啤酒厂年度汇报怎样做，啤酒行业车间班长年终总结怎么写明天要交啊

所在班绩效组指标完成情况，并尽量作对比分析 人员管理情况（人员流动，班组开展的活动等等） 工作中的不足和反思 2011的工作思路（计划）

Part1 销售分析： 1、销量分析，分包装，分渠道，分月份 （柱状图或折线图对比） 2、市场份额变化对比，市场占有率变化 Part2 问题及方案： 1、产品，价格体系，返利政策，人事，行政等方面存在的问题，最好配上你的建议解决方案。 2、SWOT分析， 尤其找出你的核心竞争力以及不足之处。 Part3 花费及盈利 1、市场推广开销分析； 2、收益或盈利分析； Part4 人员架构 你的团队人员架构 Part5 计划 1、新年度销售计划 2、新年度费用计划 3、渠道拓展计划 4、推广活动计划 5、人员编制计划 6、盈利计划 其它的自己补充就行了，交差肯定没问题了。 最好是制作PPT文件， 加上一些图片就OK了。 活动现场照片， 制作的门头店招照片， 陈列堆箱照片，桌面陈列照片等等 这些都是你的“业绩”。

总结除标题和署名（因为是厂的总结所以不需要写）之外，正文一般包括三层意思。 第一层是基本情况概述。简要说明厂的内部工作和生产情况 ，给人以总体印象。第二层具体介绍取得的主要成绩、主要经验及其原因。（这是重点，要对事实材料进行分析。可列成条目写，也可分成若干小标题逐个阐述）第三层写存在的问题。这是总结的结尾部分，要用一分为二的观点，找出差距分析原因，提出今后的改进意见和努力方向。 （注：总结反对绝对化，避免片面性）

这个就看你们老板是怎么样的人了如果是大厂那就要写的正式点重要的就是写这一年来的问题哈有总结出来的结果、要在写好点的话就那你的想法写进去那样可以给你有晋升的机会、如果不知道怎么表达那你可以继续问、给我说说你的实际情况我可以给你点参考.

你在百度，问问里面搜一下,很多的年终总结报告，无非就是总结以前，展望过去吧

呵呵，就写你在厂的每件事，你的看法…再写领导的方针是正确的。对明年充落希望…明年的计划………