如何建立企业文化，企业文化怎样建设

孺子牛文化传媒总结了一下几个方面的内容，仅供企业参考 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案

企业文化的建设代表着企业的形象和企业的价值观念，一个人在选择企业的时候往往会考虑和企业文化是否相符合，只有和企业有共同的价值观念，员工才一、建立良好企业管理制度企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。企业首先必须结合企业的实际、所处的社会环境建立起完善的管理制度，夯实企业生存和发展的基础。才有可能在激烈的竞争中捍卫和拓展企业生存和发展的空间。才能持续的生存、稳定的发展。否则，就算企业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就，终将不过是昙花一现。二、办公环境是企业文化的“防伪镜”办公环境的设计理念是否真的忠实贯彻了企业的核心理念、与企业的理念文化保尽管不同的企业有不同的文化追求，但我们常常遗憾地发现，相当多企业的决策者、企业文化管理部门与办公环境管理部门，在这一问题上表现出不同程度的无知和不作为。对文化理念的空头主张和现实歪曲甚至背离，这种强烈反差所产生的破坏力是无形的，对文化公信力的打击是基础性和毁灭性的。三、激励，意识层面的企业文化建设手段激励是意识层面的企业文化建设手段，它能够让人产生主动的意识。现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的;而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。四、以人为本实现文化管理企业要实现文化管理，首先应该建设独特的企业文化，而判断企业是否进入文化管理阶段的依据之一，就是看企业在文化建设中是否把人的管理放在第一位。首先，要树立以人为本的管理思想。其次，要精心培育共同的价值观。再次，管理要从管人向管心转变。

完成五项任务。 一个睿智的企业家在创造和建设企业文化时一定会紧紧围绕企业发展战略在“道、魂、形、本、标”上下功夫，这就是企业文化建设的五项任务。 　　1 ．道，即讲求经营之道。 道是原则、规律、法则、方法、经验、是观念形态的东西，但对事物的发展起决定性作用。企业经营治理要谋道，用什么“道”从事经营治理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想。同时，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有一套属于自己的哲学思想，作为判定正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径，途中会出现许多岔路口。在岔路口，如何权衡利弊、明辨是非，选择正确的方向继续前进，是决定一个人或企业前途的要害，而这都是由人们判定事物的“道”决定的。 　　2 ．魂，即培育企业精神。 魂是企业精神、企业价值观，是企业凝聚力之所在。人的精神、理想、欲望、价值追求在企业发展中起重要作用。培育具有特色的企业精神既能激励员工积极向上又能规范企业和员工行为全面提高企业素质。 字串6 　　3 ．形，即塑造企业形象。 是企业需要通过识别系统展示给社会的外在形象，让社会对企业有一定的认知程度；是企业通过多种方式在社会上塑造起的知名度和美誉度，其本质是企业的信誉。包括产品、服务、环境、队伍、人际关系、社会公德、公益事业等。企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。企业形象是企业的品牌战略，是一项系统工程。 　　4 ．本，即提升企业素质。 企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。提高企业系统竞争力是企业文化建设的根本任务，企业文化要抓这个根本问题。 　　5 ．标，即实现企业目标。 一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。企业目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。由此可见，企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。制定一个好的企业发展目标，对培养企业的创新能力，调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力等，都有着非同小可的作用。

很多关于建立企业文化都是虚的，比如说贴什么标语，宣导什么的。这些有些用，但是效果不是最明显的。 实际上企业文化的关键是行动力，比如说，你的企业文化是创新，那你就要围着创新这个口号行动，并且从高层开始，其一个表率作用。每周多久进行一次头脑风暴，员工可以随意发表自己的新鲜点子。当你不断重复这些事情的时候，员工就会慢慢养成习惯，最后即便是新员工加入进来也能够很快的围绕创新开始。 你想做实事，其实也比较简单，每一个内容都列出标准和规范，制定成SOP，然犯错了就惩罚。比如说开会，可以分为三个流程，会前准备，会议中，会后。会前准备有哪些内容，比如邀请表，简报PPT准备，之类的，都列到标准流程中，谁负责会议，谁就照着这个标准来做，做得多了，就会养成习惯。这就是企业文化。 随意是很多企业失败的主因。

建议你看看有关管理手册范文,结合公司实际,拟定公司管理手册.坚持以下基本原则 1.系统原则 2.效用原则 3.符合原则 4.可操作原则

上策，找咨询公司。全程服务，质量有保证。但费用较高。 中策，找明白人，做过的。质量可以接受，但容易套用原来的成功路子，费用一般。 下策，自己搞。但需要积累和学习，多看看叶生的书吧，他的书指导意义不错。 方法确认了，至于总结思想，总结老板身上的优点，套用到企业中。 实施路径，都差不多，培训，讲座，文体活动，各种仪式，典礼，都可以归到企业文化实施方法中。

1。必须清楚“文化”是什么？ 就好比：阳光、空气、水等等一样的大自然生命必须元素“地球动植物所需”。 2。要如何建立企业文化？ A.只能“量身定做”。 B.拿“谷歌”的制度与文化套用在阁下公司时，是否能合适呢？ C.任何企业的的成长过程，都是由“小”到“大”而逐步形成规模与制度化。 D.“百年老店”的品牌与字号，都是时间积累与企业努力一步步走出来！ 3。“企业文化”是养成的。 A.农民种庄稼必须：深耕、播种、灌溉、施肥、除草、除虫、温控等步骤吧！ B.小孩的成长：婴儿的出生到成长过程，是否要经过“爬、立、行、走、跑”。 C.“文化积累”：没有入门捷径和奇迹吧！只有1+2+3。。。的积累过程吧！ 4。经验与君分享共勉之！祝愿 明天会更好。。。。。。。。。。。。。。。

给你一个我们公司建立时的范本吧 1 每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 3 陈列一切与企业发展相关的物品。 4 引入外部的权威进行讲座 5 搞一些文体活动：体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等， 活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 6 开展互评活动 员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态优化