强化精品文化，如何加强文化建设

1从社会实践中加强文化建设，加强文化的交流和传播

最好员工奖励制度，比如说那个员工做得比较好，就可以宣传本公司始终贯彻精心做精品理念，对工作出色的员工提供奖励。当形成风气的时候就把它写进公司规定里。

超于顾客的期望值，就是指如给你是顾客，你只是希望以便宜价格购买的话，突然发现不光便宜，且还有赠品。有赠品的同时还能得到更完善的保障。 公司提出的理念，贯彻到执行上有哪些可以加强并落实。还有现有什么问题，跟理念结合是相背离的。

意识对物质具有能动的反作用,正确的意识促进客观事物的发展,错误的意识阻碍客观事物的发展.优秀的文化是正确的意识,所以能增强人的精神力量.而腐朽落后的文化是是错误的意识,不仅不会健康向上,还会危害他人.所以"优秀文化能增强人的精神力量，因此只有参加文化活动，人的精神就会健康向上"是片面的.

优秀文化能够增强人的精神力量，是对的。但是，反动的、腐朽没落的文化则会把人引入歧途。因此，并不是只要参加文化活动，人的精神就会健康。这观点是片面的。

1、企业文化建设是企业发展的永恒主题　　企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。文化管理代表人本管理的最高层次，具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能，企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。　　2、 文化管理要与企业战略管理相结合　　企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能，成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整，企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施，因此，企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化建设，首先必须有一个明确的企业发展战略。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。　　3、企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性　　企业文化是一种亚文化，既存在于民族社会文化之中，又因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。企业文化的共性是面向未来的时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对企业文化的影响。然而，企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况，因地制宜地塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。　　4、 文化管理与形象管理相互促进　　企业文化是企业形象的内在根基，企业形象是企业文化的外在表现。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。企业形象是企业在与社会公众（包括企业员工）通过传播媒介或其他方式的接触过程中形成的。企业形象有好与不好之分，当企业在社会公众中具有良好形象时，消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务；反之，消费者将不会购买该企业的产品，也不会接受其提供的服务。因此企业应将文化管理和形象管理有机地结合起来。　　5、 发挥企业领导群体的核心作用　　文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于领导群体和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。领导群体对新文化的塑造可以起到很好的倡导和总结的作用，可以起到很好的宣传和鼓动作用，可以起到很好的表率和示范作用。