留余酒业文化有限公司，最近去了一趟五一假日房展看到金大元集团的项目听说这个集团跟

上海浦东世纪公园旁的香梅花园就是金大元集团的，关注度还是很高的，据说这个项目还是由陈香梅女士亲笔题词的。

百度百科里也介绍的还蛮多的，金大元一直做得人文地产，他们成立了“陈香梅文化教育专项基金”和“香梅书苑”，也是为了传承陈香梅的文化吧。

金大元集团在规划时与陈香梅女士相识，然后就一直传承东西方文化，建筑风格也是偏法式的，现在也有很多项目了。

我家就在浦东唐镇，金大元在这里有个别墅盘叫御珑宫廷，法式宫廷建筑为主，很气派，他们项目上还有个很大的园林叫“香梅和平御园”，也是陈香梅女士与金大元集团合作建的一个公益园林，里面有和平艾琳娜”雕像、海马龙、海马凤，整个园林是法式风格的，平时周末带家人小憩一下很不错。

河南留之余文化传播有限公司是2017-02-08在河南省郑州市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于河南自贸试验区郑州片区（郑东）东风南路绿地中心北塔33层3313号。河南留之余文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410100MA40J0T02Q，企业法人王衡军，目前企业处于开业状态。河南留之余文化传播有限公司的经营范围是：文化艺术活动交流策划；会议会展服务；展览展示服务；企业形象策划；市场营销策划；企业管理咨询；商务信息咨询；批发零售：工艺品、日用百货、电子产品。图文设计、预包装食品；设计、制作、代理、发布国内广告业务。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。河南留之余文化传播有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看河南留之余文化传播有限公司更多信息和资讯。

四川金盆地（集团）有限公司地处中国四川盆地腹心地带，中国历史文化名城、全国优秀旅游城市、中国传统白酒原酒生产基地——崇州，是四川八大原酒企业。企业成立于八十年代初期,经过三十余年的快速发展，公司占地面积近千亩，拥有集团总部、崇阳分厂、1886年清代老窖池等优质原酒生产基地、一个万吨级酿酒小镇，拥有新老窖池4000余口，年产优质白酒2万余吨，可储存10万吨优质原酒，主要生产销售“金盆地”、“一品江山”、“崇阳”等系列浓香型白酒，是川西地区规模名列前茅的白酒生产营销企业。

没听说过金盆地是哪家公司啊

四川金盆地（集团）有限公司地处中国四川盆地腹心地带，中国历史文化名城、全国优秀旅游城市、中国传统白酒原酒生产基地——崇州，是四川八大原酒企业。

这个问题您可以直接去天眼查。输入关键词进行公司查询。

四川金盆地（集团）有限公司地处中国四川盆地腹心地带，中国历史文化名城、全国优秀旅游城市、中国传统白酒原酒生产基地——崇州，是四川八大原酒企业。

国企茅台是国企。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家。茅台是国企还是私企？茅台属于国企。1951年，政府通过赎买、没收、接管的方式将成义（华茅）、荣和（王茅）、恒兴（赖茅）三家私营酿酒作坊合并，实施三茅合一政策——国营茅台酒厂成立。2001年9月开始，茅台集团就”国酒“商标曾9度发起申请均被驳回，2019年6月12日，茅台集团宣布6月30日前停用“国酒茅台”商标，6月29日起正式更名为“贵州茅台”。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（以下简称茅台集团），总部位于贵州遵义仁怀市茅台镇，平均海拔423米，占地约1.5万亩。茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、证券、保险、银行、文化旅游、教育、房地产、生态农业及白酒上下游产业等，企业总资产突破2304亿元，多次入选BrandZ全球品牌价值五百强企业。公司核心产品贵州茅台酒属绿色食品、有机食品、国家地理标志保护产品和国家非物质文化遗产，是香飘五洲四海的中国名片。2020年10月16日，荣获“2020年全国脱贫攻坚奖组织创新奖”称号。“中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要”（简称“十二五”）以来，茅台集团累计实现白酒产量76.7万吨，销售收入3535亿元，利润总额2192亿元，上缴税金1455亿元。2018年，贵州茅台在“全球品牌价值100强”中，位列第34位；首次进入《福布斯全球上市公司2000强》全球前500强阵营；位列世界品牌实验室《中国500最具价值品牌》食品、饮料行业榜首；蝉联Brand Finance全球50大最具价值烈酒品牌榜首；以2700亿人民币的品牌价值进入《2018胡润品牌榜》，成为“2018最具价值的中国品牌”。茅台股票是中国A股市场价值投资的典范，长期是沪深两市第一高价股。2018年，茅台市值最高突破万亿，成为全球市值最高的烈性酒公司。当前，茅台集团正在积极响应国家“一带一路”倡议，大力布局海外，致力于打造具有世界影响力的千亿级酒类投资控股集团。

我建议你上淘宝网上查查，就输入茅台酒封坛老酒，看看淘宝上买多少钱，实体店比淘宝贵些。这种酒百元左右一瓶。

沈阳慧昊致远商贸有限公司是一家专业酒水销售公司，公司拥有专业的国家级品酒大师和酒水营销专家队伍。作为辽沈地区专业的酒水供应商，沈阳地区贵州茅台集团重要的战略合作伙伴，公司积极探索，更新和利用先进的管理营销经验及连锁加盟模式，从而快速构建一个以茅台不老酒品牌为核心的酒水销售平台，服务于辽沈人民茅台不老酒 规格：1箱*6瓶*500ml 酒精度：53%vol 生产厂家:贵州茅台酒厂集团保健酒业有限公司 茅台不老酒是茅台集团推出的战略性53度酱香养生型白酒，继承国酒茅台优秀先天基因，秉承国酒茅台传统古老的生产流程和工艺，为国内唯一一款高端商务养生酒。她以国酒文化为其产品价格的根基，同时以中国传统的道家思想文化的精髓为其品牌底蕴，推崇从容、淡定、无为（无所为，无所不为）的思想，强调天人合一，道载万物的和谐定律。 茅台不老酒的不老，不仅仅是指身体的不老、生命的延续，更多的是阐述精神的不朽、中国几千年文化的发扬、思想的传承。人的身体会老去，但是不老的是精神、文化和思想的永恒。 茅台不老酒的三款单品：问道、问心、问天分别代表人类探索、追求生活真谛的不同阶段。 问道，道藏自然，初至于途，平息问道，道归于心。 问心：沪户高鞠薨角胳携供毛问心是思想。人达到一定高度后，对己需要时常三省吾身、闻过而改之便能更进一步。对人需倾心相交以求心有灵犀、灵魂互动，心灵深处的呼唤带来心心相的温暖，方能众望所归。 问心，心悦神怡，混沌乱世，独处峻峰，心系于天。 问天：问天是境界。人成功后，所考虑的不应该仅仅是自己，而要担负起更多的社会责任。穷，则独善其身；达，则兼济天下。问天是问天下，天下则是天下百姓，济济苍生。能力越大，责任越大，这便是问天的真谛。 问天，天蕴神韵，功成名就，相惜百姓，世间正道。 归之，道之境界，天人合一。 问道、问心、问天不仅仅是产品价格，同时也孕育着茅台不老酒的气质。生活方式、思想理念、人生境界，都可以通过茅台不老酒找到答案。这就是茅台不老酒的品牌文化和产品价格理念的永恒不变追求。 朋友当您举起酒杯，那种幽雅的醇香，是否让您回味悠长，弹指间时光倒流已经把您带回百家争鸣崇仁道礼的春秋战国；琼浆入喉风云突变，那般境界仿佛金戈铁马煮酒论英雄的三国；转息间廓然开朗，杯中香韵激荡是否又让您体会到大唐开元盛世中国古老文化的神秘和悠长……酒是一种文化的融合、酒是一种情感的交流、酒是一种思想的传承……

　　时值炎夏，红酒正处淡季，可纵观全国酒饮品市场，南山庄园的走势独好。今年初，厂家以消费者为导向，根据市场所需开发的新品“南山庄园干红”以科学的配方，现代化的设备，严谨的质量管理，中档的价格优势，迅速走红本不是旺季的市场，首次投放市场即引起强烈反响。 　　几年以来，葡萄酒消费正日益从白酒和啤酒中凸现出，成为新的消费热点，新酒作为当前最为流行的葡萄酒，人们对其需求越来越大，随着下半年旺季的临近，消费者对这一需求会更加明显。顺应市场潮流，南山庄园本着“让利上帝，回报消费者”的宗旨，以南山庄园干红在三明亮相为契机，推出质高价优且促销手段多多的南山庄园干红葡萄酒。 　　“南山庄园干红”质高价不高，物超所值。该酒是用100％山东烟台优质葡萄生长带名种葡萄原汁精酿而成的，酒液晶莹透明，呈宝石红色、香气丰富、有层次感、香气怡人，口感和谐、柔顺醇和，系南山庄园为广大消费者提供的世纪佳品。中国食协葡萄酒国家评委会组长陈泽义品尝了南山庄园葡萄酒时写下了“南山庄园，丰盛人生”。 　　南山庄园干红一投放全国市场，便在各大中城市一炮打红，尤其是在中国葡萄酒城烟台一炮便打下了30％的市场，在烟台这个葡萄酒名牌必争的兵家之地，在那么短短的半年内能有如此成绩，实属难得。在我们福建，南山庄园干红也迅速在全省各地区相继亮相，在福州、莆田、厦门、泉州等地销售势头很好。购买者络绎不绝。除日常饮用外，“南山庄园干红”还成为婚宴、寿宴等各类宴会及送礼的热选产品。该酒正以优雅的品质日益深入八闽市民的心中。据福州各大宾馆、酒楼等大卖场反馈的消息，选用南山庄园干红的人越来越多，销售也越来越红火。 　　业内人士指出，随着人民的消费水平的提高，许多质劣价廉的葡萄酒将淡出市场，南山庄园以其质高价不高，口感好等逐渐会成为消费的主流。国家酿酒工业协会葡萄酒专业委员会名誉主任郭其昌参观了南山庄园葡萄酒业有限公司时写下“南山有个好起点，肯定有个好结果”

烟台南山庄园葡萄酒有限公司是南山集团的子公司，始建于2002年，一期投资2亿元人民币。位于山东省国际葡萄与葡萄酒城－烟台，国家4A级南山大佛旅游风景区内。企业是集葡萄栽培、葡萄酒酿造，旅游观光和葡萄酒文化于一体的大型现代化、庄园式专业葡萄酿酒公司。公司总设计能力为年生产优质葡萄酒3万吨，白兰地5千吨。生产厂区占地面积5万平方米，车间面积4万平方米，地下酒窖1万平方米,优质法国橡木桶5000只。 　　公司自建厂初期，优先发展优质酿酒基地2万余亩，引进国外优质酿酒名种赤霞珠、品丽珠、梅鹿辄、霞多丽、雷司令等十余个品种，基地实行了科学施肥、统一采收、统一管理，保证了葡萄原料基地化、基地良种化、良种区域化。 　　 为酿造高质量的精品葡萄酒，公司从意大利、德国、法国引进了国际上最先进的葡萄酒酿造设备，如全自动卧式旋转发酵罐、真空气囊压榨机、高速离心过滤机、冷稳定处理系统、夏朗德壶式蒸馏锅、法国进口橡木桶等。同时从意大利引进了一条12000瓶/小时全自动灌装生产线。从上瓶、洗瓶、灌装、纸箱成形、到封箱、打垛等工序全部实现自动化，它是目前国内葡萄酒行业中配套最齐全的自动化葡萄酒灌装流水线。 公司现有职工大专以上学历占80%，技术力量雄厚，并拥有一批高素质的管理人才和精干的营销队伍及比较完善的营销网络。 　　 公司始终致力于葡萄酒文化宣传及市场培育，并以市场为导向，大力研究开发中、高档葡萄酒。先后开发的“南山庄园”牌干红、干白系列产品近二十余种，2002年11月又推出“亚州首座高尔夫式酒庄”系列产品，其中解百纳系列（90、92、95年份酒）、赤霞珠及其星级系列、雷司令干白、庄园干红等十几种产品倍受消费者的青睐与好评。

为何高薪留不住人才 原创：合易咨询 【案例】 A公司是一家著名民营家电企业，公司老总一直对该公司在行业中颇具竞争力的薪资水平引以为豪。他认为优厚的薪水必然会吸引和留住人才并激发他们的创造力，从而依靠人才优势促进公司快速发展。但是十余名技术骨干员工的集体跳槽促使该公司老总认真思考原有的人力资源体系是否存在问题。 【分析】 为什么高额薪酬留不住人才呢？A公司协同某咨询公司对中高级管理人员、技术人员、业务骨干以及部分离职的员工进行了问卷调查和座谈，调查结果显示：(1)虽然薪酬在同行业中处于较高水平，但A公司员工对经常加班加点的高强度劳动产生厌倦；(2)公司没有明显的经营理念和文化导向，员工不知道为什么劳动，从而薪酬成为他们追求的唯一目标；(3)市场竞争压力造成的公司内部紧张节奏，使得经理人员没有时间或者忽视了与员工的沟通，员工感到不受重视，个人价值难以体现；(4)固定的工作岗位、重复的工作，缺少系统培训使员工感到个人能力很难提高，发展空间有限。 通过调查分析，A公司老总认识到员工的需求是多方面的，工作一方面是为了获得收入以满足生存的需要，同时他们还追求良好的工作环境、融洽的人际关系、能力提高、个人发展、他人的重视理解等，从而现实中影响员工流动的因素也是多种多样的，包括企业文化、薪资水平、工作内容、学习机会、发展前途、同事关系以及家庭、社会环境、生活方式等多方面(如表所示)。 影响员工流动的因素 影响因素 内 容 工作因素 工资总数；工资的公平性；相对竞争者的工资水平；未来预期收入(即股票增值收入，股票期权收入等)；工作时数及换班制；工作条件；直接上司的管理技能；直接上司的人格因素；合作伙伴；工作的安全性；工作的意义；运用技术和能力的情况；职业生涯的发展机会；教育培训情况；企业文化；政策与规定 生活因素 住房；交通；照看孩子；健康设施；闲暇活动；物质环境； 社会环境；受教育机会 个人因素 生活方式；配偶调动；结婚；家庭成员生病或死亡；健康状况； 开始自己的事业 针对人力资源体系存在的问题，咨询公司建议A公司在保持其薪酬优势的同时，从多方面做工作留住人才。具体而言： 一、 以激励机制留人 1、薪酬机制。收入既是员工谋生的手段和精神、文化需要的基础，也是个人价值的体现，因此薪酬成为影响员工对工作的满意度、从而影响员工流动的最关键因素。中国社会调查事务所1998年的一项调查也显示，国有企业人才流失的主要原因是待遇问题。A公司在继续保持薪酬优势的同时，初步建立动态的薪酬体系，既保证员工的基本生活水平，又要体现多劳多得原则，把薪酬与员工的业绩挂钩。比如对销售人员把他们的收入与销售额挂钩，对研究开发人员把收入与研究成果挂钩。对企业高层经理，由于他们的努力程度既关系到企业经营成败又难以监督，因此在奖金、津贴等固定收入外，还应对他们实行经营者持股、尤其是股票期权以调动他们的积极性。 2、奖励。薪酬并不是唯一的激励机制，企业的任何主管都掌握着一个重要的奖励资源：赞扬和鼓励。通过对员工工作成就的肯定，对进步的鼓励，员工会感到被尊重、被重视，获得成就感，从而提高对工作的兴趣和热情。企业既可以通过仪式和盛典对优秀的员工个人、团队和部门进行表彰来鼓舞士气，更经常的是通过对员工日常成长的帮助和对进步的鼓励来激励他们。 二、 以事业留人 1、工作设计。对于许多员工来说，工作内容是决定工作满意度和影响流动的一项重要指标，因此科学合理的安排工作和工作内容对留住员工具有重要作用。职位的单调性、工作任务的重复性、工作任务的挑战性、职务的自主权和责任等都会影响到员工对工作的评价。一般而言，工作越具有挑战性、越需要创造性，员工享有的自主权越大，则他对工作的满意度就越高。因此如果在职位设计时能考虑这些因素，就能相应提高员工对职位的满意度，从而降低员工的流失率。 2、职业生涯规划。职业生涯规划是企业协助员工发展各种知识和技能，向员工提供实现个人专长的契机，对今后从事的职业、要去的工作组织、要担负的职务和工作职权等一系列发展道路做出设想和计划。员工职业生涯规划既有利于人尽其才，避免企业人力资源的浪费；又有利于明确员工在企业中的发展前景和努力方向，使员工认识到他的发展是与企业的兴盛分不开的，从而把促进员工发挥潜能并自觉地把个人利益与企业的长远发展结合起来。 3、内部流动，竞聘上岗。虽然员工内部流动会带来一定成本，但是适度的流动可以满足员工求知、求新的愿望，避免长期从事单一工作给员工带来的生理、心理劳疾和情绪，激发员工热情和动力，有利于增加员工的满意度和投入感，提高员工的综合能力，满足员工的流动需求，从而达到通过人才内流抵减人才外流的作用。A公司建立了空缺职务海报制度，出现的空缺职位向全体员工公布，优先在公司内部选拔人员，所有在原工作岗位满一年并且表现良好的员工均可参与选拔。同时A公司开始着手建立公正、公平、公开的内部竞争环境，“庸者下，能者上”，对员工进行业绩考核和竞聘上岗以使优秀人才早日脱颖而出。 三、 以感情留人 企业内最重要的资源是人，因而建立以人为本的管理制度，尊重人及其需求，通过情感纽带留人并激励人成为一项重要的工作。然而许多企业往往致力于发展具有优势的专业与技术，以适应讲求高效率、高竞争力的时代，而忽视了企业内管理沟通、情感交流的作用。A公司苦心积累的专业技术优势随着十余名骨干人员的离职几乎丧失殆尽，这就是一个教训。 松下幸之助曾说：“要成为一位成功的企业家，必须去看别人看不到的东西，去听别人听不到的声音。”这说的就是感情沟通的重要作用。企业除了营建一个硬件设施先进完备的办公环境，还要注意倾听员工的意见，经常与员工进行情感交流。如果各层主管能够关心和重视雇员，经常与他们进行沟通，帮助他们解决工作中遇到的困难，形成上下级之间融洽的人际关系，提供多种渠道让员工的了解公司的发展情况，积极倾听他们的意见和想法，让他们参与决策、尤其是关系自身利益的决策中来(譬如实施绩效面谈)，员工的工作意愿即被点燃，内在的活力与动力也将迸发出来。这既激励了员工，又留住了人。据此A公司在内部网(Intranet)上建立了BBS提供员工表达自己意见和建议的空间，在各部门和子公司建立起经理接待日制度、意见反馈制度、合理化建议表彰制度。这样管理层就可以及时掌握员工的动态并采取解决办法。 四、 以企业文化留人 通过企业文化留住人才是企业留人的最高境界。如果说企业的组织结构是企业的躯体，人员是企业的血液，则企业文化就是企业的灵魂。一个被全体员工所共同认同的基本价值观，直接决定着员工的行为方式，使员工产生主人翁意识和归属感，在企业内形成一种向心力、凝聚力，在很大程度上减弱个人目标和企业目标的矛盾，阻止大型企业内各个小部门的离心倾向。 鉴于A公司企业文化建设几乎是空白，员工企业文化意识淡薄，咨询公司建议A公司在企业文化建设初期，不空喊口号，而是通过相关制度建设来约束和激励员工，从而当共同的理念潜移默化的形成后，再把它诉诸文字形成企业宪法。从现存问题着手，企业文化建设主要针对增强团队精神，加强沟通，体现个人价值等方面。因此绩效考核内容既包括员工的业绩，又增加了客户满意度和内部相关部门和员工满意度指标，意在激发员工积极性的同时，促进团队精神和客户满意意识的逐步形成；在培训体系建设方面，根据企业发展战略和个人职业生涯规划，公司为每个人度身定做了系统的培训计划，并开通网上学院使每个员工都可以随时随地选择自己喜欢的课程，从而促进员工的自我改进和自我完善并为今后的个人发展打下基础，逐步建立学习型的企业文化；在薪酬体系建设中，有意识地提高员工工资与公司业绩和部门业绩挂钩的比重，使员工感受到收入会随公司业绩而变化，旨在促进员工的奉献精神和集体责任感。 痛定思痛，A公司经过一年多的时间对人力资源管理体系从多方面进行了改革，制定了一系列具体措施，初步重塑起一个和谐而富有活力的组织，增强了公司的凝聚力，渐渐地吸引到更多的人才加盟，有几个离职的骨干员工也被“新的公司”打动重新回到了A公司。