1，一个厂有1400人离职30人自离20请问它的离职率和工厂流失率
离职率=30/1400=2.14% 流失率=（20+30）/1400=3.57%
用最简单的经验概括如下：1、高工资、低福利的原则。 2、简明、实用原则。 3、增加激励力度。 4、建立绩效工资制度。
2，军队文职离职率为什么高
军队文职离职率高的原因：部分文职岗位比较辛苦，不少人坚持不下去；军队文职的工作不够稳定，文职人员安全感不足；军队文职不是现役，社会地位不如现役军人。军队文职人员全称为中国人民解放军文职人员，是指在军民通用、非直接参与作战，且社会化保障不宜承担的军队编制岗位，从事管理工作和专业技术工作的非现役人员，是军队人员的组成部分。部队文职离职率高的原因有以下几点：1、部分岗位比较辛苦比如野战部队的军队文职人员，按规定要和部队现役人员保持同等节奏，工作强度就非常大。当然，也有相对轻松的岗位，比如医护、司机等一些技术岗位人员，时忙时闲总体强度不会太高。2、安全感不足军队文职虽说在工资待遇、后勤保障上给予了最大限度的稳定支持，但是个合同工，一旦出现考核不合格或者犯错大概率会被解聘。军队文职工作相对不够稳定，相当于合同工，都是几年签一次合同，需要通过考核，只有干好了才能干到退休。3、社会地位不如现役军人军队文职毕竟不是现役，虽然工资比较高，但无法享受现役的政治待遇，军官和军队文职还是有一定的区别的。
3，企业离职率
这个是一个比较严重，而且必须引起重视的问题。不过鄙人不清楚你公司的规模，行业范畴，产品，所在区域，是出口贸易还是国内贸易等等各方面的综合因素，归纳的情况只能如下；第一，贵司的薪酬水平可能在同行业内不具备竞争力甚至是处于低下水平，建议，找专家重新做一个薪酬规划；第二，贵司的管理制度存在着严重的缺陷，根据不完全统计，员工的离职率有30%是因为基层管理者的素质普遍低下造成的，通常此类人员不具备基本的管理水平，而且长期缺乏正规的培训，建议，加强提高管理者的管理水平和更加人性化的规章制度；第三，企业文化造成的核心凝聚力不够，不过这都是虚的，只要你的工资水平上去了，工作时间不再是黑天暗地的，管理更趋于人性化的，我看，离职率会达成稳定水平以上的了。
这个得你自己调查研究了，最好的办法是做离职面谈，尽量发掘深层次的原因。自己总结。别人不在你公司，是不可能知道你公司员工的真正离职的原因的。
员工离职问题很多，金字塔原理不知道贵公司有没有进行研究分析，只有一定程度上满足员工各方面需求，才能真正保留住员工。
对于一个企业来说不应该强调离职率，而是真正如何辨别员工的能力。比如一个企业招应届毕业生，另外一个企业专找有能力的销售人员，那你认为离职率会一样么？如果说你一直强调离职率这个概念的话，就应该仔细想想是不是你的观念有问题。也可以说这个公司有问题。
