赔偿

对方属无理要求，可不予理会，支付费用也按签定合同（也称协议）约定支付。如果对方不按时按质提供酒席的，造成一切损失由其承担，分为协商承担和向管辖权法院起诉裁定或是判决承担。

其中客房房价过低是比较普遍的问题，客房房价定价有很多种方法比如：千分之一法、固定投资回报法、随行就市法等，如果房价定制不合理，房价定制不合理主要从客房性价比过高来判断，比如客房投资回报是否在合理范围?同区域内客房设施及环境是否符合房价体现的价值?从而使客人从多方面高几率选择酒店入住，同时也代表着酒店又较高的竞争优势(当然，有很多原因造成入住率过高，在这里只重点介绍因房价低造成的入住率过高)。 通过我们分析就可以看出，这种竞争优势可以通过衡量来确定优势的生存程度，竞争优势的唯一性和不可替代性比如：是因为价格便宜还是因为酒店服务质量上乘?是因为酒店销售过硬还是酒店的交通便利?试想如果对手是否可以很容易复制该资源就可以作为我们参照竞争优势的优劣。 一旦产生了入住率超过了85%以上，我们就要适当的调整房间的价格来降低过热入住率带来的不利因素，通过直观的涨价带来的是顾客的不满和抱怨，那么，我们究竟该如何驾驭房价平稳过渡呢? 首先，上调房价要读懂顾客的心理，在酒店消费的顾客对10%左右价格上调并不是很在意，甚至没有什么特别的抵触心理，只要找到一个哪怕是牵强的理由就可以是顾客很委婉的接受(专业的酒店管理人士通常能给客人一个很合乎人性的解释)，但是很少客人对超过20%上调幅度的价格没有意见的，所以，上调价格叫“偷着涨”。 其次，上调价格最理想的方式避免一次过大幅度的上调，可以采用多阶层的调整，每次调整可以通过旅游旺季或者入住率比较高的季节作为调整的时期，从而能给顾客以水到渠成的预料，预料中的事儿毕竟是可以有心理承受能力的，这叫“节节高”。 再次，古人做生意要一个幌子，在房价上调的操作上也要有个幌子，这个幌子就是相应的增加部分服务内容或者在不足为道的内容给予优惠比如：夜床的巧克力调整为同价饰品等，从而有种质不同价不同，量不同价不同的错觉，这叫“溜墙角”。 最后，需要特别值得研究的就是价格变动背后的筹划，相关协议客户的协议价格调整、网络订房的价格调整、旅行社价格的调整等等，遵从以散客调整为主还是以协议客户调整为主?有哪些利弊?价格调整绝不是总经理会上发布后就完事大吉了，发布前的多次研讨是必不可少，酒店各部门负责人都需要根据对于房价上调而带来的影响做出详细的预测并提出有效的解决方案，一套详细周密的操作方案能避免不必要的麻烦。 房价上调的目的就是在减少入住率的同时保持现有酒店收入不变，在这个大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科学的、可行的，抛弃这些因素所作出的调整都是徒劳无功。（作者 冯少辉） 相关阅读：分析：如何同时提高房费总收入和平均房价 以客房为中心的营销策略

在大多数酒店经营者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑时，另一群却为酒店的生意过火而烦恼，每日的客人爆满给酒店的设备维护及管理造成了一定的影响，有经验的酒店管理者认为，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率为最佳，生意过火的烦恼也造成了很多深思，我们要分析各个方面的问题来找到原因，从而找到解决的方法。（推荐：酒店管理培训）其中客房房价过低是比较普遍的问题，客房房价定价有很多种方法比如：千分之一法、固定投资回报法、随行就市法等，如果房价定制不合理，房价定制不合理主要从客房性价比过高来判断，比如客房投资回报是否在合理范围？同区域内客房设施及环境是否符合房价体现的价值？从而使客人从多方面高几率选择酒店入住，同时也代表着酒店又较高的竞争优势（当然，有很多原因造成入住率过高，在这里只重点介绍因房价低造成的入住率过高）。通过我们分析就可以看出，这种竞争优势可以通过衡量来确定优势的生存程度，竞争优势的唯一性和不可替代性比如：是因为价格便宜还是因为酒店服务质量上乘？是因为酒店销售过硬还是酒店的交通便利？试想如果对手是否可以很容易复制该资源就可以作为我们参照竞争优势的优劣。其次，上调价格最理想的方式避免一次过大幅度的上调，可以采用多阶层的调整，每次调整可以通过旅游旺季或者入住率比较高的季节作为调整的时期，从而能给顾客以水到渠成的预料，预料中的事儿毕竟是可以有心理承受能力的，这叫“节节高”。再次，古人做生意要一个幌子，在房价上调的操作上也要有个幌子，这个幌子就是相应的增加部分服务内容或者在不足为道的内容给予优惠比如：夜床的巧克力调整为同价饰品等，从而有种质不同价不同，量不同价不同的错觉，这叫“溜墙角”。最后，需要特别值得研究的就是价格变动背后的筹划，相关协议客户的协议价格调整、网络订房的价格调整、旅行社价格的调整等等，遵从以散客调整为主还是以协议客户调整为主？有哪些利弊？价格调整绝不是总经理会上发布后就完事大吉了，发布前的多次研讨是必不可少，酒店各部门负责人都需要根据对于房价上调而带来的影响做出详细的预测并提出有效的解决方案，一套详细周密的操作方案能避免不必要的麻烦。房价上调的目的就是在减少入住率的同时保持现有酒店收入不变，在这个大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科学的、可行的，抛弃这些因素所作出的调整都是徒劳无功。