酒业如何消化库存，关于业务酒在会计和库存中怎么做

直接做管理费用-----业务招待费就可以了

消费者可通过在门店到店支付赚取更多的现金券用于到门店持续性消费；门店去库存商品在阿拉易购电商平台专区进行商品发布，并通过到店平台通知渠道主动推送给持有商家超级会员卡的会员；

在广东韶关那儿是降价加上打折卖的还有在长沙是直接大甩卖知道的就这么多了

一方面是得靠我们的宣传手段，另一方面要靠我们借助先进的管理软件来提高我们的管理水平。在智邦国际的系统里，比方说，现在仓库里有两类商品：A类和B类，在系统里你都能关于这两类的信息你都能一清二楚的看见：商品的种类，数量，进货价格，订单等等相关的数据，根据系统内的数据实时的调整销售策略。

1、库里库外不能存放易燃易爆的物品。2、库里每一年过道均放有一个灭火器。3、库里的酒要摆放有序，不得混乱。4、库里要时刻保持通道畅通；5、对酒的生产日期进行不定期检查；6、库里每日的值日要维持住；7、对库的酒进行每日不定时的检查（漏）；8、库里的温度不宜过高，最好是冷藏式；等等吧！

按进货价稍低一些让利给当地的其他白酒经销商，转手越快，亏得越少。或者送朋友、亲戚，过节慢慢用于送礼，放家里慢慢喝也是可以的。

库存白酒，就是暂时(一段时间)没有卖出去的白酒。你在这里销售不行，这里不是销售平台。销售出去，需要展示产品的优势。并且到买卖平台去宣传。

采用先进先出法会好一点

加大销售成本，报损，盘亏核销。

出售

首先你要看你的库存是什么产品？有多少种？每种有多少数量？然后有针对性的给出方案。一般处理库存可以以打包的方式进行套餐销售。。或者直接低价处理。或者做网站做显眼做广告。

去库存无非就是这两种方法：销售增加活动，促销等方式。生产方面，停产或者间歇式生产。

在实行产品多元化的同时，公司还对内部销售结构、渠道重组整合，进行互补营销： ①因目标市场不同，销售部划分为白酒部和啤酒部，形成既独立又可互相借用的内联关系； ②实行搭售法，如在夏季，对啤酒片区业务员，规定每售六箱啤酒必配售一箱价值40元以上的白酒，即“6 1”，对区域啤酒经销商，则要求是“8 1”，凡达不到要求的，给予相应惩罚； ③实行产品奖励法，取消以往现金奖励或其他物质奖励，在啤酒旺季，凡完成计划销售额，按不同等级给予不同数量白酒做为奖励； ④库存调配法，针对夏季白酒库存少，啤酒库满，采用白酒、啤酒两个仓库互相调剂的方法，发挥仓库最大使用率。在对外互补营销上，与当地大型a啤酒企业寻求合作，分享销售网络