赖世龙酒业公司怎么样知乎，本人已经离职半年多了想问下我是过了年再找工作还是年底找

知乎上有一个回答：种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。没有工作的状态往往是焦虑的，所以要专注当下，当下你应该做的就是找工作，不要考虑太多，理性上和过年没啥关系。

基本上行货是最贵的，一个是关税高，走私过来的水货不交税，一个是苹果公司的定价策略。不建议买欧版，基本都有锁，解锁很麻烦，包括以后升级需要重新解锁。保修肯定是没有的。而且很多都是翻新机，不可靠 可以买港版，无锁，在大陆还可以享受保修。价格也很便宜的

同问。。。

去一个大公司会比较好，各方面都是比较成熟，你学到的东西会比较多，在一个刚成立的小公司，而且还是和一个比较年轻的，刚开始创业都是没有那么容易的，但是如果你从一开始就跟着那个小老板，以后发展好了，你也会跟着发展起来的，而且也是可以从各个方面去锻炼你自己，各有各的好处。

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面试官问你有什么问的，最主要的目的是想让你了解下他们公司，有不清楚的可以问，一般人都会明确问待遇发展工作内容等问题。选择是双向的。如果他不问你有什么问的，一般来说，你就挂了。问了，就有可能。嘿嘿。问什么都行，只要不问脑残问题就成。你问这个问题，哈哈，很2的，没意义啊，面试官暂时给不了答案。不过无所谓的。

股权生命九条线：1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司3、安全控制权34%，一票否决权4、30%上市公司要约收购线5、20%重大同业竞争警示线6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司7、5%重大股权变动警示线8、临时提案权3%，提前开小会9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

拿制度挡箭如果是初入职场的小白，实在不好拒绝也不会搪塞，可以拿公司制度来说事，就说公司制度不允许说。一般的公司都会有薪资保密这一条，哪怕不明文规定，因为无论在哪里，薪资都是职场中一个敏感的信息。很多人之所以打听别人的工资，无非就是想要有个参照，衡量自己是否达到工资水平；再者就是满足自己的好奇心和攀比的心理。遇到别人打听自己的工资，我们要做的就是岔开话题以示委婉拒绝和友情提醒：踏踏实实工作，以免“祸从口出”。反问法当你被同事问一个月工资多少的时候，你可以回答：“跟大家差不多吧，你是多少？”你把问题抛给他之后交给他回答。如果他不回答，那么就这个话题终结；如果他回答了，你就根据他所说的说一个差不多的数。这样就很好的避免了这个问题。也不要反问之后傻傻地说出自己真实的工资，因为在职场上，工资问题一般都是比较禁忌隐晦的。如果他向你问工资，保不齐他对你存了什么心思。或许他嫉妒你工资比他高，明明看起来工作一样，为何比你低，他也许会找老板理论。如果老板知道了，就会觉得你容易生事，能力低下。但是如果你用了反问的方式，就把主动权拿回来了，就算是老板听了都会为你称赞。学会转移话题一般虽然大家都不明说。但是根据公司的工资发放制度，你通过一个人的能力就能估摸出来他的工资在你之上还是在你之下。那就差不多说一个低于他的工资范围。对方一般也就不好意思继续问了。如果你不知道对方的工资范围，那就尽量把话题岔开，聊一聊其他事情。上一次我们办公室小刘在茶水间见到我，还我昨天借给他急用的钱，然后就和我说起来，自己的工资总是不够用，问我每个月多少工资啊，感觉每次借我钱我都有。我当然就不敢和他说我有多少工资，只是说：“我也很穷啊，不过恰巧你借的时候我刚好有一点，你房租一个月多少啊？”茶水间人多混杂，这些话题最好不要碰。避免谈论工资不但是一个保护自己的手段，也是保护他人的手段。因为如果问你的人知道你的工资比他高，就可能心生不忿，因而扭曲他自己的行为。最后，我们再来看看：薪资保密究竟对公司有什么样的意义，为什么要实行工资保密制度？薪酬保密的作用第一：解决内部矛盾薪酬保密制度，最显而易见的作用就是解决内部矛盾。在管理学上，有个这么一个说法：员工都有一个眼高手低的心态，会觉得自己对公司做出了很大的贡献，感觉公司今天的成就跟自己的关系很大，但是都会忽略自己的价值。这种情况下就会高估自己在公司里的位置，由此造成的困扰就是：每个员工都会觉得自己的工资应该比其他同职位的员工高。员工工资是员工入职时和公司高管一起商定的，与员工当时的口才和高管选人的准确度都有很大关系。而实行工资保密制度以后，就可以避免员工之间因为相同工作、相同绩效、相同职位而薪资不同造成的内部矛盾，以及员工的消极情绪。也可以有效防止员工之间的薪资攀比心态。第二：方便公司对员工管理员工的内心都有一个对工资的定位，这个定位是自己对工资满意度的及格线。当公司管理者告诉员工，这个工资的水平在他的定位之上时，员工会增加自己的薪资满意度。例如，员工觉得自己的薪资应该在这么多人的中等水平，管理者告诉他，你拿到的是中上等的工资。员工会觉得自己被正向激励，觉得自己能力和薪资都在中上游，会继续努力。员工满意自己的工资了，公司就方便管理了。第三：对员工自身的保护这种保护主要针对两种人群，其一是公司内的低收入者。在这个工资即证明实力的传统思想下，工资收入就表明了这个人的能力。如果公开所有人的薪资，会对低收入或者绩效低的员工造成不必要的负面情绪。其二就是公司的高薪人才。对于同职位的员工，别人比自己拿的工资高出很多，会造成收入低的员工有很大的情绪。总而言之，在职场上关于工资方面不要攀比、不要打听，如果对自己目前薪资不满意可以申请加薪。但这些的前提就是要做好自己的本职工作。只要能力够了薪水都不是问题。

1、 准确地讲，知乎更像一个论坛：用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时你可以关注和你兴趣一致的人。对于概念性的解释，网络百科几乎涵盖了你所有的疑问；但是对于发散思维的整合，却是知乎的一大特色。知乎鼓励在问答过程中进行讨论，以拓宽问题的发散性。鼓励答案的非针对性，鼓励答案的Wiki可参考性。2、比论坛更加具有排他性，在知乎的每一个注册用户都有一个PR（Person Rank），你的每一个操作都将直接影响你个人的PR 值。在回答的时候，答案顺序按赞同票数排序，赞同票数相同的情况下按个人PR值排序，同时隐藏被认为无效的答案。这在一定程度上过滤了相当的垃圾信息。3、知乎曾经坚持严格的邀请制度，一来是为了确保用户准实名身份的真实性，二来避免产生过多的垃圾信息。准实名可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问，这是当初韩寒流产的《独唱团》中有一个相当有意思的栏目，“所有人问所有人”，换句话说，这就是现实版的知乎。同时，知乎严格的邀请制度也使知乎笼罩着浓郁的严谨氛围，以keso为代表，不言则已，一言服人。自2013年3月起，知乎向公众开放注册。4、以信用为基础的SNS关系。可能单纯作为SNS与问答的整合，国内人人网应该更能快速发展；但是正如前文所说，严格的邀请制度，排斥了相当一部分无效信息；如果人人网亦推出社会化问答，那必然会整合你原先的好友，而这部分好友显然不可能都是对你的关注点感兴趣的人。这也几乎否定了任何大型互联网公司进军Quora类问答的可能性。因为大型互联网公司受众普遍广泛，而Quora类问答并不是单纯以人气为基础的，而是价值信息比（价值信息/总信息量），也就是精英信息产生量。不过千橡旗下低调推出经纬网，作为垂直SNS聚集了相当数目的职业人，倘若千橡以此为契合点，整合类Quora问答，还是相当有潜力的。5、与Quora相比，知乎以蓝色为基调。相比与Quora，知乎功能还是有待完善，比如某一话题下最佳话题。

这个不好评价，只能作对比，我的理解如下，希望能够帮助你，就拿百度这个产品平台做对比，你可以自己参考下！1.问题：百度：百度的问题大多是生活中遇到的实际的问题，不管问题大小，只要你遇到了，基本可以在百度知道找到答案；知乎：知乎的问题更多的是“如何评价”之类的东西，大部分是一群闲人凭空发出来的，真正为了解决实际问题的比较少。“少年不识愁滋味，为赋新词强说愁”，说得就是这个。2.答案：百度：大部分人是为了解决问题而回答的。一般较短浅易懂，回答者在自己力所能及的范围内简洁明了的解答问题。不管是高智商还是低智商问题，总有人认真回答你。知乎：一半人在编故事，一半人在抖机灵，剩下很小一部分人是认真回答问题的。短小能够解决问题的答案不被接受，答案必须长！哪...这个不好评价，只能作对比，我的理解如下，希望能够帮助你，就拿百度这个产品平台做对比，你可以自己参考下！1.问题：百度：百度的问题大多是生活中遇到的实际的问题，不管问题大小，只要你遇到了，基本可以在百度知道找到答案；知乎：知乎的问题更多的是“如何评价”之类的东西，大部分是一群闲人凭空发出来的，真正为了解决实际问题的比较少。“少年不识愁滋味，为赋新词强说愁”，说得就是这个。2.答案：百度：大部分人是为了解决问题而回答的。一般较短浅易懂，回答者在自己力所能及的范围内简洁明了的解答问题。不管是高智商还是低智商问题，总有人认真回答你。知乎：一半人在编故事，一半人在抖机灵，剩下很小一部分人是认真回答问题的。短小能够解决问题的答案不被接受，答案必须长！哪怕你得饶很多个圈子，一定要弄得很长。弄得别人都看不懂是最好的。对于问题类型挑剔，问问题前得掂量自己的问题“逼格”够不够高，逼格太低的问题要么被无视要么被嘲讽。所以说百度知道是用来解决问题的，它的最佳答案一般有效果。而知乎排行第一的答案。。。。当作故事会，看看就好，不能当真。