1，我是一家公司外聘的一名总经理现在被无辜辞退我适合用劳动法还
应该是劳动法，无故开除是要公司赔偿的
任务占坑
2，现任人员做经理外聘人员做经理的优缺点
现任做经理优点：熟悉公司业务，比较容易上手，数学人员，沟通便利，适应企业文化，阻力小。缺点，有时候人情障碍，原有不好习惯改不了，很难创新。外聘经理，正好都相反。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
3，法人兼任的经理和另外聘任的总经理有区别吗重叠吗
既然是需要，公司章程是可以修改的，可以改为总经理可以外聘，也可以由法人代表兼任。其实公司章程把这一条删除也行。只要说明法人代表的义务职责，总经理的义务职责就行了。不需要特别注明由谁来担任，一般是聘任制，可以请别人，也可以请自己，只要股东大会（老板、法人代表）批准就可。法人可以改兼任副总经理，或者辞去经理。
4，中国企业如何外聘CEO
以唐骏为最具代表性的职业经理人的事迹，越来越多的中国企业开始对于外聘CEO有了兴趣。很显然，就企业外聘CEO来讲，首先要关注和解决的是彼此的需要和关切，这是招聘中的核心问题，也是根本性问题。关注和解决了上述内容性的根本问题之外，还需要认真对待的一个问题是：你用什么样的方式和外聘CEO交流和互动？过于以自我为中心，没有让对方感受到尊重。从双方招聘过程中的过程互动邮件与相关记录中，我发现，企业对外聘CEO除了大量的说理式教育和说服之外，就是大篇幅地夸赞自己的企业，很少提及自己企业对这个想要外聘的CEO到底欣赏他什么这在很大程度上也是因为企业没有围绕自己的需要、没有围绕自己想要解决的问题来行事导致的。这就不可避免地会让外聘CEO有这样一个感觉：既然你觉得你自己的企业那么好、既然你觉得我没什么让你欣赏的地方，那我们还有什么理由走在一起？O将来是要和企业董事高度合作，如果一开始不能让对方感受尊重与诚意，即便其这次顺利入职了，今后的深度合作仍然会是个问题。中国，管理者群体一直都是一个非常缺乏培养和训练的群体，而高居企业食物链顶端的创业型民营企业家群体则由于其工作的特点，很少听到别人负面的反馈，更加显得有些独孤求败的味道（越是事业上成功的老板这一特点就表现得越明显）。因此，能否像当年的唐太宗一样为自己树一些镜子，让自己反观自省，就成为这些企业家们能否不断进步的关键。因此中国企业在外聘CEO的时候一定要明确目标明确你找的是一个CEO，而不是一个总经理。当然其实就以中国实际情况来说总经理和CEO的权限都严重缩水了。当然你也别认定CEO的权限就有很大，基本上所有重大的方案都是需要董事会通过的。
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