五粮液目标市场，五粮液金珀的市场前景如何

五粮液集团体现出了民族酿酒业的高度，而金珀则体现出五粮液集团在民族酒企的高度。金珀的产品价值不仅限于出生名门，它拥有一系列笑傲群酒的资质，成为中国夜场酒的开拓性代表。在价格上，不以奢侈消费为主打，而以最高性价和洋酒展开竞争；在宣传上，不以浮夸为内容，更在乎消费者口碑相传；在市场适应中，不降低消费者期待，反而有更多人文内涵和产品附加值，因此前景还是比较看好的。

挺好的！民酒，走的是中低端市场，有很大的想象空间。现在的白酒市场就是高端市场受到了严重的冲击，但是中低档产品还是比较好做，在去年中低档白酒市场的份额狂升7倍不止。而且中国传承了五千年的酒文化，这也不是一天两天能够完全摒弃出去的。所以白酒市场还是有它存在的空间和发展的理由。

市场营销策划中，制定目标时企业的整体目标是什么？ 指企业整体销售预计销售目标（包含品牌利益影响，实际经济交易额，扣税，宣传费用******） 怎么制定？ 分销售渠道分众目标预定额出具相应的市场销售额制定。* 营销目标又怎么制定？ 市调，产品定位，市场攻关策略，考核销售。

以落实相关指标（销售收入、利润）和企业在计划期内要达到的战略发展目标（同行业位置、国内外市场拓展、产品市场占有率）作为整体目标的主要内容和思路，以按地区（市场切块）按销量按品种按时段（月、季）按业务量来制定、分解、落实和考核具体的营销目标。

整体目标？就是企业未来一年或三年的发展方向，机时企业都是在围绕这个目标上做文章

企业利益的最大化！

茅台一直没有停止过产能扩张。中投证券研究数据表明，2003年，茅台及系列酒产量11794吨，相对2002年增加10%，这是茅台酒产量突破万吨位节点。而在此之前，茅台酒从1953年的75吨发展到1000吨，花了26年；从1000吨发展到2000吨，用了14年时间，从2000吨发展到10000吨，用了13年时间；2007年，茅台产能达到16865吨，2008年产能达20000多吨。 　　而眼下，茅台“十一五”计划正按步骤进行，其产能释放也在预期之中。以茅台酒五年生产周期计算，自2011年起，茅台将每年新增2000吨产能，至2015年，茅台及系列酒产量总产将达到25000吨。而由于酱香型白酒优质酒出酒率高，届时产能将比现在翻一番。 　　在巨大投资成本以及产能压力下，茅台放量已在预料之中。而在团购市场增长速度有限的情况下，从长期来看，在商超渠道的耕耘将为茅台打开更大的空间，并将成为五粮液最强劲的对手。而茅台自去年底以来的不控量不提价举措，颇含鼓励经销商夺取商超市场，并借此试探市场的意味。 　　记者观察 　　五粮液渠道隐忧 背后是品牌危机 　　高端产品的最终拉动力仍是品牌，是消费者的主动购买愿望。在这一点上，五粮液的市场地位令国窖1573、水井坊等二线高端品牌至今难以企及。然而现实未必能一直如此美好下去，五粮液的商超渠道面临的困境，一定程度上折射了其品牌面临的隐忧。 　　反观五粮液近年来在品牌上的发展上，并没有一个清晰内涵。提起五粮液，夸其酒好者大有人在，但追问原因，人们却常常说不出所以然。由此可见，在品牌上，五粮液很大程度上仍依赖惯性发展。与此相对应的是，茅台国酒地位与国窖“浓香鼻祖”等概念因其不可复制和差异化而深入人心。 　　近年来五粮液坚持实施控量保价，公司为此作出不小牺牲，并取得一定效果。但以笔者之见，单纯的控量提价并不足以达到预期目的，五粮液仍必须赋予产品充足的活力和有说服力的品牌内涵。 　　“逆水行舟，不进则退。”五粮液最大对手不是别人，而是自己。