浪潮酒业创始人，荣和烧坊 50年 陈酿 53度 500ml

荣和烧坊50年陈酿53度500ml价格味道描述制作而成并在百年酒窖坛中贮藏十五年以上具有“芝麻香突出、香气悠长、醇厚丰满、清洌甘爽、饮后怡畅”的独特风格，产品名称：。从而感受到生活中的那份美丽与纯真让身心皆得到休息与舒展1966年他离开祖业（Charles Krug Winery）另起炉灶，多年来他不但致力于自己的酒庄成名。也令Napa Valley大名鼎鼎奠定了加州“最著名酒区”的地位葡萄酒酿造技术的一次技术革新浪潮弗兰卡蒂的葡萄酒又被称作“罗马的葡萄酒”，以意大利历史最悠久的葡萄酒而闻名。最初的香气以红果尤其是黑醋栗的芳香最为突出百龄坛的历史可以追溯到1827年创始人乔治钒倭涮常℅eorge Ballantine s）在首都爱丁堡造出第一瓶佳酿，之后百龄坛一直与英国皇室有着密不可分的关系。被称为“苏格兰贵族中的贵族”

听都没有听说过的酒业怎么可能有百年陈酿？如果你要相信有这个可能，还是先问问茅台的百年陈酿是什么样子再去相信这家酒业更好。

2010年 入主新丰越堡水泥有限公司，延伸鸿发集团基础建设产业链。2010年 安徽鸿容置业投资有限公司成立，鸿发集团挺进华东。2010年 东莞国际健康产业城奠基，标志健康产业项目建设拉开序幕。2009年 参与建设的中国首创的刚性悬索桥梁大桥——东莞东江大桥通车，奠定鸿发集团桥梁工程技术的领先地位。2009年 鸿发集团与东莞市理工学院合作举办东莞理工学院城市学院，开辟教育投资新篇章。2009年 东莞市鸿凯实业投资有限公司成立，开拓休闲旅游市场。2007年 广西鸿正投资有限公司成立，参与北部湾建设。2006年 惠州市鼎峰房地产开发有限公司成立，地产事业迈向珠三角。2006年 东莞市鸿发物业发展有限公司更名为广东鸿发投资集团有限公司，向集团化发展迈进。2003年 东莞市鼎峰房地产开发有限公司成立，鸿发集团迈入房地产行业。2002年 东莞市鸿高建设工程有限公司成立，市政基建事业快速发展。2000年 参与建设的莞深高速正式通车，是鸿发集团基建事业腾飞的里程碑。1998年 东莞市鸿发物业发展有限公司成立，搭建多元化发展平台。1992年 东莞市园林绿化工程有限公司成立，致力于东莞花园城市建设。1980年 企业创始人在改革开放浪潮中创立鸿发集团前身，投身于交通运输、基础设施建设事业。

山东省经贸委组织企业再次向地震灾区捐款1.1亿元 发布时间： 2008-05-23 信息来源： 企业处 字体：大 中 小 　　5月22日上午，省经贸委紧急动员我省企业向地震灾区捐款，仅一天时间就有108户企业参加捐款，达11135.6736万元。广大企业在多次捐款的基础上，仍然积极踊跃参加募捐活动，充分表现了我省企业具有的高度社会责任感和对灾区人民的爱心。 　　这次捐款有33户企业超过100万元，其中，重汽集团捐款1200万元；华电国际电力股份公司捐款1176万元；山东中烟工业公司、山东信发集团各捐款1000万元；山东烟草公司捐款400万元；山东亚太森博浆纸有限公司、济南圣泉集团、济南铁路局、山东京博控股发展有限公司、山东魏桥创业集团各捐款300万元；万华合成革集团投入300万元捐建一所示范学校；山东电力集团、张裕、晨鸣、海化、时风各捐款200万元。 企业名称 捐款额（万元） 合计 11135.7 　　中国重汽集团 　　1200 　　华电国际电力股份公司 　　1176 　　山东中烟工业公司 　　1000 　　山东信发集团 　　1000 　　山东省烟草专卖局（公司 ） 　　400 　　济南铁路局 　　300 　　济南圣泉集团股份有限公司 　　300 　　烟台万华合成革集团 　　300 　　山东日照森博浆纸有限公司 　　300 　　山东魏桥创业集团 　　300 　　山东京博控股发展有限公司 　　300 　　山东电力集团 　　200 　　烟台张裕集团 　　200 　　山东晨鸣纸业集团股份公司 　　200 　　山东海化集团 　　200 　　山东时风集团 　　200 　　日照港务局 　　120 　　山东五征集团 　　105 　　威海怡和专用设备制造有限公司 　　103 　　东阿阿胶集团 　　100 　　济南炼油厂 　　100 　　山东中创软件工程股份有限公司 　　100 　　青岛即发集团 　　100 　　山东丛林集团 　　100 　　烟台港务局 　　100 　　山东石横特钢有限公司 　　100 　　山东东明石化集团 　　100 　　山东百年电力发展股份有限公司 　　100 　　山东滨化集团 　　100 　　山东渤海油脂工业有限公司 　　100 　　山东威高集团 　　100 　　威海北洋信息技术股份公司 　　100 　　山东铝业股份有限公司 　　100 　　兰雁集团 　　60 　　山东招金集团 　　60 　　济南华联商厦集团 　　50 　　利华益集团 　　50 　　潍坊钢铁集团 　　50 　　孚日家纺股份有限公司 　　50 　　山东聊城鲁西化工集团 　　50 　　济南泉州商会 　　41.5736 　　齐鲁制药有限公司(集团) 　　40 　　力诺集团 　　30 　　济南二机床集团 　　30 　　青岛海湾集团 　　30 　　山东博汇集团 　　30 　　南金兆集团有限公司 　　30 　　山东金晶集团 　　30 　　山东省药用玻璃股份有限公司 　　30 　　万达集团 　　30 　　山东垦利石化有限责任公司 　　30 　　正和集团 　　30 　　山东大海集团 　　30 　　山东胜通集团 　　30 　　信义集团 　　30 　　山东寿光巨能电力集团有限公司 　　30 　　山东联盟化工集团 　　30 　　山东海龙股份有限公司 　　30 　　天润曲轴有限公司 　　30 　　山东泰山钢铁有限公司 　　30 　　山东亚光纺织集团 　　30 　　山东好当家海洋发展股份有限公司 　　20 　　浪潮集团 　　20 　　青岛变压器集团 　　20 　　青岛北海船舶重工有限责任公司 　　20 　　青岛维客集团股份公司 　　20 　　淄博商厦股份有限公司 　　20 　　科达集团 　　20 　　山东石大科技有限公司 　　20 　　东营市天信纺织有限公司 　　20 　　新牟国际集团 　　20 　　山东玲珑橡胶有限公司 　　20 　　烟台冰轮集团 　　20 　　烟台首钢东星集团 　　20 　　烟台氨纶集团 　　20 　　烟台正海集团 　　20 　　山东招金膜天有限公司 　　20 　　烟台市振华百货集团 　　20 　　山东齐天化学集团 　　20 　　山东泰开电气集团 　　20 　　山东泰山石膏股份公司 　　20 　　泰山玻璃纤维股份有限公司 　　20 　　泰山生力源集团 　　20 　　山东阿斯德化工有限公司 　　20 　　山东泽生生物科技有限公司 　　20 　　泰丰纺织集团 　　20 　　华能国际德州电厂 　　20 　　山东恒源石油化工集团 　　20 　　山东华鲁恒升集团 　　20 　　山东德百集团 　　20 　　山东达驰电气有限公司 　　20 　　菏泽睿鹰制药集团 　　20 　　山东省东营市百货大楼 　　20 　　山东云龙绣品工业公司 　　20 　　山东家家悦集团 　　20 　　济南人民商场股份有限公司 　　20 　　山东渤海活塞集团 　　20 　　山东众合新型墙体材料有限公司 　　20 　　中国化工集团山东大成化工集团 　　10 　　中国化工集团山东东大化学工业集团 　　10 　　山东科汇电气股份有限公司 　　10 　　寿光新龙电化有限公司 　　10 　　济宁矿业集团 　　10 　　潍坊亚星集团 　　10 　　山东鼎新玻璃集团有限公司 　　8 　　山东滨州博莱威生物技术有限公司 　　1 　　山东鲁杭丝绵有限公司 　　1 　　山东良友食品有限公司 　　0.1

现代的酒店管理是植根于现代酒店管理理念中的一种具体的行业操作系统。而现代酒店管理理念则是由引领管理潮流的酒店职业经理人为适应现代企业竞争环境及发展的趋势需要总结创新并能在企业运作中获得普遍认同且带来巨大经济收益的一种理论。 国外先进的酒店管理经验在80年代初被引进到我国以后，经过相当一段时间的同化或称本地化过程后形成了所谓的模式群体。在南方有白天鹅模式，华亭模式和金陵模式；在北方则有建国模式，丽都（假日）模式和长城（喜来登）模式等等。在这一时间段内，无论是企业（酒店）的管理者还是旅游界的学者都在津津乐道于品味模式的共性和特殊性，而当时企业竞争和被市场认同的标志也是该企业是否具有某种操作模式或引进了某种管理理念模式。应该说在将近15年的过程里中国的酒店业在跟踪或遵循了一种模式化的管理理念。 至90年代中后期，随着信息高科技产品从迈入企业直至步入家庭，酒店业也进行了一次历史性的变革。GDS在国际酒店管理集团的普遍应用促进了区域及全球范围内的酒店业的竞争乃至兼并浪潮，西达屋（STARWOOD）收购喜来登和威斯汀；万豪则兼融了里茨·卡尔顿(RITZ·CARLTON),新世界,万怡及华美达等品牌;英国上市公司巴斯(BASS PLC)自收购假日酒店管理集团后又收购了洲际酒店。这是因为信息资源的共享基础越大，则酒店所提供的服务会更加全面，而规模大的管理集团在竞争中则处于更加有利的地位，所以今后酒店行业内更大的兼并将不可避免。 这一节段，国际酒店的运作系统逐渐淡化了以往模式的突出地位，而取而代之以一种交互融合的酒店操作“模式”。国际酒店管理集团在注重以往集团人力配置，预定及销售强势，操作及运营规程上有别于其它集团的突出特色的同时，更加潜心致力于品牌战略（品牌与自己特定市场的经营），区域及全球的集团竞争实力（酒店数量和销售网络的建设）及企业文化的建设（集团的价值趋向及长期竞争环境下集团的定位）。 与此同时，我国的许多酒店已把国外先进的集团化管理方法运用到日常的操作系统当中：集团化管理、提倡品牌战略、突出企业文化建设等等。但因规模的局限，它的作用是相对次要和微弱的。如果国内的酒店和酒店集团在没有完善本身硬软件指标系统的情况下便想追求品牌效应和知名度，最终的结果还是要回到建立和完善内部管理系统的道路上，其管理的内外在形式与十年前没有本质的区别。因为品牌战略是区域乃至国际化管理手段中强化外部形象及内部管理的一种操作行为，它包括了企业的定位（区域的；国际的；现时的和未来的），销售及预定的网络，集团的人力资源调动系统及区域的集团系统支持等等。总之，国内酒店及酒店集团在财力，集团发展规模及成型集团企业发展规划等诸多因素的限制下，它的经营还停滞在模式化管理即确认硬、软件服务系统的质量上。当然环保和高科技产品在相应的企业运作上加入到硬件指标体系当中，但它并不影响中国酒店与国际化酒店企业在管理上时代的差异。 这是行业上的差异和滞后，并不可能在短时间内得到改观。当然不排除国内有些酒店及酒店集团在过去近二十年间的成功范例。但应当看到作为一个行业，中国的酒店业的经营者或投资人要么是没有对现代酒店管理理念的认同，要么在认同管理模式的基础上对大规模的财力投入集团化系统建设持否定的态度。因为作集团化管理，单一酒店品牌的知名度，硬软件指标的科学化，人力资源的合理配置与集团在国际市场上品牌的竞争中优劣的必然联系是品牌和系统的成功，即一个酒店的操作成功并不意味着集团拓展的成功。反之，国际酒店集团在集团化的竞争中强调的是高度统一的文化概念和价值取向，没有过多同化和本地化迹象的操作系统：即统一的形象需要统一的理念和统一的支持，而绝非完善的单打独斗。 在接受约稿后的几天一直在将现代企业管理和现代酒店管理作相关的对比。在这当中猛然想到一人可以作有力的参照，这个企业是美国的通用电器（General Electric Co.,)，而这位领导者即是被“财富－Fortune”杂志评为世纪经理人（Manager of the Century)的杰克·威尔奇(Mr.John F.Welch.Jr.)。2000年3月全日空总裁野村（Mr.Kichisaburo Nomura)曾引用杰克的管理信条，这在世界其它著名企业里已是司空见惯的事了。我曾将其简化为第一、第二定律：即在市场上企业一定要争当第一或是第二（市场份额），否则就应适时退出这一行业；在人力资源方面企业一定要雇佣最好的员工或是能成为最好的员工，而绝不要第三等级的员工。这看起来简单的信条使这个爱迪生创建的企业在20世纪依然在可比市场上取得了市场份额第一和最佳人力资源配置的骄人战绩。而这位在通用电器执政了20年的首席执行官（1892年以来第八位）给GE带来了哪些效益呢？

现代酒店的需求管理包括三大方面。第一是对酒店客源资料进行搜集与分析，第二是不断把握世界需求的新潮流，第三是对酒店客源不同需求状态进行针对性管理。 酒店客源资料的搜集与分析方法 喜来登旅馆公司的创始人欧内斯特．亨德森先生的著名格言是：“在旅馆经营方面，客人比经理更高明。”了解宾客的需要，不仅能更好地为宾客服务，而且也能从经常在世界各地旅行的商务客人处掌握国际饭店业发展的最新动态，帮助自己改进服务。因此，现代饭店很注意对客源资料的搜集与分析。那么，饭店应如何来搜集与分析客源的各种资料呢？ 描绘出你顾客的特点 我们可以把客房预订单、住宿登记卡、结帐单，同时也可以把早餐预订单、宴会预订单、餐饮付款单、洗衣付款单和微型酒吧付款单等作为客源的信息来源，对饭店顾客的需求特点进行系统描绘。这些特点主要包括下列九个方面。 （1）顾客的姓名、地址和邮政编码。这可用作联系手段。 （2）预订的日期和方式。这可帮助选择销售渠道和确定提前进行推销活动的时间。 （3）到达日期、离开日期和停留时间长度。这可了解客源的季节性和停留长度。 （4）每次一起来的人数。这可知道目标客源人数规模。 （5）所支付的客房价格。这可了解每一类顾客对饭店这一主要经营收入来源的贡献大小。 （6）顾客类型，如会议代表团、观光旅游包价团、商务客等。这可用来了解顾客的需求类型。 （7）总的帐面支付额和支付方式。这可用来了解顾客总的花费额、消费结构和支付方式。 （8）支付给旅行代理商的佣金类型。这可用来了解支付不同旅行代理商的销售成本。 以上这些信息既可以用手工记录，也可以输入计算机。从便于进行销售角度考虑，应按客源业源来对这类信息资料进行分类。这将能判断客源市场的地理分布。我们可以在地图上标出客源的来源地、类型和相应的数量