经济环境对五粮液有限公司的影响，当前宏观经济环境对零售业的影响

不利影响；1.人们储蓄率高，价格较高制约人们消费，会在一定时间内限制零售业发展。2.开放程度的加大，面临国外零售商的竞争。有利影响；1. 国民经济的稳步增长，为零售市场发展提供了良好的环境。2. 扩大内需政策对消费品市场快速发展产生了积极的作用。3. 居民消费的不断增长，成为零售市场不断发展的动力。4. 城市化进程的加快，增加了零售市场中的消费需求。5. 社会保障体系不断完善，保证了消费需求的稳步增长。6 全面对外开放，为我国零售市场发展带来了机遇。

宏观调控，控制经济运行状态。途径有很多的。

1、经济环境是指企业在进行财务活动时所面临的宏观经济状况。主要包括以下几个方面：（1）经济发展状况。（2）政府的经济政策。（3）通货膨胀和通货紧缩。（4）金融市场。（5）产品市场。（6）经理和劳动力市场等。 2、因为经济增长的周期性，对企业的财务管理造成一定的影响，给企业的理财活动带来一定的风险。 3、随着经济的快速增长，企业需要大规模地筹集资金，需要财务人员根据经济的发展状况，筹措并分配足够的资金，用以调整生产经营。经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行决策的各种机制。

五粮液（000858）：白酒行业龙头企业，生产浓香型白酒。2008年1-9月，公司实现营业收入65.78亿元，同比增长8.86％；营业利润21.32亿元，同比增长8.18％；归属于母公司的净利润15.89亿元，同比增长20.02％；实现每股收益 0.42元。不考虑进出口公司利差解决的情况下，考虑到经济放缓对白酒消费的不利影响，我们略微调低销量的增长预期，调整后预计08-10年EPS分别为0.53元、0.65元和0.79元。维持“增持”评级。

000858作为酒喝还行，作为股票投资目前不怎么的,10元可以买进，保证有这么一天!

我最近半年经常关注这只股，对它有了一定的见解。 1，五粮液在过去的几年里业绩非常好，因为前几年中国经济发展很快，富人不断增多，人们有钱了，高档酒自然好卖，业绩就好。但今年经济恶化，人们都节约花钱，估计今年的业绩肯定比不上前几年。 2，我估计一年或两年后介入 3，此股属业绩型，属于巴菲特投资的类型，所以也应像巴菲特一样长期持有。 注：五粮液的黄金酒的销售委托给了史玉柱，估计该酒这几年应该有亮点，应密切关注。 但我觉得，大经济环境的影响要大于这个。

呵呵，被复制怕了。五粮液业绩和前景都很好，作为中国的十大名酒业绩基本面没什么问题，但是基本面是要长期持有才有机会的，短信连大盘都跑不赢，更别说什么丰厚盈利。下星期前半段大盘肯定还会往上走，但是谨慎一点看，如果下星期出现双头，或者15分钟MACD出现顶背离就该小心了。大跌不可能，短期来看19元附近会是一个顶。

你好！呵呵，被复制怕了。五粮液业绩和前景都很好，作为中国的十大名酒业绩基本面没什么问题，但是基本面是要长期持有才有机会的，短信连大盘都跑不赢，更别说什么丰厚盈利。下星期前半段大盘肯定还会往上走，但是谨慎一点看，如果下星期出现双头，或者15分钟MACD出现顶背离就该小心了。大跌不可能，短期来看19元附近会是一个顶。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

企业文化对企业管理的影响体现在以下方面　　1、导向功能　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。　　2、约束功能　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。　　3、凝聚功能　　企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令...　　企业文化对企业管理的影响体现在以下方面　　1、导向功能　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。　　2、约束功能　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。　　3、凝聚功能　　企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。　　4、激励功能　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。　　5、辐射功能　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。　　6、品牌功能　　企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

1、经济力量。一方面，由于特定社会的经济力量直接决定着该社会的社会生产力发展水平，从而也决定着其社会经济发展阶段。另一方面，经济力量还包括或者说决定着特定社会的国民财富总量，这也就意味着，它还决定着行政系统可能获得的财政收入总量与支出总量，决定着该系统可能的职能与组织规模。2、社会经济结构。首先，社会经济结构实质上体现了一个社会的社会生产关系构成，即生产资料归谁所有、不同人群在生产过程中的地位以及产品如何分配等问题。其次，社会经济结构还直接影响着行政职能结构、经济管理方式及管理手段的选择。最后，社会经济结构还包含有社会分工与专业化发展程度这一重要社会经济结构性因素。3、经济体制。一方面，有些国家特定经济体制的确立往往是有意识地选择某种行政体制的结果，或者说是通过特定行政体制予以实现的；另一方面，当今各国无论何种经济体制，都要依赖于一定的行政机制才能有效运行。4、科技发展水平。首先，行政系统运转的协调，行政效率的提高，不仅需要良好的组织功能、结构、运行程序与规则等制度化保障，也离不开高效技术系统的支持。其次，科学技术的不断进步，也会对行政系统结构产生巨大冲击。最后，这些结构变量的改变又会对行政权力的配置、形式方式产生重要影响，产生相适应的以及分权化为取向的变革。