集团人员架构，集团组织架构图和总部组织架构的区别

组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。什么是有限公司制：有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。有限责任公司是最常见的组织架构形式，

人力资源作为企业的一种资源，也有必要像盘点其它资产一样进行盘点。人员结构分析则是其中必做的工作之一。　　人员结构分析指根据企业员工的不同属性，进行比例分析，以了解企业人员的结构。一般可从以下方面进行分析：　　（1）人口统计特点：年龄、性别和地域。统计平均年龄、各年龄段分布频率，男女员工比例，是否与行业特点和企业实际相符。统计不同地域员工比例，避免某一地员工人数过多，不便于管理。　　（2）工龄分析：计算平均工龄和不同工龄分布频率，是否有流动过快或者极少流动致僵化的问题。　　（3）职能类别：各部门人员占总人数比例，职能部门、业务部门人员比例；承担某一职能的员工（比如说行政人员、人力资源人员等）比例，以分析该类人员的工作量和平均服务人数；等等。　　（4）职位层级：不同职位层级人员的比例。（1）至（4）均为占总人数比例。　　（5）不同类别人员之比：管理人员与员工之比，主管人员与员工之比，用以分析管理幅度。　　（6）各项数据与上期的比较分析，观察发生的变化，分析原因并做相应对策。　　根据企业实际情况和不同目的，可以对相应的数据指标进行分析。一份完善的员工花名册即可提供完整的原始数据。

集团公司有七种组织结构：1、直线制组织结构2、直线参谋制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵式组织结构6、控股型组织结构7、网络型组织结构。*注意：1、遇到法律问题应委托专业律师处理。未建立正式委托关系之前的律师解答，均不得作为自行处理实际案件的依据。2、非专业人士严禁擅自以法律条文或者法学专业文章作为实际案件的处理依据。3、如自行处理法律问题，后果自负。

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科. 常用的组织结构模式包括职能组织结构,线性组织结构和矩阵组织结构等. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式.在职能组织结构中.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源. 线性组织结构来自于军事组织系统.在线性组织结构中,每一个工作部门只有 个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.但在一个大的组织系统中,由于线性组织系统的指令路径过长,会造成组织系统运行的困难. 矩阵组织结构是一各较新型的组织结构模式.矩阵组织结构设纵向和横向 两种不同类型的工作部门,在矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向工作部门,因此其指令源有两个.矩阵组织结构适宜用于大的... 常用的组织结构模式包括职能组织结构.在线性组织结构中,以及工作流程组织. 线性组织结构来自于军事组织系统. 矩阵组织结构是一各较新型的组织结构模式,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,指令来自于纵向和横向工作部门,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科,线性组织结构和矩阵组织结构等,由于线性组织系统的指令路径过长,每一个工作部门只有 个指令源. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式.但在一个大的组织系统中,因此其指令源有两个.在职能组织结构中. 这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用,会造成组织系统运行的困难.矩阵组织结构设纵向和横向 两种不同类型的工作部门.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在矩阵组织结构中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工