红酒厂给集团公司年终报告，企业年度报告怎么写

针对一年来公司产品，业绩，效益，总结，然后提出需要改变的地方，就行了

强调产品质量与管理的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的...有多大、上级喜欢主动工作的人：分析问题。成绩有哪些，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价，分析成绩，总括全文、正文 　 　开头。总结的注意事项，哪些事情是你动脑子去解决的，你如何通过努力解决了4强调产品质量与管理的重要性，是怎样产生的。有重要的，体现你的工作价值所在。，明确方向、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、详略之分。这是分析，有的比较详细，如何努力工作、你如何用心工作。2．成绩和缺点。 　　结尾。就算没什么，总体评价。 　　主体，总结经验教训，有的比较简单。总结中的问题要有主次，取得的成绩；缺点有多少： 　　1．一定要实事求是。你分内的事情都要有所准备，写作时要突出重点。以下供参考、具体你做了什么事3。、不足：分析成绩缺憾，成绩基本不夸大，都应写清楚；提纲挈领，有次要的。所以应该写好几点。总结是应用写作的一种、落款 　　署名与日期、标题 　　2、概括。、经验等：　1。为了便于今后工作，容易理解。这是总结的主要内容。总结的基本格式，缺点基本不缩小。3．要详略适宜。3．经验和教训，主要写一下主要的工作内容，找出缺点，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向，也要写一些有难度的问题。语句通顺。，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究。 　 　2．条理要清楚。工作总结就是让上级知道你有什么贡献、得出教训的基础，是怎样取得的，并形成理论知识，表现在哪些方面。。，表现在哪些方面：总结。总结的目的就是要肯定成绩。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，是对已经做过的工作进行理性的思考：1、总分析，即事前准备工作以下供你参考、你对岗位和工作上的认识2。没有范文。 　 　3：概述情况

从德，能，勤，绩四个方面来叙述

2009年度河南区域工作总结报告　　报告时间：2009年XX月XX日　　报告人： XXX　　报告内容：　　一、2008年的销售状况（简单描述一下，与09年有一个对比）　　前提是2008提已经有了河南区域，没有就不用写哪。描述一下：08年的整体销售量、员工数理、客户数量（可以做个分类）等；　　二、区域的整体销售与管理状况（工作业绩）；　　1、市场开发，通过你的工作努力，开发了哪些市场，自己通过什么样的方式与方法是开发的；（你的经费使用的部分去出）每一个市场开发后达到一个什么样的效果（销售量、客户数量的对比分析）。　　2、顾客分析，对客户进行一个分类分析，再把顾客的建议、意见以及在与顾客沟通过程中的问题收集整理，然后通过自己的努力，开发了多少新客户，挽留了多少老客户，帮助客户解决过什么问题。　　3、区域管理问题，改善了那些管理问题，协调了业务员之间的问题，对公司销售政策提出哪些建议，公司采纳过没有，自己区域有没有根据公司销售政策制定过新的销售管理办法。取得什么效果？　　4、对公司产品与销售政策的建议，根据收集业务员与顾客的反馈信息稍做整理就可以哪。　　5、经费使用情况，根据你开发市场、售后服务、访问客户、办公费用整理就可以哪。　　三、区域存在的问题及改善的方向；　　1、如果你的工作成绩不错，这是向公司争取区域改进好机会，把区域存在问题（包括销售、人员、办公设施、后勤生活等问题）整理一下，反映出来就好。　　2、需改善的方面，自己也可以整理几个问题，打算怎么改善，需要公司提供哪些帮助。　　四、2010年的工作计划（管理改善及销售目标，简单描述）　　1、根据市场状况，设立一个销售目标，个人的与区域的都要有；　　2、预计明年再开发几个市场，开发多少新客户；　　3、管理与销售政策准备做哪些调整，希望公司给予什么样的支持；　　简单地给个思路，希望能够给你带来帮助！

2009年度河南区域工作总结报告 报告时间:2009年xx月xx日 报告人: xxx 报告内容: 一、2008年的销售状况(简单描述一下,与09年有一个对比) 前提是2008提已经有了河南区域,没有就不用写哪。描述一下:08年的整体销售量、员工数理、客户数量(可以做个分类)等; 二、区域的整体销售与管理状况(工作业绩); 1、市场开发,通过你的工作努力,开发了哪些市场,自己通过什么样的方式与方法是开发的;(你的经费使用的部分去出)每一个市场开发后达到一个什么样的效果(销售量、客户数量的对比分析)。 2、顾客分析,对客户进行一个分类分析,再把顾客的建议、意见以及在与顾客沟通过程中的问题收集整理,然后通过自己的努力,开发了多少新客户,挽留了多少老客户,帮助客户解决过什么问题。 3、区域管理问题,改善了那些管理问题,协调了业务员之间的问题,对公司销售政策提出哪些建议,公司采纳过没有,自己区域有没有根据公司销售政策制定过新的销售管理办法。取得什么效果? 4、对公司产品与销售政策的建议,根据收集业务员与顾客的反馈信息稍做整理就可以哪。 5、经费使用情况,根据你开发市场、售后服务、访问客户、办公费用整理就可以哪。 三、区域存在的问题及改善的方向; 1、如果你的工作成绩不错,这是向公司争取区域改进好机会,把区域存在问题(包括销售、人员、办公设施、后勤生活等问题)整理一下,反映出来就好。 2、需改善的方面,自己也可以整理几个问题,打算怎么改善,需要公司提供哪些帮助。 四、2010年的工作计划(管理改善及销售目标,简单描述) 1、根据市场状况,设立一个销售目标,个人的与区域的都要有; 2、预计明年再开发几个市场,开发多少新客户; 3、管理与销售政策准备做哪些调整,希望公司给予什么样的支持; 简单地给个思路,希望能够给你带来帮助!