贵州大民族酒业有限公司企业文化，贵州民族酒业集团值不值得信任

全是串香酒，大家不要上当

我去过，在茅台镇，酒厂挺大的。

贵州大民族酒业集团是茅台镇酱香酒协会副会长单位，成立于1984年，坐落于生产酱香酒原材料圣地的茅台镇7.5公里核心产区，目前有超过6万吨的原酒贮存量，是贵州商业银行的战略合作伙伴。正在兴建中的10万吨标准原酒储存仓库，完工后将成为茅台镇除茅台酒厂外最大的原酒贮存基地。

你好！值得信任吧，毕竟酒厂也有三百多年历史了。如有疑问，请追问。

品牌文化是品牌在经营过程中逐步形成的文化积淀,是通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同,创造品牌信仰,最终形成强烈的品牌忠诚。品牌文化代表了企业和消费者的利益认知、情感归属,是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。 结合以上对品牌文化的认识,少数民族企业品牌文化分析可以由以下五个维度展开:(1)企业文化分析:企业文化是品牌文化的根基,只有当客户以及其他外部利益相关者对于企业文化的感知与企业文化内涵一致时,才能塑造出强势的品牌文化,因此首先要分析企业有无清晰的文化、文化核心与品牌文化是否统一;(2)地域文化、民族传统分析:地域文化和民族传统是企业及品牌的产生、生存的社会环境,是企业与社会消费群体产生共鸣的切入点;(3)产品和服务分析:产品和服务是品牌文化的载体,通过企业提供的产品和服务将品牌所赋予的价值观、时尚品味、个性修养等清晰的传递给消费者及其他利益相关者;(4)品牌个性、理念和声誉分析:这是品牌文化的核心,是品牌文化的深层涵义;(5)品牌归属分析:品牌归属意味着消费者与品牌拥有情感上的共鸣,是品牌文化的最终目标。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

麦斯集团，广西分公司，有着一下企业文化，李总为我们介绍麦斯在全球的各种合作企业集团，　　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。　　企业文化与企业精神的异同之处是什么？　　相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。　　构成企业文化的要素有哪些？　　构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。　　企业文化的三大结构要素是什么？　　其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

你好，我是一家公司的培训师，企业文化，在我看来是分书面表现形式，和内在体现形式的，书面表现形式，其实就是给公司的客户和刚刚加入的人看的，既因为自己家的人都明白公司是怎么回事，然是这样，最好写的好听一些，不要担心被别人说："写的都是假的，根本不是这么回事"。给你举个例子：全国人民都认为新闻联播报喜不报忧，说的都是空话，但是反过来想想，电视台的所有新闻，天天说社会的政治的经济的文化的黑暗，那么就会造成社会恐慌。贵公司的内在是什么情况我不知道，但是从以上的企业文化给我的感情分析就是，　　1、贵公司不是人性化管理，不重视内部配合，因为一句没谈到。　　2、贵公司过于追求利益 “我们的服务承诺：不断实现为企业利益相关联客户提供更完美的服务。”　　这句让人看了就很不舒服了，“为企业利益相关联的客户”你是客户的话，看完啥感觉感觉，虽然公司就是为了赚钱，但是你也隐晦点啊，记住，骗子和强盗，永远是骗子比较容易接近目标，因为他没把刀亮出来。　　3、如果你想做好企业文化，我告诉你8个字 上行下效，老行新效，有什么样的老板，就有什么样的员工，有什么样的员工，就有什么样的公司，有什么样的公司就有什么样的老板，先把你老板说服，然后再考虑企业文化的事情，要不然，呵呵，上网找一个超级好的公司的企业文化，海尔，联想，稍加改动就行了，你们老板都不支持你，你还做企业文化就不会成功了.

认真还是不够的，不要让员工觉得他是在工作，而是在做事业，你的这些说的太官方了，要让员工觉得这是他的公司，这样他才会认真工作，有些东西不要太过于形式！

高效：就是合理安排工作，在既定时间内达成任务目标，同时积累个人成长经验。诚信：是人的立身之本，古语有“人而无信不知其可”的说法，因此，诚信是企业里应该人人恪守的一种职业道德和社会道德。持之以恒：就是要锲而不舍，坚持不懈，为了既定目标，坚持到最后任务完成为止。

其实或许很简单也是很麻烦的事情，就是感到员工，企业文化也是如此，在宣传的基础上尽可能多的感动下你的受众！

国企茅台是国企。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家。茅台是国企还是私企？茅台属于国企。1951年，政府通过赎买、没收、接管的方式将成义（华茅）、荣和（王茅）、恒兴（赖茅）三家私营酿酒作坊合并，实施三茅合一政策——国营茅台酒厂成立。2001年9月开始，茅台集团就”国酒“商标曾9度发起申请均被驳回，2019年6月12日，茅台集团宣布6月30日前停用“国酒茅台”商标，6月29日起正式更名为“贵州茅台”。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（以下简称茅台集团），总部位于贵州遵义仁怀市茅台镇，平均海拔423米，占地约1.5万亩。茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、证券、保险、银行、文化旅游、教育、房地产、生态农业及白酒上下游产业等，企业总资产突破2304亿元，多次入选BrandZ全球品牌价值五百强企业。公司核心产品贵州茅台酒属绿色食品、有机食品、国家地理标志保护产品和国家非物质文化遗产，是香飘五洲四海的中国名片。2020年10月16日，荣获“2020年全国脱贫攻坚奖组织创新奖”称号。“中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要”（简称“十二五”）以来，茅台集团累计实现白酒产量76.7万吨，销售收入3535亿元，利润总额2192亿元，上缴税金1455亿元。2018年，贵州茅台在“全球品牌价值100强”中，位列第34位；首次进入《福布斯全球上市公司2000强》全球前500强阵营；位列世界品牌实验室《中国500最具价值品牌》食品、饮料行业榜首；蝉联Brand Finance全球50大最具价值烈酒品牌榜首；以2700亿人民币的品牌价值进入《2018胡润品牌榜》，成为“2018最具价值的中国品牌”。茅台股票是中国A股市场价值投资的典范，长期是沪深两市第一高价股。2018年，茅台市值最高突破万亿，成为全球市值最高的烈性酒公司。当前，茅台集团正在积极响应国家“一带一路”倡议，大力布局海外，致力于打造具有世界影响力的千亿级酒类投资控股集团。

　　案例1，某集团公司企业文化建设咨询服务案例 　　【项目背景】 　　某集团系一家大型资源类企业，近几年，由于国家宏观经济的向好，原材料需求猛增，公司利润较好。但是由于历史的原因，揭开公司经济效益丰厚面纱，公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步发展的深层次问题。因此，为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础，积聚永续发展的动力，公司领导认识到必须通过企业文化的塑造，形成企业的核心竞争力，以实现公司未来长期健康、稳定和快速发展打下良好的基础。 　　考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣，该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。 　　【问题诊断】 　　华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈，了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是：公司由于长期在计划经济体制下运行，缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系，未来的发展战略模糊，公司上下对未来的发展各执一词；企业凝聚力差，符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成；员工和企业的目标不一致，部分员工思想观念落后，不能适应现代企业发展的要求。 　　【解决方案】 　　我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计： 　　步骤一：项目整体规划。规划了此次咨询项目采取"3+9"模式，即3个月的咨询阶段，9个月的顾问阶段。3个月的咨询阶段的工作内容主要是：企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化；9个月的顾问阶段的工作内容主要是：实施辅导和专项问题的解决。 　　步骤二：集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础，只有找准问题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。 　　步骤三：集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。在方案设计中，全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术、方法，明确企业文化需求，根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距，确定企业文化改进的方案及策略，祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群，提炼核心价值观体系，基于核心价值观的企业行动纲领（企业基本法）的确定，以及核心价值观在创新、竞争等57个方面的全景展开，明确该集团企业文化建设的步骤与方向。最后形成了《某集团企业基本法》、《某集团企业文化手册》、《某集团员工行为手册》、《某集团员工行为戒条和倡导准则》等8个咨询成果文案。 　　步骤四：集团企业文化实施与保障――宣传倡导、贯彻落实。在此阶段，我们建议某集团对企业文化推行操作按照八大措施分解：主题活动；群策群力；入模管理；学长导入；读书会；交叉培训；同时设计年度推行计划、企业文化十大工程、群策群力机制导入；形成了《某集团企业文化推行措施报告》、《某集团企业文化实施方案设计报告》等4个实施建议咨询成果文案。 　　最后根据制订的实施推进方案，华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解，为方案的实施打下了良好的基础，部分方案采用"情景模拟"的方式模拟实施，期间与企业高层沟通、结案，并进入顾问阶段，协助实施方案。 　　【咨询效果】 　　企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和理解。公司根据企业文化建设方案和步骤积极的进行推进实施，逐步形成了高度认可的企业核心价值观。企业文化建设实施两年来，公司销售额和利润率均高于行业内企业的平均增长率，企业整体凝聚力得到了加强，优秀向上的企业文化已经初步形成，并被评为系统内企业文化建设先进单位。 　　【客户评价】 　　"华彩的管理型企业文化理念令人印象深刻，帮助我们统一了思想，加强了发展的决心。对我们的企业文化宣贯也做了大量的辅导工作，在此表示感谢。"--集团总裁林先生

每个公司的企业文化都不一样。企业文化，或称组织文化（Corporate Cuture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化 愿景: 最受尊敬的互联网企业 ·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求; ·坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣; ·重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现; ·通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报; ·与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值; ·不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展; ·互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。 使命: 通过互联网服务提升人类生活品质 ·腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务; ·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界; ·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质; ·腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。 价值观: 正直,尽责,合作,创新 正直: ·做人德为先,正直是根本; ·保持公正、正义、诚实、坦诚、守信; ·尊重自己,尊重别人,尊重客观规律,尊重公司制度,从而自爱自强。 尽责: ·负责是做好工作的第一要求; ·不断追求专业的工作风格,不断强化职业化的工作素质; ·有强烈的责任意识,有杰出的肩负责任的能力,有勇于承担责任的品格。 合作: ·团队优秀才能真正成就个人的优秀,与环境和谐发展是企业基业长青的基础; ·积极主动,重视整体利益,从而创造优秀的团队绩效; ·放眼长远,胸襟开阔,不断追求优秀的合作境界。 创新: ·创新不仅是一种卓越的工作方法,也是一种卓越的人生信念; ·在方式、方法、内容上,时时寻求更好的解决方案,精益求精,谋求更好的成果水平; ·不断激发个人创意,完善创新机制,以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新,推动公司的不断成长。 企业精神: 锐意进取,追求卓越 锐意进取 ·目光向前,不仅去做,而且要执着地去做; ·坚韧不拔,任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志; ·勇于变革,善于变革,以变革求生存、求发展; ·培养提高学习能力,善于学习,持续学习。 追求卓越 ·在市场竞争中不断取胜,在反省中超越自我,在学习中超越平庸、不断进步; ·实现目标后体验成功的快乐,追求过程中体验奋斗的乐趣。 经营理念: 一切以用户价值为依归, 发展安全健康活跃平台 一切以用户价值为依归 ·坚持“用户第一”理念,为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务; ·保持对用户需求的敏感,重视用户的消费体验,服务水平适当超出用户的期望; ·注重培育用户的满意度和忠诚度,不断提高与用户沟通的服务水平; ·以用户价值的最大化创造公司价值的最大化 。 发展安全健康活跃平台 ·以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心,构建最佳业务架构和产品组合,兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势,有效支持公司稳健发展; ·所有公司产品和服务要树立健康社会的理念,肩负培育行业良性发展秩序的责任,引领行业运行规则,最有效地推动社会文明的进步; ·保持高度的危机意识,准确把握市场机遇、有效降低经营风险; ·以良好的机制和制度,保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。 管理理念:关心员工成长、强化执行能力、 追求高效和谐、平衡激励约束 关心员工成长: ·重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展; ·重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐; ·激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识,甘于为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。 强化执行能力: ·再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一; ·良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神; ·谋定而后动才能果决执行,要精于总结,执行才能不断完善。 追求高效和谐: ·由于公司规模扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率; ·根据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境; ·在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。 平衡激励约束: ·根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性; ·在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制; ·强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。