中高端白酒怎么跑市场，我们刚刚做了一款中高端的市价500多白酒 如何去开拓市场 想听听

不知道你们公司有品牌没，如果是以前有产品并且在市面上有一定的知名度，那多推出一个系列还是蛮快的，如果是新产品，前期的推广，渠道建设，可以看看黄金酒的营销策划。一个好的产品，必须有好的策划和好的团队

1 提早知名度，打开它的市场，分析产品的优点，比较一下，不同于其他产品的地方。2 可以用一些促销，品尝等方法在顾客心理留下印象。

有句广告叫：相信品牌的力量应该是相信名牌的力量再看看别人怎么说的。

第一 找各地好的供销商第二 尽量上电视台做广告

首先,选择一个能代表白酒趋势的高端品牌.其次,利用好当地的人脉优势.第三,做好品牌的服务.

不知道你们公司有品牌没，如果是以前有产品并且在市面上有一定的知名度，那多推出一个系列还是蛮快的，如果是新产品，前期的推广，渠道建设，可以看看黄金酒的营销策划。一个好的产品，必须有好的策划和好的团队

多走访一下他们的专营店，旗舰店，跑跑市场，多收集第一手信息

做终端市场（也就是酒店市场）是最难做的，你首先要和负责中餐的经理谈，说服他，让你的酒进场（进不了场一切都是白搭），然后和中餐的服务员谈好一瓶就给多少开瓶费，什么时候结开瓶费（这点很重要，因为你要靠服务员推的），还要把你的白酒资料（卫生许可，厂家的营业执照，酒的检验报告）拿给人家，还有自己公司的资料（营业执照，和公司的帐户）。酒行市场，首先你要考察一下你准备铺货的那酒行的实力，和他的信用（要不铺了货很难收得回钱），然后把酒的资料（同上）和自己公司的资料（营业执照，一般酒行都是给后结现金的，很少回汇钱进帐户的）和酒版和酒行的老板谈（一般他都会让你进场的），然后说好批发价格和零售价格（这个很重要，不要他乱订价格会把市场搞乱的），再说结帐的方式，是分单结还是现结。 大概就是这样了，因为我也是这样做的，我部下也是这样做，还有什么不明白的就+我Q，我再仔细给你说。

首先你要找领班，和他具体谈一下你要做的是什么样子的酒，然后你要和他商量好如何分配利润，也就是说卖一瓶酒他可以拿到多少，普通的服务员可以拿到多少。还有就是你要和他们协商好价格，低于多少钱不可以卖。。。大概就是这样一个流程吧。。

跑酒店和小商店

对于中高端酒水来说，怎么打开市场？通路快建凭借服务于数十家中国本土酒水品牌的经验，总结得出，如果你把名烟名酒店、商超看作主阵地，第一步你就错了。有一句流传民间的话，“买的人不喝，喝的人不买。”从中即可看出端倪，高档酒大多用作送礼，走礼品团购渠道是必行之路。在中国，酒的价格直接体现送礼的诚意度，宴席的规格。如此看来，终端零售的售价则可视为价格标杆，在定价的时候预留足够的空间不仅为团购作铺垫，也保证了渠道每个环节的利润，有效调动经销商积极性。确立了团购主渠道，还需要两款主销产品，更大的覆盖价格带，满足于不同客户的需求。接着寻找三个合作伙伴，如企事业单位领导人、企业高层、采购负责人。拥有人脉资源的合作伙伴是做好团购渠道的必要因素之一。现在的市场环境，中高端白酒假酒铺天盖地，仿真度越来越高，大多高仿白酒都使用的正品包装，然后重新组合，普通消费者无法辨认，于是造成一般消费者对于每一瓶酒都存在疑问。然而就在这个时候，作为领袖角色的意见就尤为重要，他对于白酒品牌的选择会影响周围一大部分人，好比一位企事业单位领导人从车后备箱拿出一瓶五粮液玉酒推荐给周围的人，准保所有在场的人都说好。所以，做酒得有四位意见领袖。我们发现我们的目标消费者主要集中在城区的企事业单位。而他的消费的地点主要在中、高档酒店，这些酒店的又相对集中在市中心地带。这是目标消费者对消费地点的需求。针对这一现象，我们将设置5个高档会所、酒店，做一个展示厅，配备一位美女礼仪小姐作解说——酒与美女自古分不开。同时，聘请8位左右的美女品鉴顾问，由她们去邀约目标人群到会，逐步影响更多的人。树立品牌知名度，引导目标消费者。传统的名烟名酒店渠道还要不要？要，不过不是用作大批量铺货阵地，而是找出当地六家中华烟、苏烟等高档烟销量排名前六的，这六家烟酒店必定有自己的人脉资源，大批供给一些与中高端酒相匹配的客户，只要找到他们，又可以保证一部分的销量。可以肯定的说，中高端白酒谈终端、谈动销，你就完全错了。

根据产品的具体情况面对不同的销售渠道。有的产品背景成熟，后台硬，面向的销售渠道相对做起来会轻松一些。

找几个分销商 团购

创业总是艰难而且有着风险的，因此，尽可能选择一些稳妥的事情来完成原始积累。建议做皖国白酒代理，投入少，市场大，风险小！任何品牌发展都离不开“三个时期、四个过程”，三个时期是指品牌的求生存期、发展期、成熟期。四个过程是指新产品进入新市场消费者认识的过程：了解、熟悉、认同、忠诚。 代理名酒的投资很大，因为价格是透明的，利润比较低。所以可以选择小品牌的白酒，投资小，利润也高。安徽皖国酒业有限公司保证白酒的质量、口感以及价格上都能让代理商满意。对于新进入白酒营销行业的代理商，可能缺乏营销经验和健全的销售网络。我们建议代理商入市场时，首先是进入餐饮终端，不可否认餐饮终端做好了能让业务迅速扩张，其后再进入卖场终端：商场超市是一个区域集中销售的大卖场，有很多做新产品的经销商经常说的一句话：“酒店还可以，超市走不动”。超市走不动这本身说明该品牌还处于生存拓展期，短期内卖场终端启动不了，是很正常的事。我们还应该从各种形式上加大推广力度。 1、市区小卖部和乡镇渠道：不惜成本地强行占有小卖部及乡镇零售店，保证市场铺货率，保证其高于其它品牌的利润率，激励零售店走货。 2、在市区、乡镇确定几家批发兼零售的分销商，只要我们调动好分销商的激情，让他们在该区域形成小团体消费。比如，分销商的亲戚、朋友、同事、邻居等各种家宴用酒：第一、这种用酒量比较大。第二、这种用酒辐射面广，消费者能形成相互攀比，达到以点带面的效应，让众多消费者主动到零售店购买，迫使零售店主动进货。乡镇市场比市区零售店多两个渠道：政府机关团体和乡镇酒店，新产品走分销渠道不能太急，更不能挫伤分销商的积极性，因为零售店本身就是传统的守株待兔经营，你不可能让他们主动出击，只能从他们周围的消费群体着手，这样效果会好得多。 3、适量的广告投入及举办促销活动。 综上所述，白酒新品牌过度到成熟品牌，历程艰辛，要求我们的销售人员必须具备推动和控制市场的能力，切不可逆流而行或想当然，只要我们做好扎实的基础工作，相信你经营的产品本身就是名牌中的白酒名牌。

要有关系才好做