配送白酒提成是多少，日照市莒县开小箱式货车送货或者送酒一个月多钱工资啊有知道

2000-4000

送酒的工资高

酒

不合理 跟车怎么也要去推销酒呢 而且跟车没必要交货物保证金 如果是在找工作 最好放弃这家公司

你好！不太靠谱，谨慎之，仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

当然是白酒了，提成高

白酒比较好吧，快递员很辛苦，而且在三四线城市的话工资也不会很高。

都有前途，只是白酒有点害人，慢性毒药。

如果是女性，最好不要选择白酒业务

邮政银行和邮政储蓄没有区别，就是同一个单位。邮政储蓄已经存在很久了，现在已经改名为邮政银行。 邮政银行当然有正式工和非正式工的区分。

没区别

邮政储蓄银行和邮政局已经分家，银行是银行，邮政是邮政，只是邮政局的储蓄业务现在是邮政储蓄银行授权办理的

中国邮政储蓄是中国邮政集团公司旗下的单位，由中国邮政集团公司管理。而中国邮政储蓄银行虽然也是中国邮政集团公司旗下的单位直接由银监会管理。中国邮政储蓄银行的业务开展了信贷，代理保险，理财，网上行银行，对公账户等业务。中国邮政储蓄一般办理存取款，小额振押贷款，销售思乡月月饼，贺年卡，配送白酒，销售奥运纪念银，上海世博邮品，集邮册等。中国邮政储蓄银行就是发展银行业务，而中国邮政储蓄含有邮政业务的成分。正式工的待遇月薪为2000左右，零时工的话月薪为500~600加效益提成300元左右。（交养老统筹和医疗保险）

08年中国邮政储蓄正式成立为中国邮政储蓄银行 现在的邮政局和邮政储蓄银行是分属两个机构 现在还有有部分的邮政储蓄属于中国邮政局金融代理部管理，邮政储蓄和邮政储蓄银行的区别就是：有部分的银行业务在邮政储蓄无法办理，在邮政储蓄银行可以办理已有的所有银行业务！ 分拿来！ 我是银行员工！

对于用户来说没有区别，邮政储蓄是邮政银行的前生，国家银行要求既然开设银行业务就要正规化因此邮政储蓄在慢慢的转变为邮政银行。 满意请采纳

产品简介： IPAD“点菜通”是一款基于苹果IPAD平板电脑为载体的电子点餐系统。是飞旭的产品。IPAD“点菜通”借助IPAD宽大的Multi-Touch屏幕绝佳的浏览体验，使点餐过程变得更加亲和化和简单自由，提升顾客的用餐体验，并使餐厅管理难度和综合成本下降。 工作原理及配置： IPAD“点菜通”通过Wifi无线传输，集多种功能于一身，客人通过 IPAD的触摸屏即可非常全面地了解酒店的菜品、酒水的品种、价格及质量，更可以了解每道菜品的食材构成、营养价值等，通过简单的触摸操作即可轻松完成点餐、下单、结账等事项。IPAD终端通过无线路由接入无线局域网访问服务器，查看菜品信息进行点菜，核对菜单无误后发送至服务器形成帐单，服务器按照预设的菜品分类将菜单分发至不同后厨进行制作。 你可以上飞旭的官网看看。

你好，你是想问一下什么啊。我们在成都，主要负责四川省哈，省外需要的话，也可以提供上门回答者就是我的手机号码。思迅美世家食通天餐饮收银管理系统集合营业管理、库存管理、会员管理、连锁管理、排号管理等功能，并对酒楼、西餐厅、咖啡厅、酒吧等类似经营模式的餐饮企业提供多种针对性的系统解决方案，能更有效的协助餐饮企业规范业务流程，提高经营效率，从而有效的降低企业经营成本，实现更高的利润。更加专业的营业管理：提供楼面排号系统（解决人多排队问题）；支持触摸屏点菜、无线pda点菜、手持点菜宝（无线点菜机）点菜、电子菜谱；支持菜品特价、买赠、促销等多种优惠方案；支持茶位费管理、时段低销、特价消费限制；实现优惠券发放回收管理。 适用范围：中式酒楼、海鲜酒楼、中西式餐厅、茶楼、西餐厅、咖啡厅、酒吧、火锅城。前台营业收银系统：开台、并台、搭台、点菜、方位点菜、结算、aa结算、来电订餐、外卖、海鲜称重、存酒管理、折扣、特价、赠送、促销、沽清、预订管理、经理查询、交班等功能；无线点菜系统：支持无线点菜机点菜、电子菜谱和触摸屏点菜，服务员随时为客户开台、点菜、加菜、退菜、转台、拆台、合台、账单查询、餐台查询、结算。可减少服务员在吧台和餐台来回走动传菜单，节省点菜时间，减少服务员工作强度的同时分担收银员的工作量，达到减少收银员人数的目的。厨房打印系统：能按菜品、类别分单打印或整单打印，可实现厨房、吧台多点打印，实时监控打印机状态，异常提示，自动生成打印日志，防止丢单；免去点菜单传递时间，提高点菜效率。预订管理系统：实现电话接口，来电自动调出顾客信息；可查询未来预订餐桌状态图；预定的客人在预定时间没有到，用短信给客人提醒；普通预订、宴会预订、来电预订、熟客管理、客史查询、短信通知。会员管理系统：支持会员折扣、挂账、储值、付款、按消费或类别积分、双倍积分方案、积分自动升级、积分换礼品、积分返现、发卡充值、充值返现等。会员卡可在任何直营分店使用，做到真正连锁。库存管理系统：物料采购、入库、调拨、报损、盘点、供应商管理、供应商结算、物料查询。 短信平台：群组管理、短信单发、短信qun发、营业数据报告、消费提示。 总部系统：区域管理、门店管理、基础数据维护、连锁会员、实时查询、决策分析。报表中心：菜品销售查询、收银查询、营业分析、利润分析、物料查询、会员消费查询、提成查询等。 连锁管理：支持连锁总部、配送中心、营业分店、加盟店等多机构连锁，查询分店营业情况，胖总部轻分店架构，开店更简单，管理更容易。系统管理：设置系统参数、基础资料、操作员权限、数据库管理等。

这个我懂 我是南航明珠卡会员 常买快乐飞 确实便宜 电子客票拿身份证直接办理登机牌就好 或者到自助机办理登机牌 其实和正常的机票一样的(你拿上机票办理登机牌的时候人家也不看你机票,就看身份证,然后告诉他你去哪里就行) 你如果要机票的话可以到机场南航的服务中心打印出来, 特价机票和其他折扣的机票在机上享受的待遇是一样的 到午餐时间会有午餐 你放心好了 行礼重量是20kg 能自带食物上飞机 不过液体不可以 如果是饮料的话有的机场需要当安检人员的面喝一口就可以带进去了 但是大多数情况是不让带 另外过了安检以后候机厅是有买饮料和食物的 去机场送人没有登机牌只能送到安检哪里 进不了候机厅 ps: 快乐飞除了折扣很低外 其他的都一样

“经营娱乐业最头疼的就是‘飞单’。何为‘飞单’？简单地说就是几个服务员串通一气，不经吧台出货，直接将私藏酒水甚至假酒卖给顾客，以获取利益。”

什么叫飞单，简单的说就是几个服务员串通把私人的酒水卖给顾客来获利，就是飞单，曾经广州BABYFACE最多的飞单团伙一个月可以非法盈利15万，杭州的绝对HOUSE曾经也是飞单很严重，我想老板当年很清楚，每晚的营业额比预估的总要少很多,我想杭州作过娱乐的老板都经历过飞单。　　由于利益的巨大，现在杭州很多娱乐场所出现了集团式的飞单团伙，很多领头人都是做娱乐的高级职员，以东北人和安徽人为主，他们最喜欢新开的场子，然后依托关系的方式先高级主管进驻，接下来就是他们负责招聘了，很自然的就把团伙成员全部找好，安排在关键岗位上，甚至连保安也可以买通，这样可以躲过搜身。接下来就是五花八门的飞单手段了，私藏酒卖给顾客是最常用的手法，还算有良心的，现在很多都是直接买假酒卖给顾客，连道德也不要了，你会发现现在去酒吧喝酒服务员倒酒的速度很频繁，你喝的也快，请注意，不是你的酒量好了，而是你买的是勾兑假酒，当然喝不死人，但是纯度大大降低了，所以，就喝的快了。还有一种手法也很常用，就是吧台的存酒也可以做手脚，基本上5瓶存酒倒出一点，在加点假酒勾兑一下就是一瓶新酒了，倒出的酒谁还记得住，大不了倒点绿茶维持原来的水平线。　　为什么我会了解这么清楚，因为我们原来服务过的MAX酒吧，我们在那里度过了最黑暗的时期，我们本来是负责MAX酒吧的品牌形象塑造和营销推广，可以说我们一开始是做了多方面的工作，用了很多工作来塑造MAX的品牌形象，开业的七剑创意，四两拨千斤，轰动杭州，我们的七剑创意，至今还有后来者在模仿，不是我们不知道请明星，而是当时MAX酒吧因为装修后资金已经很紧张了，我们的构思是，与其作明星文化，不如作MAX文化，明星只是一时的，而且长期难以为继，会入不敷出，而MAX文化是自己的，别人拿不走的，MAX文化就是一种自我张扬，自我述求的文化，我们与其包装明星还不如包装自己的明星，我们的明星就是我们的工作人员，但我们需要一个点把这些人推出，正好那个时候七剑快上映，我们灵机一动，就拼凑了7个DJ，包装成七剑出炉了，结果也是引起了轰动，很多人赶来就是为了看这7个DJ，MAX可以说在我们的努力下在杭州一炮打响。接下来我们又策划了一系列PARTY，也是反响很好。而且预算控制的好，比起SOS请杜德伟25万的投入，我们整个开业才花了2万多，但远比杜德伟轰动。　　好了，扯远了，正因为后期我们介入了品牌塑造和市场推广，自然，MAX酒吧也对我们有业绩指标，就是平均1天达到5万，我们经过仔细调查和数据分析，认为这个不难，因为以他的面积以及座位数，可容纳的人流量，我觉得做到5万是很轻松的，事实上，这点是我的疏忽，我忽略了娱乐业的复杂性，主要就是飞单的严重性，以及从业人员的低素质，首先，我没有想到MAX酒吧的飞单猖獗到令我瞠目结舌的地步，开业后每天爆满的人流，每天居然结账只有3万不到的流水，有几天甚至只有1万多，其次，我没有想到飞单人员的复杂，居然连股东都参与，这就很好解释为什么我们提出的质疑以及整改方案都被某股东以酒吧刚开业，不适宜大刀阔斧改革为由阻挡。还有，由于我们的警觉以及确实卓有成效的作了一些工作，大概阻挡了一些人的财路，遭到了来自内部管理人员的抵触，千方百计赶我们走，明明很好的活动，在他们嘴里就说反映不好，或者有些活动吩咐他们执行，后来没有到达消费者，去询问的时候居然说我们没有和他们说过，导致一些活动出现了消费者投诉，比如开业的7剑活动，我们买了120张首映电影票，居然最后还有80张没有送出去，全部是管理人员和员工自己拿去看了，开业的1等奖得主居然没有地方兑奖，从而去工商局投诉，迎来一阵麻烦，如不是我们和报社的朋友关系好，及时告诉我们，我们及时补偿了消费者，没有把事情闹大，事后主管奖项分配的总经理居然任何表示也没有。最后，矛盾的爆发在于我们对于酒吧混乱不堪的管理提出严重质疑，提出如果要继续这样管理，我们的指标永远不可能达成，为了公平，我们必须有我们的监督人员，必须在收银，会计，还有楼面主管这里有我们的督导，还有，把不合理的电脑打单改成人工手写三联单，限制主管以上人员免费派送权利，当这些建议一提出来，立刻遭到某股东和总经理的强烈抵触，最后，我们全体退出，结束了在MAX不愉快地1个月的服务。这次教训，让我深刻体会了飞单的危害，还有娱乐业的复杂以及人员的素质，所以，以后我们只管专心品牌塑造，环境设计，不再涉足营销管理，不是水太深，而是太复杂，各方利益集团都在博弈，你花的精力不仅可能无效，而且收获绝对比不上你的投入，娱乐业不是不可以管理，我们有全套专业科学的管理经验和能力，但是，老板的低素质和博弈心理是不可能把精力放在这上面的。　　所以，在现在的低素质管理下，飞单的肆虐是影响娱乐业发展的一个毒瘤，如果不彻底根本杜绝，绝对企业发展会有致命影响。

简单的说就是几个服务员串通把私人的酒水卖给顾客来获利　　就银行的“飞单”简单说，就是银行工作人员利用投资者对银行的信任，卖不属于银行自己的理财产品，从中获得高额的佣金提成。对于客户来说，资金失去了银行严格风控的保护就很容易“打水漂”。　　一般来说，都是因为利益的驱使。因为不管是什么行业的飞单，基本上都是由公司销售业务员与公司在分配制度上未达成共识造成的。这其中不能说全是因为业务员的贪婪，但是不管怎么说飞单还是不能放到台面上的业务，属于灰色收入。　　飞单在很多行业都普遍存在，比如印刷行业等。　　飞单还有另一种解释，指员工将售卖产品的营业款据为已有，并不记入帐中。

什么叫飞单，简单的说就是几个服务员串通把私人的酒水卖给顾客来获利，就是飞单常见飞单方法一、服务人员点单时报高价　　这是一种比较常见的黑单方法，服务人员在为客人点单时，将店内酒水价格报高。比如，一打啤酒卖120元，服务人员报180元，从中抽取差额。而通常客人在购买时是不会去看价目表或者索取小票的。　　管控办法：建议将超市主要商品价目表做在包厢内显着的位置（如：酒水例牌），有条件的最好制作精美的酒水牌。同时，提醒顾客结账时主动索取小票。　　二、以次充好　　一般来说量贩式KTV超市成列同品牌酒水有多种，比如青岛啤酒，就分为青岛啤酒，青岛崂山，青岛纯生等等，因为进价和口味不同，售卖价格也不同。这就给服务人员一个很大钻漏洞的机会。服务人员会在为客人推销时介绍价格相对贵的酒水，却为客人购买同类商品相对便宜的酒水，从中抽取差额。　　管控办法：建议商家超市进货同品牌商品选择单一品种。尽量拒绝重复、多样的系列产品。有的夜店，开心果或者话梅等商品因为品牌、克数等名目不同，拉拉杂杂就有几十种之多，这些做法都是不可取的。　　三、私藏客遗酒水售卖　　在顾客消费过程中经常有没有喝完的酒水或者小食品，在管理不严格的情况下，这些商品很容易被服务人员私藏积累后再次售卖，甚至于把客人吃喝剩下的商品进行售卖也有可能。藏匿方式很多，如：员工更衣室、更衣柜、沙发底座，天花板吊顶，消防栓后面，机柜内等等。　　管控办法：楼面的现场管控非常重要，发挥管理人员的能力，第一时间回收顾客可疑食品。并随时检查有可能藏匿物品的地方，杜绝藏匿隐患。　　四、茶水的再次售卖　　KTV的茶水是经常售卖的一种商品，也是最不好管控的一种商品。如果茶壶管控不得当，服务人员会很轻易的自己带茶叶将泡好的茶水私自推销给客人，后将售卖的金额归为己有。即便是茶壶管控得当，也会有服务人员将上一批客人消费过的茶水，再次冲泡售卖给客人。　　五、果盘再次出售　　果盘如同茶水一样，也存在再次出售的可能性。同时，外场服务生和吧台果盘师勾结，也将是黑单最大隐患。另外，一般KTV果盘都分为豪华、大、中、小等档次不同的果盘，这样也会给服务人员以次充好的一个黑单机会，如向顾客推销豪华果盘，在替顾客购买时却购买大果盘，赚取差价。　　对于四、五的管控办法：如果具备人力条件，可设置专人做茶壶、杯具等水吧用品的洗涤、保管登记工作。如在操作间指派专人负责管理茶具，杯具。制作领用登记表，注明：房号、房型、领取时间、归还时间、领取人等。盯房服务人员必须在使用器皿的房间，等客人离开后，第一时间将所领取的器皿归还至操作间，指派楼面领班定时抽查领用归还情况。果盘应明确区分大、中、小的承装器皿大小，并以实物照片为依据做好酒水牌。　　六、私自索取附加收费　　服务人员会利用不熟的顾客对店内的生疏感向顾客索要无须有的收费，比如：服务费、小费、赔偿费、清洁费等等。举例：多数量贩式KTV的包房里都列有类似于物品赔偿价目表，在顾客消费过程中经常会发生无意中损坏物品、杯具等情况，包括包房弄的太脏后的清洁费问题，服务人员都有可能将这些赔偿的金额归为己有。　　管控办法：现场管理人员，随时了解自己管辖区域内的所有动态。并可利用包房公播字幕提醒顾客店内的消费明细，并提醒顾客在任何消费过程中主动索要小票。　　七、私带商品售卖　　这里最容易出现的就是香烟，香烟可以随身携带，即便是管理严格的夜店，对员工上班后的携带物进行了要求，也不好控制员工身上携带香烟。而一般夜店香烟的价格要比店外商店售卖的价格高的多。因此员工将自己私带的商品进行售卖，从中赚取差价。　　管控办法：禁止员工携带和店内所售卖商品相同的商品（包括：饮料、香烟、小吃等）进入店面。　　八、套餐散卖　　通常KTV都会推出各式各样的套餐形式来吸引顾客消费，套餐形式不外乎酒水加小食品加小吃捆绑以比原价便宜的方式销售给顾客。员工就会将套餐的品种分开来推销给顾客，收取顾客套餐品种总和的原售价，再到超市购买套餐价，从中赚取差价。　　管控办法：本人建议有超市的量贩式KTV，尽量引导顾客自行到超市购物，这样不仅能避免部分黑单情况，还能更有利于促进顾客自动消费意识，提高营业额。对于员工代顾客购买套餐类的商品时应引起重视。　　九、一次性为顾客购买商品过程中的黑单　　很多具备消费能力的顾客，尤其是酒醉客，在消费中是不太注重商品价格以及消费商品的，他们总是将一定的现金交给服务人员，要求他们为自己搭配购买相等金额的酒水和小吃。此时员工就会抓住客人不在乎的心态，为客人购买并不等值的商品，将剩余的金额归为己有。　　十、不找零　　同样，比较老练的员工会抓住客人消费能力强，不在乎的心态，凭借包房内光线弱，乱等因素不为客人找零钱。如果客人想起来了，找服务人员索要，员工再归还找零，声称自己忘了。