福矛酒业区域经理,福矛酒业有限公司的飘香酒52度的价格是多少

1,福矛酒业有限公司的飘香酒52度的价格是多少

这个得看具体情况,毕竟中间,还有品质,年份,容量,度数的差异,原浆酒,有好有坏,有真有假的,媒体最近老报道现在白酒市场7成左右酒都是食用酒精勾兑的,好多打着粮食酒的旗号其实都是食用酒精勾兑,买原浆酒,需擦亮眼睛,认准谷养康粮食酒,京东有,望采纳
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福矛酒业有限公司的飘香酒52度的价格是多少

2,一般的白酒区域经理负责招商吗

是的,新产品上市主要是招商,成熟产品重要是维护客户和动销工作
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你好!应该是工作主要项目之一吧希望对你有所帮助,望采纳。
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一般的白酒区域经理负责招商吗

3,一个做酒类的区域经理同时给好几家公司做事能说明这个经理有能力

不一定,因為有可能只是拿其他公司的產品順便銷售而已。 同時幫很多公司做事未必代表有能力喔。 畢竟現在一個人同時做很多公司的產品是很正常的事情。 有銷售才有提成嘛 沒銷售就啥都沒有~ 所以對於公司來說~是無所謂的 只要有人願意賣~基本上就可以給他去賣~對外則宣稱合作~或是掛靠之類的 至於有沒有能力~則無法從這裏面看出有無
只能说其人际关系网以及人际交往能力突出,至于工作的能力需要长久的观察才能见分晓。

一个做酒类的区域经理同时给好几家公司做事能说明这个经理有能力

4,我是一个白酒品牌的区域经理经常发生手下业务员虚报进场费贪公

这个简单啊 进场费业务员自己出,到时候从业务员的提成里面抵扣不就行了,适当给予一定的补贴别冷落人心。通过这种方式还能提高他的积极性,一举两得。
你好!很难查,这个要看个人了,自觉了,外快都想有。或都规定这次给你费用多少,多了自己出,要么你亲自帮他去付,或大的费用可以找个助理一起去办理,或打电话咨询,也可以当个陌生人去问,问到了可以跟业务员讲人家就哪么多你怎么报这么多呢,或许每次都要他把费用报销上加上当时给于他报销人的联系方式,这个他就有所顾及了,跟他说不定时会查一下真实的,这样的话相对来说就会少出现一些,要完全避免的话,我想不可能吧。我的回答你还满意吗~~

5,我是白酒行业区域经理刚刚接手一个新区域前期我需要对该区域做

你之前怎么做现在就怎么做呗。一般是是先了解市场,市场中各种酒所占比例,你的酒又在所选行业白酒中所占的比例。这些比例中各种客户所占的比例,然后针对不同的客户进行相应开发落实。
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你好!首先看你自己的酒是哪个档次的,然后去各大超市、饭店看同类价位的都有什么酒,当地人主要喝哪种酒。一般每个地区都有消费习惯,哈尔滨喝玉泉方瓶的多,吉林喝新怀德、榆树大曲、陈潭等。主要看地区的习惯希望对你有所帮助,望采纳。

6,酒店的区域经理主要负责什么呢

酒店公共区域经理的岗位和职责:上级是,客服部经理,下降的领班,职责是1检查公共区域,确保达到规定的清洁标准。2制定每月工作计划,培训计划,提交客服部经理,批准后组织实施,做好每月和每年的工作总结。3主持岗点每日的晨会,参加客服部经理召集的每周列会和其他的回忆。4作为培训员,每月最后一周周四参加人事培训部召集的培训会议。5巡查庭院花草树木及绿化实施,保证绿化系统的一种良好。6制定各项清洁设备的管理,使用和养护计划,定时检查消耗品的存量。7制定和编排公共区域打清洁工作计划,防御杀虫工作计划和人力安排计划,确保正常营业。8负责员工的技能培训,根据客情需要及员工特点的安排日u常工作,确保员工安全,正确的照做机器和设备。,10,负责制定绿化养护工作计划,掌握计划的执行情况,确保工人坐坐质量和进度。1111做好重大节日,重要会议,宴会和贵宾来访之前的布置检查工作,12做好与酒店有关部门的沟通和协调工作。13,完成直接上级交办的其他工作事项。大概就这些吧,希望对你有帮助。祝你工作愉快!

7,区域经理职责

一 区域经理角色 区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和当地销售代表,向市场经理汇报。 二 区域经理职责 1生意发展 1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标; 2)在市场经理的工作部署下,制定本区域的季度计划和月度计划,将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估; 3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标; 4)亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统,持续推动所辖市场生意发展; 5)勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议。 2组织建设 1)根据生意需要,建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍,并指导下属建立当地销售队伍; 2)努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构运作水平; 3)在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 4)根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧; 5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力。 三 区域经理工作评估标准 1所辖区域销量与分销水平 2所辖区域组织结构运作水平
驻货物集中地 销售
区域经理岗位职责 一、根据公司年度计划任务,制定本区域年度任务,进行任务分解。 1、年任务、半年任务、月任务、店面任务。 2、完成上级下达的全年各项任务指标,定期对区域销售进行分析与评估。 3、协助当地经销商进行店铺开设,人员销售的管理。对该区域的分销商及销售人员进行销售指导,确保按进度完成任务。 4、帮助核心分销商建立稳定高效的销售系统,并领导下属为本市场的主要客户建立销售系统,持续推动所辖市场生意发展; 5、不断总结工作过程与经验,向公司提出合理性的建议,强化有效的经营措施。 6、及时了解市场竞品动态,了解竞品的新品投放,价位,促销活动等相关信息。制定有效良好的竞争手段。及时掌握市场信息,有敏锐的洞察力。 7、根据市场需求,已经销售情况,制定合理有效的促销活动,广告宣传等活动。 二、分销网络的建设以及对分销渠道的管理 1、制定区域开发计划,分析市场,制定市场开发主次,顺序。 2、不断的建立和完善各地分销网络,达成既定的销售目标。 3、组织培训各地销售人员,货品售卖技巧,了解公司产品,认同公司文化。 4、负责与当地有实力的地市级商业公司进行二级协议的签订,建立销售客户档案,定期拜访此客户,并与他建立良好的客情关系,以便对下游客户进行及时地配送。 5、寻找目标客户,对有意向的客户进行建档跟踪,定期不定期进行回访维护,做好后备分销商的档案。 6、负责管辖区域的月度销售的评估与分析,及时找出销售差异,制定相应的应对手段。 7、对所辖区域的库存,货品进行分析,及时向分销商提出合理性的进货以及促销建议。

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