信达生物 离职率,一个厂有1400人离职30人自离20请问它的离职率和工厂流失率

1,一个厂有1400人离职30人自离20请问它的离职率和工厂流失率

离职率=30/1400=2.14% 流失率=(20+30)/1400=3.57%
用最简单的经验概括如下:1、高工资、低福利的原则。 2、简明、实用原则。 3、增加激励力度。 4、建立绩效工资制度。

一个厂有1400人离职30人自离20请问它的离职率和工厂流失率

2,军队文职离职率为什么高

军队文职离职率高的原因:部分文职岗位比较辛苦,不少人坚持不下去;军队文职的工作不够稳定,文职人员安全感不足;军队文职不是现役,社会地位不如现役军人。军队文职人员全称为中国人民解放军文职人员,是指在军民通用、非直接参与作战,且社会化保障不宜承担的军队编制岗位,从事管理工作和专业技术工作的非现役人员,是军队人员的组成部分。部队文职离职率高的原因有以下几点:1、部分岗位比较辛苦比如野战部队的军队文职人员,按规定要和部队现役人员保持同等节奏,工作强度就非常大。当然,也有相对轻松的岗位,比如医护、司机等一些技术岗位人员,时忙时闲总体强度不会太高。2、安全感不足军队文职虽说在工资待遇、后勤保障上给予了最大限度的稳定支持,但是个合同工,一旦出现考核不合格或者犯错大概率会被解聘。军队文职工作相对不够稳定,相当于合同工,都是几年签一次合同,需要通过考核,只有干好了才能干到退休。3、社会地位不如现役军人军队文职毕竟不是现役,虽然工资比较高,但无法享受现役的政治待遇,军官和军队文职还是有一定的区别的。

军队文职离职率为什么高

3,企业离职率

这个是一个比较严重,而且必须引起重视的问题。不过鄙人不清楚你公司的规模,行业范畴,产品,所在区域,是出口贸易还是国内贸易等等各方面的综合因素,归纳的情况只能如下;第一,贵司的薪酬水平可能在同行业内不具备竞争力甚至是处于低下水平,建议,找专家重新做一个薪酬规划;第二,贵司的管理制度存在着严重的缺陷,根据不完全统计,员工的离职率有30%是因为基层管理者的素质普遍低下造成的,通常此类人员不具备基本的管理水平,而且长期缺乏正规的培训,建议,加强提高管理者的管理水平和更加人性化的规章制度;第三,企业文化造成的核心凝聚力不够,不过这都是虚的,只要你的工资水平上去了,工作时间不再是黑天暗地的,管理更趋于人性化的,我看,离职率会达成稳定水平以上的了。
这个得你自己调查研究了,最好的办法是做离职面谈,尽量发掘深层次的原因。自己总结。别人不在你公司,是不可能知道你公司员工的真正离职的原因的。
员工离职问题很多,金字塔原理不知道贵公司有没有进行研究分析,只有一定程度上满足员工各方面需求,才能真正保留住员工。
对于一个企业来说不应该强调离职率,而是真正如何辨别员工的能力。比如一个企业招应届毕业生,另外一个企业专找有能力的销售人员,那你认为离职率会一样么?如果说你一直强调离职率这个概念的话,就应该仔细想想是不是你的观念有问题。也可以说这个公司有问题。

企业离职率

推荐阅读

热文