招商白酒中证指数A怎么样，招商中证白酒基金值得人们长期持有吗

我认为这是基金是非常适合老百姓长期持有的，因为这支基金的过往业绩是非常不错的，而且在市场上的影响也是比较大的。我们在选择投资者资产的时候，一定要选择那些在市场当中拥有一定影响力的资产，因为这种资产在社会当中拥有更多的人关注，而企业背后的管理者对于这种资产也是更加的关注的。选择正确的资产能够让自己获得更多的财富，选择中比努力更重要。这个产品的规模是比较大的。这个产品的规模其实是非常大的，而且在市场上拥有着非常高的知名度，可以多投资小白在兑白酒即将投资的时候，基本上都是通过购买招商白酒的基金来进行的。对于小白来说，其实是没有太大的能力去购买股票的，而且股票的风险也是比较大的。白酒行业在未来增值的可能性依然是非常高的。我认为白酒行业在未来增值的可能性依然是非常高的，因为这个行业涉及到了我们国家的基础行业。我们国家的传统文化决定了我们国家的普通老百姓对于白酒的这一刻，而且也决定了这个行业在未来的发展。这家公司拥有着非常强大的管理团队。这支产品之所以能够在市场上获得比较高的这个，就是因为投资了白酒，而且背后的团队也是非常强的强大的管理团队，能够让资产获得更大的增值空间。招商基金绝对是市场上非常具有知名度的一家证券公司，而且这家公司的很多产品都拥有着非常不错的业绩。白酒行业一直是普通老百姓非常关注的一个行业，而且这个行业当中的很多企业的增长空间都是非常大的，普通老百姓对于白酒的需求依然旺盛，由此可见，在市场上是能够得到更多投资者的认可。

现在很多人喜欢投资基金来进行理财，基金的种类有很多的，其中白酒是比较热门的板块，而且白酒在消费型基金里面是非常有潜力的一个板块，现在很多人都喜欢买投资白酒的基金，其中招商中证白酒指数就是专门投资白酒的基金，而且是白酒基金中受关注度最高的几个白酒基金。招商中证白酒指数的成立时间为2015年5月，到现在已经有六年多了，经历过了牛熊市的犀利，被退市的风险基本为零，前几年的基金走势也能给投资者一个参考，而且这只基金的规模已经达到了658.45亿元，规模还是很庞大的，这只基金的收益能力是非常不错的，投资性价比也很高，这只基金的基金经理的能力也不错，基金经理是侯昊，从业4年多了，有经理牛熊市的经验，而且担任招商中证白酒指数已经有四年多了，在2017年接手这只基金到现在，所以这只基金的投资风格也没有改变，还是比较稳定的。而且侯昊具有11年的证券从业经验，曾经担任风险管理部风控经理，还是很有能力的。招商中证白酒指数基金不错，但是风险也是比较高的，这只基金追求高收益，但是它的抗风险波动较差，一但股市大跌，基金的跌幅也是比较大的，最近因为茅台等白酒股票一直下跌，所以白酒基金也一直下跌，这只基金的跌幅也是比较大的，未来走势如何还不确定，继续下跌也是有可能的，不过现在的价格已经跌回半年前了，我觉得是一个不错的进场时机，可以少量投资一些，先建仓，在看未来走势再决定是否继续投资。综上就是我对招商中证白酒指数基金的看法，我还是很看好白酒板块的，中国是白酒消费大国，白酒的还是很有前景的。

招商中证白酒指数(lof)净值a还可以拓展资料：一，确定适合自己的目标招商群；1.新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重长期发展，要求经销商要有运作市场的能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商，切勿仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。2.招商是一个双向选择的机会，如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。3.经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区丧失市场，企业要想重新进入该市场就不那么容易了。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，经销商倒下，对企业而言，失去的不是经销商，而是那个区域市场。4.企业在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。5.适合的就是最好的。企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。二，通常，企业对经销商范围的确定方法有以下几种：1.竞争对手的经销商由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：（1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手（厂家）失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。（2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。（3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。