招商引资很自然。招商是企业最重要的成本之一，不能盲目招商。第二，做项目，利润共享，风险共担。这种项目投资有点意思。核心是告知委托人收入的来源、渠道、保障和可靠性。你好，很高兴回答你的问题。我是河南人，想学学怎么在河南和郑州卖黄酒。1作为一个河南人，我没有喝黄酒的习惯。郑州是一个综合性的城市，那里有很多南方人有喝黄酒的习惯。郑州一半的超市都卖黄酒。你可以联系超市。2要不要自己开厂？你会做米酒吗？你卖黄酒。现在黄酒多作为调料。小餐馆和大酒店也是很好的市场。也可以在网上卖。现在很多人在网上买黄酒，网上黄酒应该占了一半以上的销量吧？是黄酒的液体包装快递。请包装牢固，防止液体流出，你会赔钱。希望能帮到你。
企业对外怎样招商？
企业怎样招商？要开厂就要注册商标，做宣传，打广告，名气上来了，产品驰名，利用微信户，小年糕，互联网平台招商，厂地址，联糸电话，就有代理商订购产品，经销商联糸。企业为了做大做强，招连锁店加盟合作，连锁店到厂参观考查，学习业务知识，认为有投资效益可与厂签订合同，缴纳?规定的管理费用，厂派人上门帮助开店，承诺半年或一年收回成本。
厂生产的产品由代理商经销，代理商向厂方交纳一百万资金，市向省交纳5O万，县向市交纳20万由省级统一管理，营销，。有省代理商，市代理商，县代理商，省代理商有区域划分，只能在自已，省代其区域内经销和发展下线。厂也可在员工队伍中精选销售团队，培训他们成演讲师，发展5O人，那么就是5O个讲师，每一个人开一场产品展销会，吸引客户加盟连锁，代理商，那就有很大的效果为厂经销产品。
如何提高招商工作？
作者：HI木易子杨（原创）招商说白了就是招人投钱，但是在操盘手的心目中，至少分三个层次。一、包装项目，被招商人看到的是项目，找商人看的是投资这个过程就是声东击西，你看到的是未来收益，别人做的只是用雏形做影子收取你的投资。过程中出任何问题，都有理由应对，基本都是不可抗力。因此，这类型的招商，没有任何意义，跟着项目走，提升的是手法和圈钱技巧。
这就是典型的生意人，只看钱，不看事。二、做项目，分享收益，公担分险的招商这类项目招商，就有点意思，核心是告知被招商人收益来源，渠道，保证和可靠性。而且风险公担，风险均摊。这类型就是真正的做事情。招商自然理直气壮。有形也有神。三、最牛的招商，就是销售模式和产品有基础，有实体，有产品，有模式，有培训，有支持，有目标，更有阶段营销策划推动。
乡村旅游项目怎么招商引资？
感谢邀请！我借用两个实例，江苏常州的东方盐湖城和华夏宝盛园，来谈一下自己对乡村旅游项目招商引资的粗浅看法。去年参加了一个同学会，去了这两个地方。它们都在乡村，距常州金坛区主城区30多公里，但是交通很方便，南距常合高速出口仅十公里左右，周边国道、省道等级高、质量好。这两个景区都有合规的长期规划，分期实施；设计起点高，特色鲜明，如东方盐湖城·神奇山镇（又称逍遥山镇）的客栈，使人仿佛穿越回魏晋江南的生活场景当中，令人难忘；华夏宝盛园的盆景品种丰富，姿态典雅，是宝盛园最大的亮点，堪称一绝。
综上所述，我建议: 乡村旅游项目主体自身先做好前期工作，制订合规的长期规划（大方向性的即可）可供分期实施，做到交通配套、特色鲜明。招商引资的关键是引资。这方面，东方盐湖城和华夏宝盛园采用了不同的方式:前者由国企投资开发，后者是利用民企资金。东方盐湖城的投资方，是常州本地的国有大型企业龙城旅游控股集团，截至目前，已向一期道天下景区投资28亿元。
华夏宝盛园的投资方是常州民营企业家辛长宝先生。为了宝盛园，辛先生已投入8亿元，系其多年经商所得。投资仍在继续，预计总投资将达到15亿元。以上两个景点项目都是在当地招商引资。就乡村旅游项目来说，笔者觉得这是首选。当然你也可以到外地去招商引资，但是，从乡村旅游的规模和特点来看，要想吸引外地投资，需要拿出诚意、下大力气去开展工作。
想将自己的品牌推向市场该怎么做？
先梳理一下关键词，茅台镇、酒厂、基酒、品牌。茅台镇是酱香型酒的核心产区，最为有名的只有三台，其余名气有限。仅有茅台镇的品牌背书，没有品牌，很难说是利还是弊。有利的是这是核心产区，弊端也明显，江湖传言茅台最怕加个镇。酒厂，二千平方米，不知道年产能有多少？粗略判断，很可能是小厂，产能有限。基酒，至于是否真的给茅台酒供过，不是很重要。
如果有，得有真凭实据，让人相信；没有，一般也没人去较这个真！品牌，现今社会，尤其是白酒，厂家众多，产品众多，竞争白热化，想要突出重围，是很有难度的。且小厂，产能有限，做品牌的意义又有多大呢？直接踏踏实实，酿基酒，做代加工是比较轻松的。如果是确实想品牌，一是不做大众市场，只做小众市场；二是搞好差异化。比如说，打造成基酒散售品牌，直接销售基酒，顾客买回去，存放多久之后，可以自饮。
有一个好的模式和产品，怎么向全国招商？
第一 参加各个展会 长期的持续参加 刷存在感代理商或者加盟商前期是不太信任你的也不可能信任你 长期持续的刷存在感才可以让加盟商找到安全感。第二业务员 地推 拜访 就像阿里巴巴铁军一样找到客户 当面转化 成本高 但是也很关键第三 参加论坛 发表自己观点 或者在一些自媒体发表一些观点。新的模式和产品需要一段时间和过程 一年是基本的一个坎。
传统企业在千篇一律的招商模式下如何突出重围？
企业招商是企业重要的成本支出之一，不可盲目招商。提几点盲目招商的弊端供参考。接触到一些企业,特别是品牌刚开始树立的企业,为了想迅速的占领市场,招聘大批业务人员分派到全国各地,加大业务人员开发新客户的考核机制.不断的召开全国招商会.一段时间下来,除了业务负责人厚厚的费用单,造成很高的营销费用外.原来的优秀老经销商无人管理.造成部分老客户的流失.区域负责人在考核的利益驱动下,开发一个客户,不去管理.只为了开发新客户.在销售旺季,不去帮原有的老经销商耕耘市场,开发了客户又不去指导.造成一年下来,企业的销售网点数量不少,但质量高的网点不多.所以,感觉企业不能为了急于求成,盲目的扩充地盘,盲目的建渠道.感觉要有计划,有目标,分步骤,根据自己企业现状去塌实的建渠道. 1.在去准备招商新市场时,首先要看自己有没有自己的核心市场,并且核心市场建设的怎样了.也就是每个企业必须有自己的根据地市场,如果自己目前根本没有几个根据地市场,不要想去扩张.没有根据地的企业,燃烧不 起来旺季之火.2.准备去扩张渠道时,要先做市场调查,对自己的品牌在当地市场未来趋势进行评估,确定目标市场,然后再去集中力量开发.3.准备开发新渠道时,要审视自己的业务团队,谁去能胜任.人力资源能否跟上.都去开发新市场了,老客户谁来维护.4.审视自己的企业资源,特别是广告资源和要去开拓的市场能否跟上,否则,派了兵去也是孤立奋战,难成气候.5.扩张渠道时,不可远距离作战.最好离根据地市场较近的地方,除了要考虑物流的因素外,厂方的资源可以有效的利用, 并且可利用 根据地,样板田的形象影响新的目标渠道里的经销商.每个企业,每个品牌都向往着全国江山一片红.但不可盲目扩张,多审视自己企业的资源和现状,全力以赴先建设若干个牢固的根据地,再想着扩张吧.打败了回来,根据地还有些粮草供应着. 。
我是河南人，我想学做黄酒在河南、郑州卖，有哪些销路？
你好，很高兴回答你的问题。我是河南人，想学学怎么在河南和郑州卖黄酒。作为一个河南人，我没有喝黄酒的习惯，但是郑州是一个综合性的城市，那里有很多南方人有喝黄酒的习惯。郑州一半的超市都卖黄酒。你可以联系超市。2要不要自己开厂？你会做米酒吗？你还卖黄酒。现在黄酒多作为调料。小酒店大酒店也是很好的市场。也可以在网上卖。现在很多人都在网上买黄酒，网上黄酒应该占到一半以上的销量。是黄酒的液体包装快递。请包装牢固，防止液体流出，你会赔钱。希望能帮到你。