散装白酒销售提成方案怎么写，酒水提成申请怎么写

做为餐厅酒水在利润率当中取到的效果是比较明显，我觉在这方面首先应该有一个要拟定一个合理的激励方案去引导员工加强促销任务，我的意见如下： 1、把酒水计划定在你完成的销售的12%-15%内，然后再把他划分给前堂部每个值台人员； 2、在规定的销售任务按正负1%进行奖罚； 3、还有就是从一些高档酒水设立一定的奖项；（如卖一支200元的酒水，奖1元等） 4、在销售任务完成的基础给予一定的名次奖；

底薪+提成+福利+奖金固定底薪,视当地生活水平，可以保证基本吃住的标准提成,超过业绩部分,核算提成.福利,可以设计为累积多少时间都是超业绩，并且业绩总额超过多少，就升职级,享受更高福利，报销电话费什么的奖金,月销售冠军,最大进步奖,季度冠军等等

你好！楼上说的不错，， 你要记住的是， 业务员的流动性很大， 你要给别人看到上升的希望如果对你有帮助，望采纳。

首先，要写出你所在市场白酒的存在情况，包括主要品牌及其市场占有率。 其次，写出你所出售白酒在在该市场的存在价值及优势，这一点要突出别无我有的优势。 再次，也是最重要的一点，就是写出你的营销策略，如何扩大该品牌在你所在市场的占有率。写的越详细越好。 最后，就是总结了，这一部分比较简单。

我想説的是作为一名业务员，如果对自己的产品没有信心的话，那还不如不做，如果有信心的话还要看公司给你的利润的多少，如果完不成任务是不是还有薪水。还要看你在这家公司还会有什么发展的前景。 总之要仔细考虑，人生每一次的选择都是人生的一个转折。

策划方案现在都是要拿钱的，一般谁愿意在这晾着啊，就算有人给你了，那也是抄袭人家的，并且是过时的，希望你不要抱太大愿望。倒是给你点建议：你可以到网站上收索各大酒类流通网站和白酒厂家网站以及酒协网，多看看这些应该对你有所帮助。比如中国酒协、江苏酒协、四川酒协、河南酒协等网站。

做事要踏踏实实来，一步一个脚印。

农村消费低，抵挡次是有市场的。可以找乡镇，农村批发经销商进行分销，适当的时候多做一些促销推广活动，多露面知道的人多了，自然就吸引客户了

一开始干 肯定不好干 慢慢来 夏天是淡季 快过年的时候送是最佳时机 请问你代理的是什么酒啊

走 “农村包围城市”路线，打市场的同时，做长期考虑，兼顾品牌，散装也能做出“不一般”

在实行产品多元化的同时，公司还对内部销售结构、渠道重组整合，进行互补营销： ①因目标市场不同，销售部划分为白酒部和啤酒部，形成既独立又可互相借用的内联关系； ②实行搭售法，如在夏季，对啤酒片区业务员，规定每售六箱啤酒必配售一箱价值40元以上的白酒，即“6+1”，对区域啤酒经销商，则要求是“8+1”，凡达不到要求的，给予相应惩罚； ③实行产品奖励法，取消以往现金奖励或其他物质奖励，在啤酒旺季，凡完成计划销售额，按不同等级给予不同数量白酒做为奖励； ④库存调配法，针对夏季白酒库存少，啤酒库满，采用白酒、啤酒两个仓库互相调剂的方法，发挥仓库最大使用率。在对外互补营销上，与当地大型a啤酒企业寻求合作，分享销售网络

我给你些销售策略提示,方案还是自己写吧 1、酒加关联产品搭配 企事业福利 2、各大酒店 3、批发市场 4、专卖店 5、超市 6、婚庆公司、婚庆协会推荐 贵州婚庆协会原音无保留提供

在实行产品多元化的同时，公司还对内部销售结构、渠道重组整合，进行互补营销： ①因目标市场不同，销售部划分为白酒部和啤酒部，形成既独立又可互相借用的内联关系； ②实行搭售法，如在夏季，对啤酒片区业务员，规定每售六箱啤酒必配售一箱价值40元以上的白酒，即“6+1”，对区域啤酒经销商，则要求是“8+1”，凡达不到要求的，给予相应惩罚； ③实行产品奖励法，取消以往现金奖励或其他物质奖励，在啤酒旺季，凡完成计划销售额，按不同等级给予不同数量白酒做为奖励； ④库存调配法，针对夏季白酒库存少，啤酒库满，采用白酒、啤酒两个仓库互相调剂的方法，发挥仓库最大使用率。在对外互补营销上，与当地大型A啤酒企业寻求合作，分享销售网络

酒店提成管理办法 1、 前厅经理： 提成： （1） 业绩：超出总营业额纯利润的10%（前厅4%*总人数） （2） 管理：前厅总人数工资的1%（总工资/总人数*100%） （3） 售卡：见会员卡销售方案 考核方法： （1）员工每减少一人（非正常离职），扣除奖金的10%。 （2） 2、 服务员： 提成： （1） 业绩：超出总营业额纯利润的10%（前厅4%*总人数） （2） 管理：接待以为客人0.2元。 （3） 售卡：见会员卡销售方案 考核办法： （1）出现虚报就餐人数或客人投诉一次扣除全部提成。 3、 收银员 提成： （1） 业绩：超出总营业额纯利润的10%（前厅4%*总人数） （2） 管理：接待总台数*0.2元（收银员、酒水员均摊） （3） 售卡：见会员卡销售方案 考核方法： 4、 保洁员 提成： （1） 业绩：超出总营业额纯利润的10%（前厅4%*总人数） （2） 售卡：见会员卡销售方案 考核方法： 5、 传菜员 提成： （1） 业绩：超出总营业额纯利润的10%（前厅4%*总人数） （2） 管理：按照传送菜品数量*0.2元。 （3） 售卡：见会员卡销售方案 考核办法： 6、 保安员 提成： （1） 业绩：超出总营业额纯利润的10%（前厅4%*总人数） （2） 管理：按照停放车辆数量*0.2元。 （3） 售卡：见会员卡销售方案 考核办法： 7、营销经理 提成： （1）业绩：超出总营业额纯利润的2% （2）售卡：见会员卡销售方案 考核办法： 8、厨师长 提成： （1）业绩：超出总营业额纯利润的1% （2）管理：超出标准毛利率的50%（如标准毛利率是25%，超出1%按照0.5%提取） （3）售卡：见会员卡销售方案 考核办法： 9、厨师 提成： （1）业绩：超出总营业额纯利润的10%（后厨4%*总人数） （2）管理：推出新菜品被酒店进行包装销售，扣除成本既是提成（如礼品菜售价120，成本60元，提成既是60元） （3）售卡：见会员卡销售方案 考核办法： 10、后勤人员 提成： （1）业绩：超出总营业额纯利润的10%（后勤2%*总人数） （2）售卡：见会员卡销售方案 考核办法： 要求： 1、 以上人员每月出勤在26天。 2、 迟到不超过3次（含三次）海鲜提成鲈鱼…………1元多宝鱼………2元左口鱼………2元黄金斑………2元美国红鱼……2元青蟹…………2元桂鱼…………2元澳龙…………10元珍珠斑………2元青雕…………2元象拔蚌………10元中华鲟………2元河鳗…………2元虾……………1元/斤鲥鱼…………3元/例菜品提成花菇扣鹅掌…1元/位鱼翅…………10元/位老鸭汤………1元/例老鸡汤………1元/例天目湖大鱼头………1元/例双椒鱼头……………1元/例木瓜银耳雪梨………0.5元/例葱烤大乌参…………2元/例原汁木瓜炖雪蛤……2元/位夏果芦笋炒澳带……2元/例澳带拼素鲍…………1元/例牛排拼杏鲍菇………1元/例脆皮咸香蹄…………1元/例刺身大拼……………2元/例刺身小拼……………1元/例特制煎封鲳鱼………2元/例红烧鲜鱼翅…………2元/例蟹粉蹄筋……………1元/例炒河虾仁……………1元/例酒水、饮料、茶水提成所有茶水…………2元/壶所有鲜榨果汁……2元/扎酸奶………………1元/盒汇源橙汁…………1元/盒红酒………………2元/瓶（注：吧员、传菜、收银，均拿服务员的一半）。

餐厅的酒水提成都是由酒商来决定的，菜品的提成则是根据各店的成本而定的，那里有统一的标准啊！

你好！一般有提成的菜品都是价位高的好菜品，提成为5--20元不等，当然也有特殊情况，比如说白酒有些贵的提成就高三。。比如说50年茅台等。。30以上吧。。。要看你的定价是多少来算。。。希望对你有所帮助，望采纳。