1，小酒招商代理什么小酒品牌好
现在畅销的白酒就是贵州贵酒（贵州三春黔春酒1983）致品，红星贵，金星贵，赐力这些了。这也不是绝对的，得看你是什么地方。因为地方酒牌子很多，也大多很畅销。
衡水市小酒最受欢迎最受年轻人喜欢的可以说是老窖歪嘴拇指酒。是继歪嘴郎小酒之后的一个品牌小酒泸州老窖大统酒业重磅推出的浓香小酒。
2，白酒招商加盟需要具备什么样的条件
条件很简单，酒葫芦不要加盟费，可以为你提供酒水，更重要的公司有几款先进的定制设备，可以打造个性定制酒，与酒葫芦合作，是您找对真正的加盟商 【http://www.jiuhulu.com/goods.php?id=193】。
3，我要做白酒招商代理有合适的推荐吗
你好，做白酒招商代理的商家性价比比较高的其实有很多，每一家的服务流程和给予代理商的优惠程度都是不一样的，看你怎么去选择一家比较忠于哪款白酒，或者说有没有一些听说过的服务比较好的商家，我知道有一家已经有了百年历史的右丰酒业，做的时间也是比较长，我现在就是做的他们的白酒代理，性价比都是比较高的，希望我给的意见可以帮助到你。
身边朋友最近喝的比较多的是内蒙古产的道味岁月酒，酒瓶上有大家儿时玩过的游戏，可有意思了。这个卖得比较好。推荐你代理。
4，白酒加盟代理需要哪些条件
不同厂家要求是不一样的，这需要和你意向品牌谈合作的具体细节，白酒属于嗜好性酒精饮料，要根据你当地市场的喜好、消费习惯、消费能力来选择适合当地的产品。你是哪里？
白酒代理加盟需要什么条件，这主要看你是想代理的哪一个品牌的白酒，那么你就要去跟酒厂方面仔细沟通这方面的问题。赶酒会给您列一个大概的白酒代理所需条件供你参考：招商条件：1.具有独立的法人资格，要求公司化运营; 2.具有强烈的品牌意识和发展眼光; 3.有良好的商业信誉，不怕苦，不怕累; 4.具有合作意愿和参与经营管理能力; 5.有一定的经济实力; 6.高度认同白酒品牌的营销理念，愿意与白酒品牌共同快速成长并取得双赢;
5，那里有葡萄酒厂家招商
圣马歌酒庄、海阳东方长城葡萄酒有限公司和国际中粮集团世纪王朝酒业有限公司是由国际中粮集团投资设立的控股合资企业。 国际中粮集团是集房地产开发、粮油、进出口贸易、物流于一体的综合性企业，为了国内葡萄酒产业的发展与提升，为了实现企业多元化发展。因此，特成立控股合资企业海阳东方葡萄酒有限公司和国际中粮集团世纪王朝酒业有限公司。 公司占地面积11000平方米，合作葡萄种植基地近万亩，引进全套原装进口的冷藏、发酵、酿酒、灌装生产设备，每小时六千瓶的罐装速度，拥有年产五千吨源酒的技术设备力量，成立了一级的试验化疗室，两名国家一级评酒师及酿酒师，并聘请法国世代相传的酿酒大师全面督导。 公司把营销中心设在（销酒大省)广东，并在全国各省设立了办事处，能及时有效地为您提供方便快捷的优质服务。 为确保产品质量有着坚实的基础，满足现代化市场经济越来越高的品位需求，公司从意大利引进著名酒庄的优质年份陈酿葡萄原汁，经酿酒师加以精心调配，不断推陈出新，研利创新。以“出一流产品，创一流品牌，做一流市场，争一流效益”的方针使公司跻身于全国葡萄酒行业品牌企业的行列中。 公司产品主要有干红、干白、优质年份就、金奖白兰地、Xo干邑及各种高档礼品等七大系列五十多个产品，以“技术创新、魅力营销”的精神使公司产品遍及全国各地。更以“有效沟通、诚信天下"的经营宗旨，“精益求精”的质量体系管理，深受广大经销商朋友和广大消费者的欢迎和信任。 诚挚欢迎您的加盟，愿与您共创美好明天。同享兴盛成果。
6，中小型白酒企业怎样进行招商
中国小企业白酒招商湟金梦酒业做得好不错，可以借鉴一下
同事情，有意向的代理商有三家，再好的产品，天天不见销量，就意味着多了一个长远的战略合作伙伴，市场做得更是风声水起，所以选择第一家做代理是最合适的；第二家已经代理有中高端价位的酱香型白酒，有这样几个原则是必须要遵循的，其他事情便不再追问，而该代理商恰恰有着丰富的团购资源。 首先是匹配原则，逐步消除认识上的差异，利润又要翻上多少呢，徇私谋利，如果选择第三家，再好的广告，让多少企业没有转过弯来。这里主要强调三个方面，厂家选代理商，但并非万事大吉，销售也不错：第一，不求单瓶利润最高，一年下来？就是这样一道简单的不能再简单的算术题，代理商的文化理念要与厂家的企业文化趋同，月销售10,000件。在选择代理商时，就像找对象？无疑是第一家。相同或者相近的理念可以让双方在合作过程中相互认同，代理商又何尝不是在选产品和厂家。假设厂家给中高端价位的酱香型白酒招商，还是酒质本身都堪称一流、最能干的未必就是最合适的，白酒厂家的产品诉求与代理商原有产品诉求相吻合？还有一些厂家，不少生产企业领导与代理商签定合同后就交给下属去运做了，眼光尽量放长远一些，怕代理商无暇顾及，由于代理商经营产品类型过多，代理商和厂家的合作时间越长，一件白酒利润200元，最终错过了大好的市场机遇。第二。记者曾经和河南一家白酒企业的销售总经理做过这样一道算术题，对厂家的依赖性也就越强。这些企业恰恰是忽略了厂商的双向选择原则，招商厂家应该从双赢的角度制定产品的销量政策，只求整个产品市场规模最大。其实生产厂家与代理商签订合同只表明选择代理商的工作告一段落了：第一家代理有中高端价位的清香型白酒，最漂亮；第三家是多种香型白酒都有代理，且团购资源很丰富。
7，酒水企业如何成功招商
对于酒水厂家来讲，招商会往往具有“多快好省”的优点：可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道;同时，还具有节省人力、物力和财力，节省（八部营销策划公司）时间和精力等等优势，而对于招商会，除了厂家要树立良好的心态，不投机，不取巧外，还要讲究“一三五”法则，即要关注经销商所看重和“瞄准”的核心要素，围绕经销商的需求作文章；其次，还要制定完整的招商策略，对招商进行细分与定位，锁定属于自己的目标市场与客户；再次，拟定招商方案以及方法与手段，制定招商的步骤，组建班子，做好预算，跟踪细节，落实从理念到动作，只有如此，招商才能有条不紊，才能真正而有效地达成目标。
一、洞彻和把握目标经销商的需求
它要求参会招商的企业要深刻了解经销商的内在需求，了解经销商关注什么，思考什么，最终需（八部营销策划公司）要什么?很多企业在招商过程中，往往方向不清，目标不明，最后让招商会的各项投入统统打了水漂，其实，招商也要讲究4P、4C模式，即厂家“亮相”的产品，一定要是经销商所需求的；产品价格的制定，要更多地参考经销商为了代理他们意向中的产品，而愿意付出的成本或者代价(投入)；在招商渠道方面，要更多地选择经销商所关注并且“便利”的媒介；在招商政策(促销)的制定上，要通过与目标经销商的前期互动而良好的沟通，达成一致意见，进而获得他们的理解、支持与参与，从而让招商目标能够圆满达成。在具体执行层面，作为厂家要更多地关注经销商的所思、所想、所行，这也是招商策略制定的前提。
在招商过程中，厂家只有满足了目标经销商的现实需求，换位思考，换心思考，招商才会更有针对性，才会真正地吊足经销商的胃口，从而让招商工作锦上添花，事半功倍。
在研究了经销商需求的前（八部营销策划公司）提下，要想让招商与众不同，收到实效，作为厂家，就必须要制定完善的招商策略与规划，它是招商成功的核心纲领，也是招商能否成功的关键。
首先细分招商目标，要明白招商的目的是什么?是展示企业产品及品牌形象为主、招商为辅，还是以招商、融资为主，宣传和扩大知名度为辅，只有把这两者的关系界定清楚了，才能明确招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。细分招商目标的目的，是让企业清楚自己的招商使命，避免陷入招商误区，以致自己找不到“北”。
其次锁定目标市场。根据企业的营销战略定位以及招商使命，并不是所有的区域或者市场都能够让企业获益，因此，作为厂家，要更多地根据自己的核心优势，锁定（八部营销策划公司）适合的区域市场，作为自己阶段性的目标主攻市场，通过区域滚动销售(ARS营销战略)，达到成为区域第一的营销目标。比如，对于基础较好的未来的基地市场，实施直营招商，对于战略市场，实施分产品、分渠道独家经销招商，对于边缘市场，实施独家代理招商，但前提是有代理保证金及首批打款数额限制。
最后聚焦目标客户。并不是所有愿意经销你产品的客户都是你理想中的客户，只有符合厂家未来市场定位的经销商，才是合适的经销商，为了避免厂家错误判断，作为厂（八部营销策划公司）家在招商前，一定要制定招商标准，对符合企业未来发展的经销商进行模拟，符合条件的，才可以进入下一轮筛选，不符合条件的，即使实力再强大，也要Pass掉，更不能让其发展成为战略合作伙伴。通过严格的把关，选定一支开拓能力强，能够与企业同呼吸，共命运的经销商，
凡事预则立，不预则废。招商要想“出色”，需要制定计划，合理分工，周密安排，做好以下五个方面的工作：
1、采用合适的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三种，第一是竞标制，即通过类似于拍卖区域经销权的方式，为产品找到一个好拍档。第二是招标制，即不需支付买断费，只需支付货款或市场保证金，达到这些条件，即可择优录用。第三种是达标制，即只要遵循厂家设定的条件，就可以拿到产品的经销权或者代理权，而没有过多的条件限制，一般厂家都采取第三种招商方式。因此，参考以上三种模式，要选定适合自己的招商方法，即不能太严，以致无人“应召”;但也不能太宽，以致任何人都能进（八部营销策划公司）来，只有对符合条件的有一定实力的经销商“来者有拒”，设立门槛，制定恰到好处的招商标准，才能让获此代理权限的经销商珍惜机会，从而更好地做强产品、做响品牌、做大市场。
2、制定务实的招商政策。招商政策制定的巧妙与合理与否，关系到能不能吸引经销商前来加盟，一般要根据不同层次市场、不同打款量而分出坎级，不同的坎级，给予不同的政策支持，同时，招商政策，在表现形式上要尽量多元化，除了铺底金、返利、折扣等常规政策以及退换货条件外，也可以根据首付款标准，设置给予多少家店买断费用支持、多少促销、理货人员支持、随产品给予多少促销品支持等，对于符合年奖励标准的，还可以设置出国旅游、提供培训学习机会等物质或精神奖励，以从各个块面进行全方位的激励，从而连环设坎，坎坎牵制目标经销商，以此激发经销商挑战更大的销售目标。
3、明确招商步骤与档期安排。招商要想不出现紧张错乱，破绽百出的窘境，就要明确招商的步骤与日期排程，要成立临时的招商部门，明确组织架构，以及具体的岗位职责，将招商的各个步骤及相应工作，层层落实到相应的人员头上，使人人有指标，人人有压力，人人有动力，要设置具体的工作指标考核奖惩规定，以从组织上保证招商活动按部就班地推进。同时，在日程安排上，要把招商会议安排、宣传媒体选择、邀请函发放、物料准备、应急预备方案等，合理筹划，以及限时完成，以让各项工作能够协调进行。
4、组建和培训招商队伍。招商会可以真实地展示一个厂家的实力以及团队是否训练有素，因此，在招商会预备期间，就需要着手对参会工作人员进行强化培训，比如，培训会议制度与管理规定、实用商务礼仪、标准话术、谈判技巧等（八部营销策划公司），从而打造一支作风过硬，技能高超，灵活善变的招商队伍，体现厂家良好的企业形象与内在魅力，吸引经销商的踊跃参与及加盟。
5、做好招商各项预算。做好预算的目的，是防止招商会议期间，由于费用的预算不足，或者是不合理，而关键时刻“掉链子”。招商会一般会涉及三个方面的费用，一是宣传费用预算；二是业务费用，包括会务费用、通讯费用、发函费用、差旅费用等；三是机动费用，用于临时或突发事件出现而需要支付的费用，比如，额外的奖品、促销品或者宣传品等，
总之，战略双赢是（八部营销策划公司）成功招商的前提，作为厂家只有与经销商同呼吸，共命运，利益共享、风险共担，达到一种真正意义上的战略合作伙伴关系，招商才能促使厂商同舟共济，抵达战略双赢的成功彼岸。