武陵酒厂是联想收购了吗，联想全资控股的武陵酒云南有卖

有的，云南庆纵横商贸有限公司~

酒厂收购或者合合作伙伴，建议你找一些有意向向酒类方面发展的老板，由他们出资合并，酒厂这样前途会更好。

合伙的生意不好做，如果行的话，还是自己干吧

不管是哪种形式，都要各种审核。

不愿意

如果是一个酒厂，他想合作或者是说找合资伙伴，首先还是要多考察一下，看看市场如何，他之前有没有什么不良影响没有。

现在你首先要考虑1.企业可动用资金有多少，2.目前的营销渠道收益与改变渠道后的成本与利润做预算分析。第1.3.条是战略层次应该首要研究的问题，企业产品影响着营销价值，设备采购、酒厂收购要重视通过媒体发布做一次黄金广告，这比下面的冠名什么的要有用；2.4.5条暂时由营销部研究，2.改变营销渠道等战略问题解决后再分析确定，4.你就要考虑战略层次的相关因素，分析成本、收益，对企业其它问题决策是否有不利影响，5.选一个就ok了。有问题的话可以加我qq：121761246，详聊，交个朋友。

上述5项都属于企业战略层次的问题，细分的话1、2、4属于生产规模产能的扩大，3、5属于市场策划及产品细分。

。因为涉及到具体产品经营方向。1、这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。3、冠名活动只是一种广告措施而已。企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。所以只是战术的选择。4、货款争议属于经营中的小事，连战术都谈不上，更不用说战略了。5、创意方案的选择也是战术的选择问题，不是战略。

不知道我有没有看懂，如果是让我挑出主要的先决绝的方案，我会选1，3，5， 1，设备。设备的先进与好坏会影响整个厂子的命运，要合作的伙伴都不愿意是个设备简陋，落后的厂家。 3。量大。既然中档的卖的快，就该有计划地加大生产。市场就这么大，你不占别人会占，高档的虽然够面子，但真正进入老百姓家的就是中档的，老百姓的认可才是够档次。 5。广告。广告的威力是巨大的，比如什么“黄金达裆”“闹白金”等，虽然到底有没有广告的那么好，但在老百姓眼里，那些东东的确是够牛逼的，但要长期的红火下去，就要再严把质量关。不要像几年前“三猪口服液”。 不知道我讲的有没有用。

1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。答:这不属于企业战略层次应该研究的问题冠名活动只是一种广告措施而已。企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。所以只是战术的选择。2. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划， “今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 所以是企业战略层次应研究的问题。 3. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。答:是购买设备后的履约问题。这不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。 4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。 5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。