翔源酒业老板，冯仑是什么集团老总

卡耐基《人性的弱点》、《如何克服忧虑开创人生》

在营业执照中登记为法定代表人的是老板。

当然我是老板啦！

我知道你说的那件事儿，负责任的告诉你，就是个谣言，什么人都人啊。而且是低劣下三滥的招数，认真你就输了。

别傻了…首先，人家要真有点儿啥，能让你们这么轻易的知道么？再次，这事儿要是真的，新闻刚出就会被秒删的好嘛！最后，认真你就输了。

神秘老板是爱丽丝的哥哥 阳明似曾相识 是一个人 给杨明眼镜的老头叫孙四孔 神秘老板和 班杰明博士是一个组织里的人 也是搞研究的 想要通过扬名找到孙司空

爱丽丝的哥哥 为了找给杨明眼睛的老头

可能是他师兄给杨明眼镜的老头是班杰明博士的对头

全下属23家企业，其中7家是与世界著名跨国公司的合营企业。多年来，他们以“振兴民族电气产业”为己任，通过吸收消化国外先进技术，持续自主创新，在电力电气行业实现了多项“第一”和“唯一”，多次打破国际垄断，被国外同行视为最重要的竞争对手。镇江默勒电器有限公司是1993年由大全集团有限公司和德国默勒集团成功合作创建的中德合资企业。十几年来，镇江默勒电器有限公司按照现代企业管理制度，秉承大全集团独具特色的管理理念，结合德国先进的管理模式，实行中外双方共同管理，保持了高速与稳定的发展态势，多年来公司卓越的品质与优质的服务赢得了客户的赞誉与信赖。公司采用德国默勒公司的专有技术和国外先进加工设备，设计制造国际一流的低压配电系统。主要产品包括：MODAN6000模数化配电系统、ID2000低压配电柜、MCC马达控制中心、ID配电箱，以及自主研发的MODAQO-X低压智能配电系统，所有产品均通过德国和国内权威机构的型式试验，达到国际先进水平，已广泛运用于电站、石化、电子、水处理、工矿、机场、学校、商业建筑、市政工程等行业。公司于2002年再次通过了德国DQS和中国方圆委ISO9001-2000质量体系双认证，于2005年通过中国方圆委ISO14001环境管理体系认证，于2007年通过了OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。公司2000年被国家科学技术部认定为重点高新技术企业；资信等级连续八年被评为AAA级；产品入选国家经贸委“第三批全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业推荐目录”； 2003年公司产品通过了国家强制性产品认证（3C认证）。

童恩文　　一个出生在知识分子家庭，一个带者浓重学术气息的商人，一个从制药行业大跨到食品行业的人，经过近40年的韬光养晦终于打造出了一个响亮的品牌——“菊乐”。　　“从参加工作到今天38年了，38年没有挪过窝，38年的心血终于铸就了一个品牌菊乐。”想起自己的创业历程，童恩文感慨无限。　　改行 菊乐横空出世　　1982年对童恩文来说是非常难忘的一年，从那年开始菊乐这个震动成都，影响中国的品牌横空出世了。但是它和许多一出现就大受追捧轰动市场的产品不同，更没有蒙牛那样的火箭速度。虽然现在的童恩文已经在奶制品行业闯出了自己的天地，不过他最初从事的职业与奶制品行业可是相隔甚远。1966年刚毕业的童恩文被分配到成都化学制药厂负责产品开发，这是个和医生一样神圣的行业，对个人的专业知识要求极高，而这个厂当年的规模并不令人满意。但这个小厂却成为了童恩文跨出打造菊乐步伐的起点。　　1978年童恩文接下了化学制药厂厂长的担子后，他就开始为企业寻求新的出路，毕竟从规模和资金上来说单纯依靠制药，厂子无法走得太远。什么才是适合企业自身发展的产业呢？分析了所有的行业和产品，再联系企业本身的情况，似乎饮料行业是最适合选择。1982年他在国内首先开发出“甜菊糖”这一新型的天然高甜度、低热值糖源，并受到食品、饮料、酿造、酒类等行业的广泛欢迎。而此项成果也得到了国家经委和四川省重大科技成果奖。从此他萌发了生产甜菊糖系列饮料的想法，并将其正式命名为“菊乐”，这是菊乐第一次出现在了人们的眼中。1985年童恩文正式组建菊乐食品公司，菊乐品牌正式出现。但遗憾的是当年的菊乐虽然也获得了15万的利润，但却远没有形成自己的品牌影响力，也没有形成竞争的市场拳头产品，仍然没有脱离小厂矿的境况。　　励志 七年磨一剑　　菊乐集团真正开始从事奶制品行业是1996年以后的事。虽然菊乐饮料的出现为他们带来了一定的收益，且菊乐企业还在1993年耗资1600多万元，在西南地区首家引进世界上最先进的利乐无菌饮料生产线。但由于饮料市场的无序竞争以及国内外品牌的激战，菊乐饮料的销售始终如泥牛入海不见丁点波澜。　　看起来童恩文的这次转型计划失败了。药品和食品之间毕竟有差距，跨行业生产的风险性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔劲，对自己定下的战略他会调整改变，但决不放弃。在研究了市场的走向，通过对国内外饮品结构的调查后，最终童恩文选定了生产奶制品这一项目。　　为了这个项目能够成功，童恩文简直不惜血本，从引进生产线到产品生产、包装、销售各个环节，都做得非常仔细而到位。终于使“菊乐”纯牛奶一上市就受到欢迎，销售业绩节节攀升。但童恩文没有就此满足，从创办菊乐到菊乐终于被打造成为中国奶制品的知名品牌，几十年的磨练，几十年的不断积累，几十年的不断开发，使童恩文认识到只有不断创造出新的东西才能够真正地抓住消费者，进而巩固整个市场。　　于是他不断激励技术人员开发新产品，在纯牛奶的基础上，又先后投产了菊乐酸奶和菊乐甜奶、菊乐花生奶、菊乐枕头包等21个品种。经过近七年的细心呵护、仔细规划，菊乐乳制品渐成规模，2002年实现销售收入1.6亿元，利税1697万元，乳制品销售名列四川首位。这是坚持危机和创新意识的成果。2004年童恩文带领着菊乐企业打出了高山牛奶这一创新型高端产品，同时也为成都的乳制品打开了知名度，成就了一个真正的成都造品牌。凭借着不断推出的新产品和服务，现今的菊乐集团拥有包括食品、制药和出租车三个公司，总资产近2亿。菊乐在童恩文的带领下成为一个规模不断扩大，涉及面广泛的跨地区、跨行业的集团公司。　　创新 机制激活效率　　童恩文能够带领着自己的团队不断发展壮大，除了他们对技术地重视以及他们对新产品开发的重视外，对管理机制革新的重视也是菊乐不断取得成功的关键。一个有效的管理机制能够不断地提高员工和企业的工作效率。　　早在1983年，童恩文就率先在企业推行结构工资制，即工资收入由基本工资、岗位工资、工龄工资及浮动工资四部分组成，打破了企业分配大锅饭，调动了工人的工作积极性，打开了菊乐的心脏供血之路。1985年他又率先在国内集体所有制企业中，开始推行集体资产量化到职工，将职工变成了企业真正的主人，提高了员工的向心力。1992年他又在成都的集体所有制企业中第一个开始全面转制，实行股份制改造，从根本上转变了企业的体制。　　一系列到位又全面的管理制度的出台，保证了整个菊乐面临市场竞争时的活力。而他本人稳健高效的经营管理才能，也受到了同行的关注和赞赏。在这样有效的企业运营机制下，菊乐完成了跨越式发展，抢占了四川乳制品行业的制高点。　　菊乐的每一步发展，都伴随着企业内部机制的创新，特别是在企业管理和产品升级换代。而童恩文本人也多次获得省市劳模和优秀企业家的称号，并在今年被成都市委、市政府授予的“优秀企业家”称号。

不明白啊 = =！