韩国菲拉品牌，菲丽菲拉在韩国的人气算高的吗

菲丽菲拉属于韩国的少女美妆品牌，在高中~大学阶段的女生中人气很高，性价比也很高~！ 是新势品牌~

peripera是clio旗下的少女彩妆，clio去年的代言人是朴山多拉，今年的代言人是孔孝真。。你就知道他们还是很那啥的。。。 peripera定位可能跟edute house差不多

斐乐已经是韩国的牌子了！斐乐韩国已经拥有“FILA”品牌及商标的全球使用权。就是说斐乐出生在意大利，生长在韩国，现在更是已经落户韩国了！

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拉菲曼尼家具质量上是信的过的。毕竟是做了很多年的大厂了。在国内实木家具里，是很有名的牌子。选拉菲曼尼的实木家具是没错的，拉菲曼尼家具在色调和造型上都偏向于稳重，又不失华丽。

FILA的官方微博简介是这样的：意大利运动 时尚 品牌FILA于1911年在意大利BIELLA创立，开发了网球、高尔夫、滑雪等系列。安踏集团于2009 年运营FILA中国业务，创新百年品牌传奇。官网介绍几乎全是明星代言相关内容，品牌背景和产品风格等基本一笔带过。 在官网官博等渠道，几乎都看不到“斐乐”两个中文字，似乎表现出了为了迎合消费者，中文就是土、英文就是高级的通病。 FILA韩国官网主要讲自己对品牌的财务控制过程，似乎也缺乏情怀，就是明确地“搞钱”。 经查询第25类服饰鞋帽类商标，"FILA"申请人为满景(IP)有限公司（英文名：FULL PROSPECT(IP)PTE．LTD．）的共有32件，最早申请日期为1980年7月10日。 在安踏2021年年报中，满景(IP)有限公司出现在了主要附属公司名单中，安踏持股85%。 2021年，安踏集团营业收入493.28亿元，其中安踏品牌240.12亿元、FILA品牌218.22亿元，两者营业收入相近，但FILA店铺仅2054家，远不及安踏的9403家。FILA以店均1062万元的销售业绩远胜安踏的255万元，且营业利润、净利润、毛利率、 净利率等数据表现得更好，FILA毛利率高达70.5%，意大利品牌形象就是超卖的根本保ぃ? 现实并没有这样简单。 互联网的记忆是深刻和持久的，过程很容易还原。2009年，安踏集团以约6亿港元从百丽国际收购了FILA品牌在中国大陆、中国香港、中国澳门的商标经营权，2017又获得了城市国家新加坡的相关权益。而此时，百丽国际以4800万美元从FILA韩国买来相关权益还只有短短两年时间， 可惜 百丽的野心碰上了北京奥运后史无前例的运动品牌库存危机，FILA当时也正处于近百年来的最低谷。 20世纪90年代，全球 体育 市场已进入耐克和阿迪达斯双寡头的格局，第二方阵的地位很不稳定，茵宝、锐步、 FILA等品牌都曾到第三的位置，但与两大巨头相距甚远，在竞争充分的市场，老大老二“打架”，往往老三很容易消失或边缘化，FILA在世纪末走到了早高峰，最终没有扛过去， 在世纪初将自己卖给了卢森堡的一家投资公司。这时，一个韩国人抓住了挽救这个百年品牌的最后机会，后来赚得盆满钵满。 尹润洙(???/尹润洙,1945.9.9- )，韩国白手起家、大器晚成的典型，1945年出生于京畿道华城市，出生不久母亲死于伤寒，高中时父亲又因肺癌去世，考入首尔国立大学医学院立志学医，一年后却因各种原因转学韩国外国语大学国际关系学院，直到将近而立之年的1973年才毕业，在韩进海运开始职业生涯，因良好的英语能力，1975年进入当时的美国第二大零售企业杰西潘尼(JC Penney) ，1981年转投知名鞋业OEM公司和承（Hwaseung）集团任出口总监，其间帮助 FILA进入到鞋业领域， 1984年离职创业，从事纺织鞋服进出口贸易， 1991年将FILA引入韩国，FILA韩国在 1996年销售达1.3亿美元，占集团销售额10%，是美欧之外的第三大市场，时任全球CEO表示： FILA虽生于意大利，成长却在韩国。 然而好景不长， FILA和韩国在世纪末一起走向深渊，2005年，韩国重新站了起来，FILA却未必有一线生机，此时韩国人不屈不饶的精神和睿智凌厉的眼光表现得淋漓尽致， 尹润洙解决了鸡生蛋还是蛋生鸡的问题，以一份仅存于蓝图中的商标授权， 从三星证券获得180亿韩元贷款，与 200多名员工一起集资对 FILA韩国实行了MBO，此时 韩流开始崛起， 尹润洙 2007年便还清了所有债务， 越是困难越要加大投资，又 一鼓作气融资4亿美元， 拿下了 FILA全球商标所有权，FILA真的成长于韩国了。 FILA韩国虽然发展良好，但终究还是体量过小，天花板旦夕将至， 尹润洙不得不开了一道口子，为了缓解资金压力， 以当时也算好价格的4800万美金，向百丽出让了FILA的大中华区商标权， 又在2010年实行了IPO，分蛋糕以求发展，在瞬息万变的市场经济中，有高楼起，就有高楼榻，百丽反应迟钝，船大难调头，2017年被 高瓴资本收购，创始人套现离场 ，安踏顶住了国际巨头的压力，很快走出库存危机， FILA 成了其走向一个又一个胜利的秘密武器。 韩国大企业的宿命，最终是被国际资本拿走大部分股权，再通过强势创业家族复杂的股权设计、 稳如泰山的 国民年金来挽回一些颜面。 2011-2016年，FILA韩国以数十亿美元的代价拿下了美国高尔夫品牌Acushnet， 至今日，外资股权已经近半，知名美国基金邓普顿已成第三大单一股东，创始人家族仅剩21.65%，真不知道是谁收购了谁。 韩国企业也喜欢少量持有中企股权，以绑定市场和稳定供应链，FILA中国也有如此 盘算 。 2021年，FILA控股营业收入37940亿韩元（约33.16亿美元），其中FILA 13363亿韩元（约11.68亿美元），占比35.22%，Acushnet品牌24576亿韩元（约21.48亿美元），占比64.78%。FILA控股收取Full Prospect"设计服务费"(即商标授权费)596.46亿韩元（约5213万美元），同时还享有相关中国合资企业15%的权益，韩国国民年金又占FILA控股的7.71%，看来养老还得靠企业。 以上数据出自各企业年报， 部分平均数为作者计算，侵删。