聘用的总经理风险，和朋友开店我出资他干活该怎么分账

得看投资多少了

做生意应该先小人后君子，没有合同和规则，怎么做？分账要按当初定的方法。诚信大于金钱

五五。再看看别人怎么说的。

利润如果你想让他拿得少，那就聘用他为总经理 店长 开工资那种性质，风险自己承担的多。如果风险让人家多承担的话，分成就得多些。技术管理也是一种资产。再详细的我也没必要给你讲 收获和付出不平衡，悬赏少还不一定是我

总经理聘用合同书聘请方：??????有限公司 （以下简称甲方）应聘方：?????????? （以下简称乙方）甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。 ??一. 聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。??二. 聘用期限: 自200 年 月 日起至? 年?月?日止。 ??三. 担保方式：风险抵押金。乙方须于每年的?月?日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币? 元，作为乙方全面履行本合同的担保。?? 四. 权利义务 ??（一）甲方由董事会行使下列职权1、? 公司的经营方针和投资计划；2、? 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3、? 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 4、? 决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度；5、? 监督乙方的工作(二)乙方：1.对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。??2. 遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度；??3. 不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意； ??4. 对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等； ??5. 聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意；6．不得以甲方名义对外提供任何形式的担保； ??7.?应于每月7日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表； ??8. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；??9. 公司章程和董事会授予的其他职权。五. 费用指标： 乙方个人每月可列支经营管理等费用人民币??万元；如超出，则从乙方个人的月收入中扣除。经营管理等费用具体支出项目为：??六. 工资福利：聘用期间每年基本报酬为人民币10万元（含社会保险、福利等），按月平均预支，年终结算。乙方按本合同履行义务，同时还可按公司年销售额的? %分取报酬，年终结算。??七. 合同解除：乙方违反本合同约定，经甲方指出后十日内不纠正的，或者甲方董事会认为乙方不能胜任工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。 ?? 八.合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由中国注册会计师的验证；双方办理移交手续，移交程序为： ??九. 违约责任：任何一方均不得单方终止本合同。如一方单到期限方终止合同，应向对方偿付违约金人民币5万元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金5万元。乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失。十. 其他事项： 十一. 合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式4份，甲方、乙方各执2份。?? 甲方：????????? 乙方：签订日期：???年? 月??日 来自广州律师法律咨询网

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

1、案情介绍赵某系经台资某企业在济南子公司正式程序聘用的总经理，负责公司的日常营运。工作三年后，公司欲解除合同。发现赵某未与公司签订劳动合同，赵某申请劳动仲裁要求双倍工资赔偿。公司认为，未签订劳动合同，是赵某故意为之，公司不应承担任何费用。2、法律分析公司高级管理人员（总经理）的劳动应由谁负责签订劳动合同呢？根据劳动部的相关规定，公司总经理应当与董事会签订合同，确定聘任、报酬等事项。所以，公司应该由董事会决定是否签订劳动合同，以及劳动合同的内容。不能说，赵某应该自行决定给自己签订劳动合同。3、判决结果公司应支付从赵某进入公司从事劳动之日起11个月，因未签订书面劳动合同的双倍工资差额。4、律师建议鉴于高级管理人员的工资待遇等比较高，法律意识比较强。建议公司在雇佣高级管理人员时，慎重处理，严格按照法律规定完善程序。避免法律风险。

用人单位解除与劳动者解除劳动关系分以下三种情况：1、用人单位与劳动者解除劳动关系，没有任何理由，也没有支付任何经济补偿金的，劳动者没有《劳动合同法》三十九条规定的情形，可以认定该用人单位行为属于《劳动合同法》八十七条规定的违法解除劳动合同情形，应该支付劳动者赔偿金，即每工作一年支付劳动者2个月的本人工资；2、用人单位依据《劳动合同法实施条例》第十九条规定情形与你解除劳动关系的，其中符合《劳动合同法》四十六条规定的，应该支付经济补偿金，即每工作一年支付一个月本人工资；3、存在《劳动合同法》第三十九条的规定的情况，用人单位与你解除劳动合同，不需要支付任何经济补偿金，也不需要提前通知你。第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；（七）法律、行政法规规定的其他情形。第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

做人就别做事 做事就别做人~！ 今天好累 多了不说 如果不懂在追问 有时间会回答你的 记住只有严厉的上司才能打造出优秀的 团队 别信那些什么和平相处一类的话 都是放屁 管理者就要有自己的威严 让手下的员工敬重你 如果员工把你当哥们 你对他们很好 其实人都是这样 你对他越好 他越不在意 回忆一下你记忆最清晰的老师是凶还是弱？？ 好好想想 如果没有威严 员工早晚骑在你的头上拉屎 ~！ 不知不觉又说多了~~！ 睡觉了 拜 祝事业成功 加油~~！！！！

君子善假于物也！不一定能力要有多强，只要有驾驭员工的能力就行了！

1：你是否有一个良好的心态？如耐心不够、宽容心不够，最好暂时不要开始想；2：你是否做任何事首先能自律；3：遇上比你强的人才你会大力合理使用，不拘一格（包括偶尔的骑在你上面报复性的欺负你）还是打压、冷冻；4：你善于沟通吗，如不会，你会改善吗？

山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。总经理之能力、水平、素质是企业成功之关键。一个时期以来，政府部门及社会有关人士对总经理类高级管理人才的选拔、培养问题，颇多关注，其紧缺问题严重影响国家经济发展。因而众多企业涌入管理人才市场寻觅，但结果表明，在人才市场难以解决高级人才问题，许多应聘者缺少实务经验和对市场运行的精湛见解，因而遭到冷落，少数应聘者亦颇不尽人意。其焦点问题是，无论是聘用方或应聘方对总经理之职务、责任、权力、技能、素质之要求模糊不清，无论是在位的总经理或有愿望成为一名总经理，希望把你的企业搞好，成为一名成功的总经理，必须明确或具备如下之条件。 　　一、职务 总经理，此文中泛指企业中的高级管理人才，即厂长、经理、总经理、总裁或相应之职务。对企业之营运负有最高责任，并拥有日常经营管理之最高权限，并对董事会负责。 　　二、责任和权力 　　总经理，其责任是利用有限的资源：人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息，为企业带来最大的成果：市场信誉、市场占有率、盈利性、企业状态、投资报酬率、规避风险等。成功的总经理总是最有效地利用资源，尤其是人力资源，去完成企业的目标。总经理绝不能事必躬亲、事事想管，著名企业家路易士·龙伯格认为，总经理履行三大职责：一、为公司的未来设定战略目标和发展方向；二、确定合适的人才是否被安置到合适的位置，考虑目前的同时应考虑未来之需求和变化；三、查证公司各阶层之每一个人，对于预先设定之目标与期望是否确已达成。 　　三、总经理扮演之角色与技能 　　成功的总经理总是受到社会大众的尊敬，因为他是创业者，使企业化无为有、化小为大、从差到好、从弱到强；他也是风险的承担者，盈利必有亏损的风险，总经理必须预见未来，规避各种风险，或在风险到来时，使企业遭受最少的损失； 他也是财富的创造者，他要率领全体员工敬业守法，为社会、投资者、顾客、和员工创造财富。为完成以上之目标，总经理不但要履行其职责，还要扮演如下三种角色：1. 决策者。管理大师西蒙认为：经理人员的任务在于决策，即决定企业该做什么；为此他要运用各种资源，排除各种障碍，与内部和外部的各类人员和集体打交道。2. 人际关系方面，作为组织的首脑履行社会义务；作为领导者，起到身先士卒、先公后私的作用；作为组织的代表，扮演联络员的角色。3. 信息方面，是信息接受、传播者；对公众而言，总经理是企业的发言人。为扮演这些角色，总经理必须具备运用并发展三种基本技能：概括分析能力；人际交往能力和业务技术能力，相对而言，三种能力之重要程度依次序降低。 　　四、总经理之素质 　　作为总经理，必须具备丰富的经验和良好的品质素养，具有综合判断的洞察能力和高人一等的预见能力，才能胜任和成为一名成功的总经理。孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。只有五德具备，才能成为大将，成为一名成功的总经理。智：聪敏机灵的应变能力，能运筹帷幄之中，决胜千里之外；信：诚以待人，言必信，行必果，说到做到；仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，“师克在和”，仁爱为基础；勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神；严：严肃认真，“令之以文，齐之以武，是谓必取”，严的前提是制定完善的规章制度，凡事做到有人负责、有章可循、有据可查、有准控制。 　　成功的总经理的素质具体表现为： 　　1愿牺牲眼前利益以换取长远的目标和成功； 　　2不怕挫折，在受挫时依然积极工作； 　　3在重重障碍下依然不屈不挠； 　　4有能力做到客观地检查自己的观点； 　　5有强烈的进取心； 　　6不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状； 　　7兴趣、爱好广泛； 　　8勇于认错，并能向有经验的人学习； 　　9总觉得自己还有未用完的潜力； 　　10严于律己，宽以待人； 　　11不怕暴露自己无知的问题； 　　12喜欢冒险； 　　13即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力； 　　14诚实、正直，因而不惜与他人对立； 　　15不推诿责任，不连累他人； 　　16以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足； 　　17对权威不害怕，不迷信； 　　18善于用他人 的观点来全面观察事物； 　　19因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负； 　　20从创造中得到最大的快乐； 　　21愿意倾听他人的见解，但自己很善于判断； 　　22尊重他人，与他人友好相处； 　　23工作特别多，时间总觉得不够用； 　　24身体健康，具有旺盛的精力