张裕集团总经理冷斌，张裕葡萄酒公司的总公司名称是什么

1892年 张裕酿酒公司创立. 　　1914年 张裕“双麒麟”商标注册成功，公司正式对外营业 　　1915年 参加巴拿马太平洋万国博览会，张裕的四种酒--（可雅）白兰地、红玫瑰葡萄酒、琼药浆和雷司令白葡萄酒，获金质奖章和最优等奖状 　　1949年 烟台解放，濒临破产的张裕得以重生 　　1982年 恢复“张裕”名号，定名为“烟台张裕葡萄酿酒公司” 　　1990年 成立销售公司，开始以市场为导向强化销售管理 　　1994年 烟台张裕集团有限公司成立 　　1997年 收购烟台福山葡萄酒公司和烟台第二酿酒厂,烟台张裕葡萄酒股份有限公司成立 　　1998年 正式接收烟台中药厂和烟台酿酒厂，股份公司通过ISO9002质量体系认证。 　　2000年 张裕矿泉水公司投产 　　2001年 张裕与法国顶级葡萄酒企业卡斯特集团进行战略合作，并参股卡斯特集团在廊坊投资的红城堡酒厂。张裕在烟台福山区北于家西开始动工兴建专业葡萄酒庄园，卡斯特集团参股，酒庄占地2000余亩. 　　

这次被中国证监会山东证监局责令整改，张裕的无形资产存在2个问题：　　一是就张裕等商标而言，张裕承担了本应由张裕集团承担的大量职责和费用。这就存在着以商标使用费的名义将利润转移至大股东张裕集团的重大嫌疑。　　二是就2009年注册的爱斐堡、黄金冰谷等商标而言，张裕不仅存在利用商标使用费转移利润为大股东谋取利益的问题，而且张裕集团存在着侵占上市公司无形资产的问题。这都严重侵害了众多中小股东的利益。　　其实，如果严格履行了上市公司关联交易审议披露程序，这类不公平交易就很可能暴露，中小股东的利益可能就不会受到侵害.　　要仔细检查交易的实质内容,对这种不仅仅通过财会手法进行的舞弊，如果审计人员仅从财务账面上对会计处理的手续、程序及记账凭证附件等进行常规的形式检查，可能很难发现问题。　　张裕的案例提示审计人员，在审计过程中不仅要审计各类交易形式上的内容，更要仔细检查其实质内容，并将相关或类似交易的实质内容进行必要的对比和分析，看各类交易是否存在明显或变相重复列支成本、费用的情形。　　如在张裕的案例中，一方面，对支付的商标使用费，应该对相关会计凭证、审批手续及商标使用合同等，实施一系列的常规检查程序，还要仔细阅读和了解商标使用合同的相关内容，如其中的商标使用费主要用于宣传商标及使用商标的产品，并对合同的内容及实际遵循情况进行必要的对比和分析。　　另一方面，对支付的广告费，除了实施常规检查程序外，审计人员还应该以应有的职业怀疑态度提出疑问：既然商标的宣传和维护属于张裕集团的责任，那么，张裕再支付维护商标的广告费就有不合理之嫌，由此做进一步检查后，就容易查明存在的问题了。　　以商标使用费作为转移利润的媒介，仅仅是企业转移利润常见的一种情形。 审计人员应围绕影响被检查单位利润高低的各种主要因素，对被检查单位与其自身以往年度、与同类企业同期在成本、费用及利润等方面分别进行对比分析，尽可能从其中的异常变化中寻找出自相矛盾、有悖情理、不合逻辑的情况，并以此为突破口实施进一步的检查，这样，就容易挖掘出隐匿或转移利润的问题。　　企业在关联交易中直接转移资产进行舞弊的情形也屡见不鲜，如张裕的情况，审计人员就能以应有的职业敏感，对作为非生产实体的张裕集团创造这些商标的可能性持必要的合理怀疑态度，同时以商标许可使用时点为关键时点，检查在该时点前张裕是否已在生产过程中开发和销售了使用这些商标的产品，是否早就发生了创立这些商标的前期费用，并在必要的综合分析后查明情况。本质　　在于公司治理不规范其实，张裕采取多种形式转移利润或资产，严重侵害众多中小股东的利益，其本质问题是，张裕未能严格遵循上市公司在公司治理方面的规定，存在公司治理结构混乱的严重问题，主要涉及公司规章制度遵循及独立性两方面。　　特别是在独立性方面，张裕与其大股东之间存在内部机构职责混淆、 人员混用、业务财务混批、资产管理和使用混乱等许多问题，如张裕集团副总经理分管上市公司业务、集团与上市公司人员混用、集团部分财务凭证由上市公司财务人员作为复核人等.　　. 之所以出现公司治理结构混乱的情况，主要目的很可能就是为了方便将上市公司的利益转为少数大股东的利益。　　可见，今后对公司治理结构混乱的企业，审计人员要以应有的合理怀疑态度去分析被检查单位造成混乱的深层目的，并对可能受到影响的、或可能存在问题的领域做重点追踪检查，尽可能分析并挖掘出被检查单位存在的违法违规问题。　　而作为公众公司，不仅要自觉维护所有股东，特别是中小股东的权益，还要自觉接受社会公众的监督,　　国家相关职能部门则不仅应进一步规范和完善对公众公司治理结构的要求，还要认真考虑如何建立健全保护公众公司中小股东利益的机制，加强对公众公司的全方位管理和监督。

举杯回首望云烟，一八九二到今天”，正如这首名为《葡萄美酒不夜天》的张裕之歌歌词所言，烟台张裕集团作为中国葡萄酒行业的先驱和中国食品行业为数不多的百年老店之一，缔造了令人回味无穷的百年传奇。 昔日先驱，今朝龙头 张裕集团的前身是 “张裕酿酒公司”，1892年，由著名爱国华侨实业家张弼士投资300万两白银创办，是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家。1994年，组建成立了烟台张裕集团有限公司。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市，成为国内同行业中唯一同时发行A、B两种股票的上市公司。 经过110多年的发展，张裕集团公司已经成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业，至2004年末，张裕集团的总资产为23.7亿元，净资产为16.6亿元。张裕集团的主要产品为葡萄酒、白兰地、香槟酒、保健酒四大系列数百个品种。其产品在国内市场的综合占有率为20％以上，连年保持行业第一。 近几年来，张裕集团发展速度加快，以年均15％左右的速度增长，2004年，主要产品的产量为7万余吨，实现销售收入25亿元，利税6亿元，利润3亿元，三项指标均居国内同行业首位，在行业总额中所占比例也都在30％以上。在2004年的中国酒业百强评选中，张裕集团以6亿元的利税总额进入酿酒行业十强，位列第七，这也是进入十强的唯一一家葡萄酒企业。 潜心酝酿，“品重醴泉” 孙中山先生曾为张裕题词“品重醴泉”，盛赞张裕产品质量极佳。自百余年前张裕公司创立以来，质量始终是其坚定不移的信仰和孜孜不倦的追求。 葡萄酒素有“七分原料、三分工艺之说”，张裕的产品质量首先就是从葡萄原料这个源头抓起。据介绍，张裕公司已在烟台建立了8万亩优质葡萄基地，其中以“蛇龙珠”等为代表的高档葡萄品种的种植面积占其中的90％以上。为了保持高端产品的持续竞争力，张裕从2005年到2008年将分阶段投入3000万元资金，打造中国最大的“蛇龙珠”种植基地，确保生产解百纳、酒庄酒以及高档白兰地所需葡萄原料的产量和质量。 为了酿造出高质量的葡萄酒，张裕在引进先进的酿造设备、进行技术改造和开发新技术上亦不惜重金。二十世纪九十年代以来，张裕投入3亿多元，进行了大规模的技术改造，使公司单班灌装生产能力达到10万吨，还对国外葡萄酿造设备进行引进、吸收和消化，使张裕的技术装备保持与发达国家葡萄酒的生产设备同步。近几年，又每年投入上亿元，不断进行自动化、信息化的升级以及生产规模的扩大。目前张裕的技术和工艺水平均达到国际同行业先进水平。 而国家级企业技术中心和业内第一个博士后科研工作在张裕的设立则使张裕拥有一大批包括博士、高级工程师在内的科研队伍。依托雄厚的科研实力，张裕集团不断提高产品质量，顺应市场变化，推出高科技含量、高附加值的新产品，大大增强了市场应变能力和竞争能力。 “营销兴企”，网络致胜 在全球迈入整合营销时代的背景下，张裕确立了“营销兴企”的发展战略，在同行业中率先构筑起了一个全国性、多品牌共享的市场营销网络体系。在近几年的发展中，张裕始终坚持“终端致胜”的营销理念，不断扩大和完善营销网络体系，提升了营销网络竞争优势。 张裕采用三级营销体系，即销售公司总部——各销售分公司——经销处。其中，销售公司作为决策中心，分公司作为指挥中心，经销处作为执行中心，各自行使自己的职能。目前，张裕已在全国建立了39个省级分公司、500多个城市经销处。 2003年以来，张裕开始实施“一个布局，四个调整”的营销思想。“一个布局”即在全国所有发达的县级以上市场，都要有张裕的市场业务人员和一级经销商；“四个调整”即向高档产品、向酒店终端、向多酒种发展、向整合投入调整。经过一年多的实施，目前张裕已拥有1000余人的市场人员队伍和2700余家代理商队伍，形成了一个基本上覆盖全国所有发达县级以上市场的营销网络。在产品结构上，稳步向高档方向发展，酒庄酒、解百纳等高档产品的销量均以50％以上的高速度增长，成为国内高端消费群体的首选品牌之一。 文化传播，培育市场 虽然我国的葡萄酒市场潜力巨大，但由于生活习惯和消费水平的影响，目前中国的葡萄酒消费群体较小，人们对葡萄酒知识和文化的了解甚少，更谈不上对葡萄酒的鉴赏。因此张裕认为，对于葡萄酒市场这个有待培育的市场来说，传播文化就等于开拓市场。 而在文化传播方面，张裕有着独有的优势。张裕公司是中国最早的葡萄酒生产企业，在110多年的发展史中不仅创造了独具特色的品牌文化，也为中国葡萄酒文化写下了灿烂的一笔。在此基础之上，张裕近几年来加大了对积淀下来的丰厚文化资源的挖掘和传播力度。 始建于1992年、重建于2000年的张裕酒文化博物馆是中国第一座专业酒文化博物馆。博物馆通过历史实物、珍贵照片、翔实资料等，真实的展示了张裕公司100余年的传奇故事，向消费者展示了中国葡萄酒文化的无穷魅力，每年都吸引了大量中外游人前来参观。 2002年，张裕又与法国葡萄酒业巨擘卡斯特集团合资兴建了张裕·卡斯特酒庄，这是中国第一座严格遵循国际酒庄3S（阳光sun,大海sea,沙滩sand）原则兴建的世界级葡萄酒庄，集高档葡萄酒生产、旅游观光、休闲娱乐于一体，通过高档葡萄酒的整个生产过程的展示，宣传葡萄酒文化、引导消费者正确认识葡萄酒，理性消费葡萄酒，成为国内首家酒庄文化的传播阵地。 2004年张裕还设立旅游公司，深度开发文化旅游资源，以更广泛地传播葡萄酒文化和张裕品牌文化。目前张裕形成了以酒文化博物馆为中心，串联酒庄、葡萄基地、葡萄发酵中心、现代化生产线的旅游线路，以独具特色的内容和形式吸引了越来越多的游客。 张裕在全国各地设立的“张裕名品专卖店”都是统一规格，里面古色古香的欧式酒架，张裕百年来的重要历史图片、流光溢彩的张裕主流产品，成为展示张裕历史文化、品牌文化和普及葡萄酒文化的窗口。 2005年3月，张裕又在广州成立了中国首个酒庄俱乐部——张裕·卡斯特酒庄VIP俱乐部，积极倡导和引领葡萄酒文化高端消费。该俱乐部还出版了一本会员刊物《葡萄酒鉴赏》，专门提供葡萄酒鉴赏的指导。 多种渠道和形式的文化传播，不仅使更多的人了解了葡萄酒知识和文化，培养了大量的葡萄酒潜在消费者，还扩大了张裕品牌的影响，带动了张裕产品的销售。