1，比较内选制与外聘制的利弊
内选的可以更了解企业情况，有针对性的兴利除弊。外聘可以带给企业全新的思想和运行机制。
你又在学什么啊啊
2，现任人员做经理外聘人员做经理的优缺点
现任做经理优点：熟悉公司业务，比较容易上手，数学人员，沟通便利，适应企业文化，阻力小。缺点，有时候人情障碍，原有不好习惯改不了，很难创新。外聘经理，正好都相反。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
3，非股东担任董事的利与弊
有利的方面：1、受股东利益约束的可能性会小，不会因为代表一方股东利益而去损害公司或者其它股东的利益。2、可选择范围广泛，有机会选择更优秀的人才。暂时只考虑到这两点，其它也应该还有，但这两点应该是最主要的吧。不利方面：1、能动性不足，没有足够的利益驱使，很容易出现多一事不如少一事的态度。这一点有可能与所有股东利益背道而弛。2、私心，这一点最可怕，一旦出现这种情况，将可能出现谋取公司利益甚至夺取整个公司的情况。
4，简述题试分析外聘制利弊企业在哪些情况下会倾向于从外部招
利于血液流动，减少内部人员上升空间。
明白一点，需求决定价值！既然是企业招聘人才，就得明白企业需求，还要知道企业结构，有哪些部门，他们的主要职能是什么！是那个部门欠缺人才，才知道是欠缺哪方面的人才，而这样的人应该具备什么能力素质品质和特点才能胜任这种工作！了解这些我们就有了基本的招聘标准！例如：年龄、性别、学历、工作经验等各方面的要求就出来了，如果是销售部门一般都要面试，对个人综合素质要求较高，有的工作要求有使用期，根据实际情况出发！要写好论文得多参考一些资料，结合企业管理和人力资源管理相关知识进行论证！