酒厂行车工如何开展环保工作，行车工作中怎样节能降耗

操作方面，我的经验是车辆起步要平顺，要提前预判，另外，心态很重要，路上开车，一定要做到不争不抢。遇到堵车时，有些人心情会有些烦躁，又争又抢、猛起步、急踩刹车，这样开车肯定费油。我认为，节能操作关键在于习惯的养成，我在平时生活中不会乱扔垃圾，热爱环保，因此，节能驾驶对我来说已经成为了一个好习惯。

节能有很多技巧，第一行在近量用经济时速（车辆使用书中有说明）。第二适里使用档位（指手动档）。第三缓慢加油门。第四于事提前丢油门，近量少用刹车。，第五选择好路面行驶。

车间卫生制度 1、所有员工必须经年度健康检查，取得健康证后方可上岗； 2、进入生产现场必须戴好统一的工作服、工作帽、头发须全部戴入帽中，并佩带好工号牌，做好个人卫生，整理好个人仪容； 3、所有上岗人员不得留长指甲、胡须、须勤换洗工作服、工作帽、勤洗澡理发； 4、严禁穿拖鞋、裙子、短裤、背心进入车间，严禁穿工作服上厕所，严禁穿工作服出厂区； 5、进入灌装室必须穿雨鞋，经消毒池消毒后，并戴好口罩，在消毒液中，洗手后方可进入，大小便后须严格洗手，并在消毒液中浸泡数分钟进行消毒； 6、现场操作过程中，不得化浓妆、不得涂指甲油、不得戴戒指、手镯、手表、手链、耳环、项链等首饰； 7、生产现场（含更衣室）严禁吃零食、吃饭、吸烟； 8、生产现场不准随地吐痰、挠鼻、掏耳、挠眼、不对半成品、成品打喷嚏； 9、生产现场各种物品须摆放整齐、不允许存放私人物品，严禁各种原材料、杂物； 10、生产垃圾须及时清理，保持地面干净、整洁、无积水，地面无烟头、泥沙等杂物； 11、生产设备、设施须保持干净，不准乱写乱画或贴不干胶等，不在设备、设施上乱放东西； 12、各种次品、返修品分类放入塑料筐中且塑料筐必须整齐摆放，严禁乱扔、乱放； 13、每交接班时须对生产现场进行彻底清扫，做到清洁卫生交班； 14、每周须至少进行一次大扫除，对生产现场及设备进行三、二级清洗，做到无卫生死角，保障符合食品工厂的卫生条件； 15、各班做好交接班记录、详细、准确记录生产及卫生情况，交接现本应整洁，不得乱涂、乱画；

这工作只是调和粘胶剂才会接触有害气体，一般的岗位对身体没有太大伤害的，只要不要太劳累了

付费内容限时免费查看回答您好，方便问下，您想知道的是车间环境要求，还是设备要求，或者是人员等方面的要求呢？白酒灌装车间工序质量要求：一、上瓶:上瓶前核实瓶子类型、颜色是否与当天所灌的酒一致,上瓶时挑出破损的瓶子。返工瓶或包装破损进水的瓶子更要多加意。二、洗瓶:经常检查臭氧发生器,保证臭氧浓度,经常检查喷水嘴出水是否正常。三、灌酒:注意瓶内液面高度不满或过量的要及时拿回重灌。四、压塞:要求木塞进瓶时要垂直、端正,木塞超过瓶口1毫米,随时清理机头上的木渣。五、封盖:扣盖时瓶盖与瓶口接触到位,并保证瓶盖端正。旋盖时罗口纹路要清晰。瓶盖紧固的标准是用手拧不动为准。六、热缩帽:封帽前核实瓶帽与所灌装产品是否相符,封帽时做到瓶帽扣到位,温度适宜,瓶帽收缩后要端正、平整、无皱纹、无裂开。七、喷码:喷码日期与生产日期相同,喷码字体端正、清楚、字体大小适宜。八、贴标:无论是手工贴标还是机器贴标,都要做到前后标间距一致。商标与瓶子底线距离固定、一致,商标端正,不起皱。标胶再能贴上标的基础上使用量用到最小,不能沾上标签后还能挤出标胶。更多8条

一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”理念，扎实开展安全环保基础年活动，加强以“作业和操作要受控”为核心的安全环保基础管理，强力推进QHSE管理体系建设，全面落实安全环保责任制，落实 “谁主管，谁负责”的安全工作制度和直线责任和属地管理原则，实现安全环保形势持续稳定好转。 二、工作目标 总目标：QHSE管理体系有效运行；建设项目安全环保“三同时”执行率100％、竣工验收100%，杜绝无标生产、杜绝重大质量事故。 （一）安全生产方面 1、杜绝亡人事故发生。 2、工业生产安全事故重伤1人次或轻伤2人次。 3、杜绝工业生产一次性经济损失30万元及以上事故。 4、职业健康体检率达到98％以上，杜绝职业健康群体事件。 （二）环境保护工作 1、杜绝一般及以上环境污染和生态破坏事故。 2、废水外排达标率≮99%。 3、监测频率完成率100%。 （三）质量、标准化方面 1、馏出口合格率97% 2、半成品一次交验合格率98% 3、产品出厂合格率100% 4、标准执行率100% 5、质量抽检合格率100% 三、重点工作安排 （一）安全生产工作 1、严格落实安全生产责任制，深入加强安全环保基础管理工作。 （1）修订完善南充炼油厂安全生产责任制。按照HSE管理“直线责任和属地管理”的原则，对南充炼油厂安全生产责任制进行修订完善，真正落实“谁主管，谁负责”的安全工作制度。 （2）完善南充炼油厂HSE管理委员会。南充炼油厂HSE管理委员会按照工作业务分工，成立相应的HSE管理专业委员会，明确各专业委员会的职责。 （3）严格落实安全环保责任书的签订工作。逐级分解安全环保考核指标，层层签订安全环保责任书，签订率达到100%，并做到严考核，硬兑现，一票否决。 （4）进一步强化安全述职和安全联系制度。继续实行生产装置安全生产和管理与安全联系人业绩紧密结合的安全联系制度。 （5）严格事故管理和责任追究。一是强化事故报告管理。严格执行生产安全事故报告制度，各类事故、事件包括未遂事故（事件）都必须及时上报。二是加大事故调查处理力度，切实追究事故责任，发生事故的单位，由单位主要负责人在生产调度会上对事故进行汇报，要把未遂事故事件（含未遂）当成资源，总结经验教训，防患于未然。 （6）狠抓安全教育培训工作，加强安全管理队伍建设。一是继续深入开展“五个清楚”达标考核活动，今年的“五个清楚”培训和考核要根据岗位特点深化和细化，提高员工的操作技能和安全技能。二是加强HSE培训师队伍建设，依托厂级和车间级HSE培训师深入开展以集团公司十五项HSE管理规范和制度为主要内容的安全环保教育培训，普及HSE管理体系知识。三做好特种作业人员上岗、换证培训及严格考核工作，做到持证上岗率100％；四是加强安全监督、管理人员培训，提高安全队伍业务技能和素质。 （7）严格承包商HSE监督管理。一是明确和强化落实直线管理部门和建设属地单位对承包商的安全环保监管责任；二是严把承包商管理“五关”，对于承包商管理统一着装，统一标准；三是做好承包商作业安全环保培训和入场安全教育；四是加强对承包商“三违”行为的处理和HSE业绩考核。 （8）继续推行科学化、规范化、专业化安全大检查，切实促进安全环保全方位、精细化管理。继续大力推行安全专项检查，采取以专业检查为主，综合安全检查为辅的检查方式，突出抓好重点领域、要害部位和薄弱环节的监管，确保生产过程受控。 （9）加强《反违章禁令》的执行和监督检查。一是强化《反违章禁令》培训工作。全体员工重点要理解《反违章禁令》的内涵，熟悉有关规章制度和操作规程，掌握操作技能，了解岗位风险。二是严格《反违章禁令》监督检查。及时发现和纠正违章行为。干部要带头反违章，做有感领导。三是对承包商必须组织《反违章禁令》学习、培训、考试，不合格者一律禁入。 （10）实效运行HSE信息系统。确保各类HSE数据信息及时更新上报，严格HSE信息系统运行的考核。 2、全面推进HSE管理体系建设，确保体系实效运行 （1）开展HSE管理体系的改进和审核工作。按照循序渐进、持续改进的原则，根据炼化分公司的要求进一步修订和完善体系文件，加强内审员培训，确保体系审核质量。在8月份之前组织完成HSE体系的内部审核，做好接受上级部门审核和QHSE体系监督审核的准备工作。 （2）修订完善HSE管理制度。按照集团公司和炼化板块的HSE管理要求，对安全管理、生产运行管理、工艺技术管理、设备运行管理等业务管理的HSE管理制度进行修订完善，健全安全生产基础资料台帐，对安全管理工作中行之有效的管理模式和方法进行研究和完善，真正实现作业和操作受控。 （3）规范和深化 “四有一卡”管理。进一步规范完善生产和检维修施工作业“四有一卡”管理，开展实效运行的自查工作，强化生产受控。 （4）抓好安全生产全过程受控管理。深入推行“作业和操作要受控”八字方针，并落实到每一次生产作业和现场操作活动中，真正做到操作有规程，有卡片，步步有确认；作业有票证，风险有识别，变更有方案；应急有预案，有响应。在检维修作业过程中进一步探索和推广“停工-检修-开工”两个界面，三条主线的“ 313”控制管理模式，确保对生产装置技改大修、开停工及紧急停工等特殊过程的全面受控。今年重点工作是做好全厂各装置检修、重催装置节能技改和老2号罐区隐患改造工程施工作业的安全工作。 （5）加强安全隐患管理和治理。按照我厂隐患整改治理的工作要求，认真实施隐患从发现、评估、立项、实施、消项的全过程监督管理制度。 （6）开展全员风险识别工作。各单位和部门要组织全体员工按照岗位和作业场所，认真开展风险识别工作，并制订详实的控制方案，确保作业和操作过程的风险控制。 （7）开展重大危险源调查。对全厂范围内重大危险源数量、分布、特性等情况进行普查，建立重大危险源数据库，并按相关规定做好向政府有关部门进行重大危险源的报告备案工作。 （8）认真践行“有感领导”的HSE管理原则。一是实施各级领导个人安全行动计划制度，各级领导按照直线管理、属地管理和安全联系的工作职责，编制个人全年安全行动工作计划，并认真组织落实。二是继续加强领导参加班组HSE学习的工作开展。今年各基层单位领导、有安全联系点的领导继续定期参加班组HSE学习，与员工面对面交谈，共同学习，收集意见。通过体现“有感领导”，感染提高员工HSE工作的主动性和积极性。今年各级领导个人安全行动计划的实施完成情况将纳入领导的业绩考核内容。 （9）、认真推行“安全经验分享”活动。今年各部门、各单位要领导带头，把推行“安全经验分享”活动作为推行集团公司HSE管理的一个重要工作认真开展，通过“安全经验分享”活动提高员工预防事故的能力。同时，“安全经验分享”的开展情况将纳入今年部门和单位的业绩考核内容。 3、加强应急管理，强化消防队伍建设，确保重点要害部位受控。 （1）按照集团公司应急预案的总体要求，在3月底前完成各级应急预案的修订完善工作，使各级应急预案具有实用性和可操作性。 （2）加强应急演练，提高岗位员工应对突发事件的处置能力。 （3）做好恶劣气候条件下的安全防范工作。重点做好防雷接地、防洪以及突发性停电事故的应急处理工作。 （4）按照消防大队达标考核细则加强消防大队基础建设，按照消防战斗员的训练科目强化技能训练和岗位练兵，提高消防战斗员的业务技能。 （5）从严从细，推动防火管理工作开展。一是定期开展防火检查，二是加强对全厂的重点要害部位的消防演练。三是加强员工消防宣传教育和义务消防队的培训。 4、狠抓基础工作，强化交通管理 （1）强化交通运输从业人员安全教育培训，做好史密斯防御性驾驶技术和车队管理知识的教育和培训，开展驾驶从业人员职业技能竞赛，提高驾驶从业人员技能。 （2）强化规章制度的规范建设，完善并强力推行行车操作卡，规范相关记录和台帐。 （3）深入开展交通安全专项大检查。 （4）加强道路交通安全的风险识别与评价，持续改进交通安全专项应急预案，开展多种形式的应急演练，确保安全行车。 5、进一步加强职业健康管理工作 强化职业健康管理，认真开展职业危害因素检测，强化职业健康监护，着力改善基层作业现场环境状况。在7至9月完成今年员工的职业健康体检，11月完成全厂职业卫生监测。加强与地方卫生部门联系，杜绝职业健康和流行性疾病群体事件。 （二）环境保护工作 1、加强环保管理制度建设。按照炼化企业对环境保护管理要求对我厂现有环保管理制度进行修改完善。 2、扎实开展安全环保基础工作 （1）把好建设项目试生产和竣工验收关口，确保建设项目及时投入运行。 （2）进一步加强环境保护基础工作，建立健全环保统计台帐，做好环保基础数据的统计上报工作。 （3）按时完成环境监测频率，进一步提高环境监测质量和水平；加强环境事件应急监测能力建设，定期开展应急演练。 （4）加强环保宣传和培训，开展环保信息交流，广泛提高员工环境保护意识。 （5） 加强环境保护考核、前端治理和清污分流工作，控制污染物的产生和排放，每月按照污染物总量浓度控制指标对各车间排放口进行通报并纳入各单位业绩考核。 3、强化环境污染治理和源头控制 加强“三泥”处理的力度，确保环保设备设施有效运行。 针对污水处理中氨氮高问题，继续申报重催装置脱硫及污水汽提装置整改工程。 4、积极推进污染减排和清洁生产，努力创建环境友好企业 积极应用清洁生产工艺和技术，充分提高资源和能源的利用率，实现污染减排目标，确保固体废物处置率达100%，促进工厂环境保护绩效的不断提高。 5、加强环境事件的监督管理，防止污染事故的发生 按照环境保护应急预案的要求，一是建立环境事件管理台帐；二是按照环境事件上报格式及时上报环境事件，确保污染事件的及时处理，防止环境污染事件的进一步扩大。 （三）质量、标准化工作 1、全面加强质量管理体系的有效运行 认真开展我厂质量管理体系的有效运行工作，加强监督管理，按照按照循序渐进、持续改进的原则，加强对有关程序文件的修订工作，做好质量管理体系的内审、外审工作。 2、完成工业产品生产许可证的申报办理工作。按照集团公司的统一部署，按时完成液化气、汽油、煤油的工业产品生产许可证的申报办理工作。 3、加强产品质量控制，做好产品质量抽检工作。 加强对生产过程的质量实施有效的监督控制。根据各生产装置加工方案的变化，修订完善《产品质量过程控制方案》、《产品质量内控质量标准》等指导性文件。同时加强产品质量过程监控和考核。 继续做好配合国家、省市和股份公司对我厂产品质量的抽检工作，确保我厂产品抽检合格率达到100%。 4、完成产品企业标准的转换和申报工作。年内努力完成我厂产品由原西南油气田分公司的企业标准向四川石化公司企业标准的转换工作。同时根据我厂润滑油产品生产的拓展，完成相关企业标准的申报工作。 5、加强采购物资质量验收，确保采购物资质量抽检合格率100%。 加强采购物资的入库验收工作，以及乙供料和直达料的质量监控工作，确保采购物资质量抽检合格率100%。 6、加强工程建设质量监管力度。依托石油天然气川渝工程质量监督站，重点做好工程建设的质量监管，确保不出现工程建设质量事故。 7、积极开展群众性的质量活动，不断提高全员质量意识 结合“质量月”、“3.15”等活动，积极开展质量宣传和“QC”小组等群众性质量活动，不断提高全员质量意识。