齐齐哈尔酒业招聘，齐齐哈尔七号当铺酒吧招酒花么

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消费水平很低的稍好一点的座位有低消的 100元一个台子啤酒普通5元 好一点的10-15元不等软饮料5元果盘也很便宜

说什么呢？听起来怪怪的~~

听说齐齐哈尔有同志酒吧,叫7号当铺。

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注册一家酒吧，应向工商部门领取营业执照，但事先必须获得卫生局和环保局颁发的卫生许可证和排污许可证、向消防部门领取“建筑消防审批证明”。因开办酒吧，所以应向本地区相关部门提出注册申请。具体步骤如下： 1、到本地工商局营业所进行名称审核，领取酒吧名称审核单。所需资料：营业场所产权证明复印件。如果营业场所属于租赁所得，还必须出具租赁合同、租赁双方的身份证复印件，酒吧业主的一寸彩照一张。 2、向本地区卫生局申请卫生许可证。所需资料：本地区市工商局营业所颁发的名称审核单，经营场所的产权证明、平面图。经营者必须制定一套切实可行的卫生制度，譬如该酒吧如何保持食物的清洁，消灭蟑螂、蚊子等害虫，这也就必须具备一些消毒药水，酒吧的工作人员，包括经营者在内，都必须经过医院的体检。当然，在卫生局颁发许可证之前，还会有人到经营场所进行现场勘察。 3、到所属的环保局办理排污许可证。 所需资料：酒吧名字审核单，营业场所的产权证明、内部平面图、周边环境平面图（手工绘制也行，只要描绘清楚酒吧所在地理位置就行）、酒吧业主的身份证复印件。但是在居民住房里开酒吧，是不被允许的。 4、到本地区工商局营业所申请工商营业执照。 所需资料：市卫生局颁发的卫生许可证，市环保局颁发的排污许可证。一般来说，只要拿到这两张许可证明，领取营业执照不成问题。 5、市消防中队申请“建筑消防审批证明”。 所需资料：营业场所的产权证明，或是租赁合同，业主身份证明，装修施工平面图、酒吧的水电路图。跟以往不同的是，开办酒吧，已经不需要获得公安部门的治安许可证明。 6、到区文化局进行演出备案。所需资料：演出人员的姓名、籍贯、性别等个人基本资料、演出节目。程序很简单，只须填写几张表格就行。（该项规定针对演艺类酒吧，如果没有演出节目的酒吧，可以免去这道程序。） 酒吧经营现状： 在酒吧经营者中，流行“334”说法：在酒吧中，有3成是能够赚取丰厚利润的；另外3成酒吧只能保本；剩下的4成酒吧，是亏本的。酒吧大多专注于音乐，靠酒吧自身的音乐特色来吸引消费者。 开酒吧有“一年见生死”的说法。在某酒吧做管理的业内人士透露：“开酒吧必须在一年之内收回成本。”因为酒吧内各项设备的折旧时间只有一年。 许多酒水进场都是先铺底的，业内人士透露，如果要保证利润，首先要严格控制饮料的支出，绝对不能超过当月总营业额的43%。另外，纸巾等日常用品的消耗是相当惊人的，如能很好控制就能节约不少支出。 众所周知，酒吧属于高投入行业，光是租金就要6元/平方米·天左右，便宜的也要3元/平方米·天。另外，装修和音响设备，也是酒吧的主要开支项目。如开一间动吧，为给顾客良好的感官刺激，灯光、音像方面的投资就必须占到总投资额的15%以上，否则就不能达到良好的效果

首先必须去工商局为你的酒吧核准一个字号名称，核准通过的话工商会出具一份《名称预先核准通知书》，然后你才能去办其他证照。 办理营业执照所需手续如下： 1. 经营者的有效的身份证的复印件 2. 经营者的一寸照片一张 3. 经营者的有效的计划生育证的复印件 4. 经营场所的场地租赁合同备案 5. 经营场所的卫生许可证的复印件 6. 当地公安分局消防科出具的经营场所的《消防审批合格意见书》 7. 当地文化局出具的《娱乐场所经营许可证》 8. 《名称预先核准通知书》原件 手续备齐后填表办理即可。 根据《娱乐服务场所重新审核验收标准》第九条，酒吧的设立必须符合以下几条： 1.酒吧营业厅内不得设置包厢、包房。 2.未经文化行政部门许可，不得聘请演出团体或个人在酒吧内从事表演活动。 3.场所入口处应设置一警示牌匾，内容包括： (1)核定人数和服务员人数。酒吧内的核定客容量为实用面积每2平方米1人，酒吧内的服务员按核定客容量的10%配置。 （2)严禁“黄赌毒”、严禁营利性陪侍。 (3)不得接纳未成年人。 (4)营业时间不得早于8时，晚于次日凌晨2时。

开酒吧是件比较复杂的事，手续上必须要齐全。1.所开的酒吧内容要和当地的文化层次想对，一般比较开放的城市建议你开演艺或音乐酒吧，纯酒吧的生意也不错，刚起步的城市则选择开慢摇或H吧会比较好做。2.酒吧内的服务素质和质量。是酒吧生存和发展的关键。一个好的领导者和一个好的经营者是必不可少的3.你所在区域的人际关系。没有好的人际关系，不论你生意好坏，你都会有很多麻烦。4.特色要看你酒吧内的设计装修，活动节目等，但有的时候一个好的灯光也会为你的酒吧增添特色，那要看你对你经营的酒吧用多少的心了。 如果真的想开酒吧，你能满足以上几点就基本上可以营业了。还有不明白的话请与我留言。

营业执照，还有消防合格证，还有卫生合格证的，证件办好后，第一就是招聘，招聘的工作人员再培训，在培训期间有可以培训搞卫生，因为装修后，酒吧是要一次大的清洁，但是培训也要给工资的哦，等人员招够以后，其实那些什么歌手，DS，你就根本就不用烦，直接找个经济人就可以啦，因为现在基本上所有的歌手。DS都是找经济人找事做的，你也可以承包给他，一月给他多少钱，所有节目人员都由他提供，不用给工资的因为经济人他是抽水的，基本上人员到期就可以开张啦，另外酒吧一定要有特色，要就是美女帅哥多要就是价格便宜

先装修，消防审核，后到行政中心就行了，酒吧要做灵魂，要做管理。

首先去办个营业执照！选个好的地方！精装修，请歌手，进酒！请工作人员！最主要的就是关系！朋友多会比较好！有时冷场的时候他们会起很大的作用！资金更就不用说了！相对来说只是单纯的酒吧简单！如果带KTV的就复杂了！青岛小强！

一、管理部分： 酒吧场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。 （一）组织建设和管理： 做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，酒吧做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手： 其一，形成酒吧场所的组织结构和组织的管理体制。即设置酒吧组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。 其二，合理而有效的组合和调配酒吧的人力、物力、财力、信息等资源，酒吧的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握酒吧的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏， 总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。 （二）建立完善的规章制度： “无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。 另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。 （三）现场营运的监督管理： 酒吧企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分： 第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。 第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。 第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。 （四）企业文化建设： 何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。 为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的qscv原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。 总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。 二、经营部分： 在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。 （一）建立市场调查机制，进行市场定位： 酒吧市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结酒吧市场的消费需求及促销活动的信息。 酒吧市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。 （二）确定目标市场，采取有效的营销策略： 不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，酒吧大多消费群，就算同为自助ktv也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。 （三）导入酒吧创业形象识别系统，创造品牌： 企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手： ①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。 ②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。 ③行为方向：a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。 b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。 总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。 经营管理工作千头万绪，纷繁复杂。 以上是（管理）与（经营）就你所说的打理 至于《酒吧开业前需要些什么筹备》（活动） 至于活动的问题上面的回答者都已经提到了。 至于其它关于酒吧的问题做为一个酒吧老板的你应该是知道了，谢谢。

叫人帮他做就好了 不用他说

第一是酒齐 千万不要有假酒第二是设备 主要是有个好音响第三是环境 酒吧的环境卫生必须干净,最好要有浪漫的氛围第四是乐队 一个纯酒吧必须要有一支好的乐队,能满足客人的音乐享受剩下的我想就缺人气了,这个很重要,这就看老兄你的交际面了.

进酒啊。还有如果还有音乐厅的话 还要招聘乐队，弄音响设备 灯光， 还有招聘服务人员，制定销售计划。希望采纳