整理整顿酒厂，白酒脏酒分析整改措施

1、根据实际丈量尺寸、设计要求进行对照，出现不合格有哪些项目：2、与生产厂家进行沟通协调出错的原因：3、找到责任主体：4、返厂修改或现场整改：5、整改费用承担分配：6、处罚决定：

从五个方面着手人 视力、责任心机（机器） 过滤机、灌装机、料（原辅料）酒、瓶、盖三个主要方面，包括水的硬度、洁净度等法（方法） 即工艺：涉及到各种因素的要求等环（环境） 灯光、灰尘、按这几个方面考虑措施从酒、瓶、盖、水找原因落实到整改人、时间、验收人，从制度上规范责权利。

赶酒会收集一些白酒串货处罚意见供参考，不过还是看厂商那边的政策，您可以咨询询问：　　（一）对于经销商的考核： 　　1、一般窜货：考核经销商5000元/次。　　2、严重窜货：考核经销商10000元/次。　　3、恶性窜货：考核经销商50000元/次。　　与经销商签订三个月试销协议；与此 同时，给予窜货方收货总金额的20%的罚款，此部分罚款上交公司。窜货市场6个月不给予活动市场支持； 在试销期内，如再次发生如下情况，直接解除合同： A. 单次窜货20件以上（包括20件）； B. 一个月内窜货超过两次； 4、恶意窜货：考核经销商50000元，直接取销经销权。 注：考核款将在合同费用报销时扣除，以文件处理单的形式体现。　　（二）对办事处经理的考核　　1、窜货每次考核1000元，　　2、如发生恶性窜货，除按窜货次数考核以外，另考核2000元/次。　　3、如发生恶意窜货，除按窜货次数考核以外，另考核5000元/次，办事处经理直接解聘、直接领导试用考核。　　4、省区窜货数量的统计：只计向外窜货数量。以全国营销中心收到的客户查证单的数量为准。

现在物价高 工资低没有人愿意干 还有现在一线工人也很难招 在北京和天津环渤海经济圈 饲料厂一线工人的保底工资在3000元，其它地方也在2000元以上。

编号:w01想一想研究改善措施试一试坚持不懈努力编号:w02　爱惜物料重视品质合理规划标识清楚编号:w03　严格遵守盘点制做到帐物相符编号:w04　仓库重地闲人勿进编号:w05　爱惜物品轻拿轻放编号:w06　仓库重地严禁烟火编号:w07　进料出料要记清数帐管理更分明编号:w08　合理搬运周转提高工作效率编号:w09　仓库原则要遵守先进先出是基础编号:w10　货物标识清晰分门别类好管理编号:w11　三定原则定点定容定量编号:w12　无现手法：现场现物现实原理原则编号:ma01　发现问题马上报及时处理要做好编号:ma02　想一想研究改善措施试一试坚持不懈努力编号:ma03　化学物品很危险储存使用要小心编号:ma04　态度决定一切细节决定成败编号:ma05　爱惜物料，重视品质合理规划标识清楚编号:ma06　严格遵守盘点制度做到帐物相符编号:ma07　仓库重地，闲人勿进编号:ma08　爱惜物品，轻拿轻放编号:ma09　仓库重地，严禁烟火编号:ma10　仓库原则要遵守，先进先出事基础编号:ma11　5s效果很全面持之以恒是关键编号:ma12　5s不只是全员参与更需要全员实践编号:ma13　整理整顿做得好工作效率步步高编号:ma14　5s是一切改善活动的前提编号:ma15　三定原则：定点定容定量编号:ma16　五现手法：现场现物现实原理原则编号:ma17　安全是最大的节约事故时最大的浪费编号:ma18　安全与效益同行事故与损失同在编号:ma19　安全是员工的生命线员工是安全的负责人编号:ma20　货物标识清晰分门别类好管理编号:ma21　进料出料要记清数帐管理更分明编号:ma22　合理搬运周转提高工作效率编号:az01　劣品标识加隔离颓了重要易处理编号:az02　每天自我检讨品质自然更好编号:az03　品质是生产出来的不是靠检验出来的编号:az04　今天工作不努力明天努力找工作编号:az05　争取一个客户不容易失去一个客户很简单编号:az06　人人品管做得好顾客抱怨自然少编号:az07　上下沟通达共识左右协调求进步编号:az08　发现问题马上报，及时处理要做好编号:az09　改革创新追求品质，落实管理提高效率编号:az10　不收不良品，不做不良品，不出不良品编号:az11　检验测试坚持做一点问题不放过编号:az12　来料检验按标准产品质量有保证编号:az13　品质管理讲技巧沟通协调很重要编号:az14　想要产品零缺点全面品管不可免编号:az15　眼到收到心到不良自然跑不掉编号:az16　顾客满意是检验我们工作的唯一标准编号:az17　留意多一点问题少一点编号:az18　自检互检确保产品零缺点编号:az19　杜绝不良思想发扬优质精神编号:az20　下一道工序就是我们顾客编号:az21　质量意识在我心中产品质量在我心中编号:az22　宁愿事前检查不可事后返工编号:az23　一人疏忽百人忙人人细心更顺畅编号:az24　有品质才有市场有改善才有进步编号:az25　做好产品包装工作确保产品最终质量编号:az26　仓储原则要遵守先进先出是基础编号:az27　一线工人请注意品质效率在于你编号:az28　仪器设备勤保养生产自然更顺畅01爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰02必需品分区放置，明确标识，方便取用03进料出料要记清，数帐管理要分明04化学物品很危险，存储使用要小心05仓储原则要遵守，先进先出是关键06劣品标识加隔离，退料重要易处理07严格遵守盘点制度，做到帐物相符08安全用电，节约用水，消防设施，定期维护09严格遵守厂纪厂规,存储使用要分明10合理搬运周转，爱惜劳动成果11仓库重地，严禁烟火12爱惜物品，轻拿轻放13库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障14收发作业要做好,仓储管理不可少15数帐出入定期存盘,不良物料及时处理16应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平17来料检验按标准，产品质量有保证18坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则19人各有责，物各有主，加强保管措施,完善管理制度