酒业免费模式盈利案例，王顺杰免费模式的盈利方式是什么

前端免费，后端盈利。是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。

可以的，免费模式在看不见的地方提高你的利润，只有你把这个模式运用好，相关的课程网上有的。

非常感谢王顺杰老师，他是我的恩师，遇见他是我这辈子的荣幸，让我的美容店快关门的情况下起死回生，现在月盈利已经突破80万！

当然好了，因为我是王顺杰的弟子，已经跟随他有5年了。其实刚开始我也质疑，王顺杰老师模式好吗？对我的生意管用吗？他是不是骗人的吗？但我去听完他的课之后，感觉十分落地。我虽然是开火锅店的，有些案列不是针对我们餐饮行业的，但每一个活动方案我们都可以去引用。就比如说买3390的机油，送一辆汽车。这里面的许多盈利点都可以用到我们餐饮当中，或随意任意一个行业当中。刚开始我的店生意就很不好，没有客流量，几乎濒临倒闭了。但后来经过王顺杰王老师的指点，同时运用了王顺杰老师独创的免费模式，让我的店铺在两个月起死回生，并盈利52万。就在这短短的两个月的时间里，我店铺就盈利那么多。至于其它的话，我就不多说了。

薄利多销

金华夜叉恨小倩远遁，前来报复。在小倩指点下，采臣用蓝赤霞所赠剑鞘将其消灭。　　后来采臣中进士，小倩生三子，一家和和美美，安居乐业。再看看别人怎么说的。

免费模式是指商家在经营中采取当时免费但是之后让消费者会为这个免费买单的一种商业模式。一个好的免费模式，一定是附在好的产品和服务之中，还会同时伴有很多强化的辅助活动，从心理学角度设计出一系列的流程去加强人们的感性活动强度。借助各种现代工具，强化人们的体验感觉，从而达到很好的商业效果。免费模式用得好，往往能帮助商家实现刷屏级裂变营销。做生意不是做慈善，一切商业模式都是以盈利为导向的。那么，免费模式又是怎样让商家实现盈利的呢?免费模式能够赚钱盈利的秘密在于：免费形成入口，入口变成现金。这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。更多可进官网学习

比如：你预存2000块钱话费，就送你一台价值2000块钱的手机，话费一分不少的，分24个月返还给你。消费者看到这个活动，就觉得很划算，反正话费是一定要花的，如果提前预存，就可以免费得一台手机。那么这些运营商为什么要这么做呢？他是怎么赚钱的呢？这里面一共有这么几个原因。第一， 获取用户。有些人觉得这种方式很划算，就会预存话费成为这个运营商的用户，运营商不就多了一个用户嘛。第二，锁定用户预存2000元，分24个月返还，就等于锁定了这个用户24个月。一般来说，一个人用一个手机号码两年以后，他身边的朋友都知道他在用这个号码。如果他换号码，可能有些人不知道，就有可能别人联系不上他，比如做生意的人，就不会轻易换手机号码。这样，就等于锁定了一个终身用户。第三，套餐盈利。预存2000元，分24个月返还，比如给你每个月500分钟通话+全国1G流量。表面上看用户好像挺划算，但实际真正用的时候，你会发现，这套餐内的通话和流量，你不一定每个月都用的刚刚好用完。有时候用的少了，其实是通话时间和流量的单价提高了。有的时候，一不留神，不小心用超了，运营商还是要多收费用的。这些就是运营商隐性盈利的部份。那有人说，不是还有送一台手机吗？嗯，这就是第四个：手机盈利。送你价值2000块钱的手机，这手机在运营商是大批量采购的，可以用出厂价格来进，所以价格就很低，可能进货价只要500块钱。换句话说，运营商用500块钱的手机成本，收款2000块，先赚你1500元。然后再锁定你24个月，通过这24个月你可能会超出套餐的费用，和24个月后，你继续为这个套餐续费，来赚钱，听明白没？

免费模式落地案例：啤酒免费喝，包厢费全免，如何盈利? 酒和包厢费用是所有传统KTV的盈利模式，而现在在河南麦霸KTV就将啤酒，包厢费用全免，如何盈利呢?啤酒堆积如山了，甚至在厕所里都摆放有啤酒。看到这里了，大家有可能就会产生疑惑啤酒免费喝，还能盈利，心理想，这老板是何等人物，这么厉害，这年头免费还能赚钱，不可思议，下面我们就来看看这个老板是如何做到盈利的。消费者选择KTV时，通常会从这些方面来考虑去哪家KTV首先去KTV是为了娱乐享受，显然麦霸的音质好和歌曲的种类多，是首要而麦霸在质量和服务方面没有问题。(免费模式的落地与否，一定是建立在品质和服务没有问题的基础上)其次就是KTV的消费水平。麦霸KTV啤酒免费，是不是把消费最多的项目给免费了，那么消费者就会去优先选择麦霸KTV。那么如何盈利呢?免费模式的含义：设计隐形利润，吸引海量顾客，赚别人看不见的钱，延长利润链条。为什么选择充卡?要想让客户充卡，把钱留下来，首先要让顾客觉得值，必须得解决的就是顾客的信任问题。充3000元，得到50000元的东西，要想让顾客充3000的卡，直接拿到实际的产品都超过3000元，给顾客一个接受的理由，通过这样彻底解决顾客的信任问题。如何实现3000元，送50000元呢?充卡秘诀：虚+实，虚实结合来做到。虚：用第三方的产品，帮助第三方引流，甚至引流到第三方还能赚钱。实：(置换)置换的11个法门1.赠品必须是老百姓认知度高的品牌产品2.赠品必须做到唯一性3.对赠品要有定价权4.赠品要有运营流通权5.我们必须要有强大的信用背书6.必须给消费都有接受的理由

答案是肯定的，例如索芙特、华为、中国电信、中兴、中外运股份天津分公司等国内知名企业在实施阿米巴模式后都是成功的。 　　一. 索芙特在2012年10月导入阿米巴经营咨询项目第一期—【理念+算盘】之经营会计体系构建。2012年前三季度该公司平均每季度亏损约-1500万元，通过全体员工3个月的刻苦努力，在经营会计的帮助下精准找出问题，迅速拿出解决对策，第四季度顺利实现了扭亏为盈的预期目标，完成净利润约+1500万元，成功扭亏。2013年上半年，公司后勤部门费用同比下降50%，直线部门的改善同样成效显著。 　　二.山西爱诺包装集团在2011年7月，开始学习【理念+算盘】构建自己的阿米巴经营模式，实现了第一阶段的“sbu量化分权”，通过展开以培养人才为主线的经营，大大激发了全体员工的积极性。其中一连续亏损6年的子公司在改革后4个月扭亏为盈！面对严峻的经济环境，2012年集团总利润同比增长30%！2013年，公司人·月劳动生产力继续提升，利润同比翻番! 道成智聚公司是中国阿米巴经营模式的先驱者，从2008年至今，培训了很多大型企业。有兴趣的公司可以去网站看看：http://www.simchn.com j