酒厂生产会议，酒厂和皮包厂应该选择去哪工作

您好，因在酒厂干过，不知道想在酒厂哪一环节工作或者管理，有所体验，所以我的答案，尽量选择皮具皮包厂。1.酒厂生产流程繁杂，且有体力活，如有自动灌装及帖标签轻松些。2.酒厂技术活相对轻松，如酒精度测试，品酒调酒，但别去做粮食发酵生产。2.政策限制公款吃喝和会议审核制，酒厂极需销售业绩，如有渠道可销售。3.做皮包较具优势，特别是高端品牌皮包，工资不会低，以后有机会可自己创业，技术工找工作相对容易。4.皮包皮具涉及采购新鲜皮类清理泡制、化学处理，做此环节较脏，且要求高，不得把皮弄破。5.但皮具一般是采购加工过的原料皮，重在半成品成品加工，有技术标准，有模具相对容易，但是一枯燥手工活，得有耐心。综合利弊，建议选择皮包皮具厂。

央视及全国各大卫视广告投放公告 发布者：admin 　 发布时间： 2012-02-22 15:19 浏览次数： 3742 2012年2月，陕西杜康酒业集团有限公司与全国各大一线卫视先后签约，发布杜康酒广告。广告发布明细如下： 《湖南卫视》周一至周五07:00-09:00、09:30-10:30、10:30-11:30、17:00-18:00、00:05-00:50、00:50周六周日07:00-09:00、09:30-10:30、10:30-11:30、17:00-18:00、13:50-16:00、00:05-00:50、00:50各时段分别播出。 《东方卫视》周六、周日《双城记》/《环球周刊》栏目约12:30-13:00片中时段播出。 《旅游卫视》00:35-07:00、07:00-11:00前插时段播出。 《浙江卫视》每天 18:57《新闻联播》前；周一、周二21:57-23:40《爱情连连看》、周三、周四21:57-23:20《爽食行天下》、《快乐蓝天下之奇妙见面会》时段播出。 《陕西卫视》每天18：15《陕西新闻联播》前和每天18：57《中央新闻联播》前时段播出。 广告将统一于3月1 日正式播出，敬请关注！ 另外，陕西杜康酒业集团有限公司计划在央视投放的广告正在等待央视酒指标，待酒指标落实后，将在央视各频道全面发布杜康酒广告。届时，敬请留意收看！上一篇：陕西杜康酒业集团召开2012年首次上市财务工作会议 下一篇：陕西省白水县领导积极支持白水杜康酒厂继续扩大生产规模，努力改善酿造设施

1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。

你好！1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。希望对你有所帮助，望采纳。

(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.