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青岛啤酒股份有限公司

青岛啤酒股份有限公司 地址:青岛是登州路56号 1993年7月15日青岛啤酒股票(0168)在香港交易所上市,1993年8月27日青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市

都需要与工商税务搞好关系。平时业务，由会计主管或者办税人员与相关部门沟通；一些重要事项，由财务经理负责；重大事项，由财务总监沟通。

你搞混了，税务局是税务为主的，虽然相近，但是和会计不是一个专业！进了税务局，是对税法精通，财务总监是应该样样精通，而不只是税务一个方面！

有志之人不在年龄高低啊

厉害??

一般的企业对岗位的职称没有硬性要求，只要能担当了这个重任就可以。不过，一般来说，做一个中等企业的财务总监至少需要五年以上财务主管工作经验。

是的，她有能力也有实力，才会这么年轻就做财务总监。

只要房产证上是公司的名字，卖方发票和合同等凭据都是公司的，就证明房子是公司的，固定资产就属于公司的。至于公司将房子另作他用，不影响固定资产的归属。在审计固定资产价值这一块没太大问题。

1.你工作很出色，要表扬你，希望你再接再厉。2.工作得不到位，需要你改进，甚至是炒鱿鱼。一般是后者吧，工作出色完全可以当场表扬的。你自己心里应该也有点数吧，是不是哪里做得不好？

不错的女生里面包括与你实力相当的女生，还有就是研究生，年纪应该在27-32岁之间，性格应该找到一位性格相似的女生，身高在160-175之间就行个人觉得你的条件还是可以的，但是年龄有点偏高，个人觉得你需要找一位与你实力相当的女生，你这个年龄的女生，要么就是不好的女生，要么就是不错的女生

肯定有撒，只不过找对象的条件不要太苛刻了

条件挺优越的，一定能找到自己称心的女友

167找个167以下的就可以了没事的，你要有自信，你眼光不要太高找个爱你的会过日子的就可以了，漂亮的不能当饭吃

1、你这问题问的百点奇怪！2、有可能你想的有点多了、也许是因为各方面的原因有压力！3、感情这个东西卜是有高薪、性格好就能解决的！4、也卜一定穷也没有人喜欢（当然了卜排除拜金族）5、感情是急卜来的、该来的总会来、放心吧！6、你可以多去参加一些社交活动来增加一点生活的情趣！7、等卜了的话就去相亲吧、看上你的会有一大堆（但卜保证你们会很长久）因人而异吧！

不知你长相如何，跟你在一起的只有图你这个了，再加上你身高的问题基本上听条件的话，大部分是不愿意的，你除了有30万年薪之外，没有什么长处再看看别人怎么说的。

财务总监职务描述职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。简介结束，下载后阅读全部内容

财务总监岗位说明书，仅供各位参考借阅。 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 工作职责： 1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算； 2、 执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况； 3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案； 4、 全面负责公司财务部门（10人以上）日常管理工作； 5、 负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作； 6、 根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程； 7、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导； 8、 协调本部门与公司其它业务部门的协作关系； 9、 协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系； 10、 参与本部门选聘、考核、指导下属工作； 11、 完成公司领导交办的其它事务。

财务总监岗位基本职责:　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。　　3.制定和管理税收政策方案及程序。　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。　　现代CFO的职责:　　1,组织建设　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；　　（2）、确定下级部门的组织结构；　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。　　B、面试　　（1）、进行直接下级岗位的初试；　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；　　（3）、组织参与面试的人员。　　C、不合格员工处理　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。　　我以前看多的<<财务总监-作为企业整合者>>,作者:塞得里克.里德出版社:上海财经大学出版社,是一本很不错的书,40来块钱,MBA教财哦

对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度，人员等方面进行监督和控制。

财务总监岗位职责：1、 制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。2、 负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。3、 主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。4、 负责资金管理：注重经营性净现金流量，资金“链条”的重要性，“资金是企业的血液”，公司最佳资本结构，公司现金流管理，公司理财。5、 主持全面预算：以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。6、 负责税务筹划：现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。7、 主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。8、 财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，财务分析报告书写的原则与注意事项，企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析，企业内部控制系统运行情况分析。9、 财务ERP建设：负责公司财务信息化，财务ERP的执行监控工作。而国内的ERP软件一般都是从财务核算软件开发提高而来，例如用友ERP和金蝶ERP，它们更加符合我国会计制度，但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段。许多ERP软件开发商对企业管理的了解不够深入，造成ERP功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的ERP开发上，许多国内企业也着力不多，现有产品与企业管理的实际需求不符。10、财务队伍建设：良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。11、企业投资战略：包括资本运作、收购、兼并与重组：整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资安全。12、企业融资战略：不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期融资结构的配合、股权融资与债权融资的配合，是财务部门根据国家银行信贷政策、利率走向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。真实、规范、准确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。项目融资和企业融资。长短结合。请添加详细解释

财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。财务总监岗位职责 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务总监的职责 无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。 1.会计基础建设职责 其主要包括：会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。 2.公司的价值管理职责 其中主要包括：公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。 3.企业内部财务控制 其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。 4.企业财务战略 其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。参考资料：中国会计沙龙网

财务总监岗位职责 1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。 2.建立公司会计核算体系和制度。 3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。 4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。 5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。 6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。 7. 负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。 8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。 9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。 10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。 11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。 12.监督、检查财务纪律执行情况。 13.完成领导交办的其它工作。