舍得酒业hrbp是干什么的，HRBP是什么

HRBP简介HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

这是英文介绍，说白了，HR BP就是合作商需要人手，派过去的HR.这个一般都是在工厂等，现在互联网公司跟物流公司很经常使用这种合作方式。

hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。hrbp(hr business partner)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。具体可以分为： 一、人员招聘 负责所服务业务单元的日常岗位(非高端)社招工作并按要求填写及整理相关招聘数据报表。 二、员工入职和离职管理 三、组织及职位管理 所负责业务单元的组织结构、职位结构、各部门工作职责、各职位工作说明书的文档建立和维护。 四、培训工作 五、绩效管理：协助业务单元，根据公司员工绩效管理制度，推动部门内部的绩效考核实施细则。 六、其他HR项目性工作

人力资源业务合作伙伴HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。全称是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP全称是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。扩展资料HR与HRBP主要区别1、策略性不同传统HR在职能部门从事事务性工作。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势，需要策略性去调整措施。2、工作方式不同传统HR习惯专业模块分工，属于任务型工作，主要成为专家型人才。而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须团队合作，与业务共成长，主要成为管理型人才。3、发展空间不同传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。工作职责是根据企业重要部门的业务需要对员工进行培养，制定合理的企业员工成长方案，并跟踪实施执行等。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。其岗位职责有：1、满足企业的招聘需求，通过各渠道为企业招聘员工并建立相应的人才储备库；2、了解企业各部门的团队运作情况和业务部署，并以此为依据合理制定企业的人力资源策略；3、根据企业重要部门的业务需要对员工进行培养，制定合理的企业员工成长方案，并跟踪实施执行；4、为企业各部门的团队发展提供人力资源支持，解决企业人才短缺问题，并建立合理的绩效考核制度；5、辅助企业文化建设和部门文化建设，组织企业员工关怀活动。

从HR视角出发参与业务部门管理工作；与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；协调员工关系，调查培训需求；制订并执行业务部门HR年度工作计划；运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；支持企业文化变革并参与变革行动；建立所在业务部门的人力资源管理体系。总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。 未来HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。 相信HRBP会发挥更加重要的作用。 1. Strategic Partner 战略伙伴 2. Operations Manager操作经理 3. Emergency Responder紧急事件反应者 4. Employee Mediator 员工的仲裁

HRBP不是公司，应该是公司的管理者。　　HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。　　其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

人力资源业务伙伴（hr business partner简称hrbp）是近年人力资源行业热门关键词，hrbp已然成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向。但是， hrbp到底是做什么的？与六大模块到底什么关系？国内都哪些公司设置了hrbp？实践效果如何？如果个人要转型做hrbp职业前景如何？需要什么条件？要一一找到以上问题的答案并不容易。经过近两年积淀，子曰求职咨询于2014年6日正式推出“hrbp训练营”项目。训练营项目旨在帮助更多人，了解和掌握hrbp的核心理念，分享hrbp的核心价值和最佳实践，通过集中培训，手把手去培养学员hrbp所需的核心技能，帮助更多人在职场和企业取得更大的突破。