文化建设包括哪些方面，文化建设分为哪些

建设社会主义先进文化：1.坚持先进文化的前进方向 2.发展大众文化 3.抵制落后文化，取缔腐朽文化 4.加强社会主义精神文明建设，培育“四有”公明 5.建设社会主义核心价值体系 6.树立社会主义荣辱观 7加强社会主义思想道德建设

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。1、物质文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。2、行为文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。3、制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 　企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一ㄏ拗频奈幕哂泄残院颓坑辛Φ男形娣兜囊蟆Ｋ娣蹲牌笠档拿恳桓鋈恕Ｆ笠倒ひ詹僮髁鞒獭⒊Ъ统Ч妗⒕迷鹑沃啤⒖己私背偷榷际瞧笠抵贫任幕哪谌荨?4、核心文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。扩展资料企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。参考资料：百度百科-企业文化建设

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。1、物质文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。2、行为文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。3、制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 　企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。4、核心文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。扩展资料企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。参考资料：搜狗百科-企业文化建设

1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。2、魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。3、以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。4、员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。5、良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。6、员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。

企业文化建设涵盖面很广，现三方面谈起：一、表层文化1、美丽、整洁的厂容厂貌2、优良的生产、工作环境3、现代的标识系统及视觉系统4、先进的技术设备5、合理的劳保福利设施6、一定量的文体设施7、标志性建筑、雕塑像8、系统的教育设施二、中介层文化1. 明确的行为规范2. 完善的规章制度3. 良好的职业道德4. 团结、高效的团队5. 亲密祥和的团队关系6. 优秀的团队建设与管理7. 有效沟通技能8. 先进组织和先进个人的模范带头作用三、深层次文化1. 培育、树立起自己的企业精神2. 正确的价值观念和群体意识3. 共同的企业理念和企业行为准则4. 良好的精神状态和高尚的精神境界5. 以人为本、员工至亲的亲善关系6. 廉洁奉公的高尚品质和敬岗爱业的人生修养

企业宗旨：使用精炼的文字表述企业在发展过程中所需要遵循的。例如“以人为本、诚信求发展”经营理念：企业管理的基本理念。给员工一个企业发展的远景，让全体员工以此为追求。企业信条：类似于标语，能够指导员工积极向上的口号。激发员工工作热情、规范员工道德素养。以上三大项核心内容需要用精炼的语言，但是需要一个比较完善的解释。便于宣传贯彻，使得员工能够深切理解。通过员工培训进行宣贯，必要的时候需要在会议的开始或结束全体诵读。企业之歌：依据企业实际情况，谱曲、填词，精良使用进行曲或类似于励志的能够提高士气的曲调及词，曲调要适合大众演唱，合唱。企业旗帜：根据企业标识和企业主体色设计企业旗帜，在团队活动始悬挂使用，货在企业内低于国旗悬挂。可以举行升旗仪式，先升国旗、奏国歌，再升企业旗、唱企业歌。组织企业自己的文艺团队：利用各种文艺形式宣扬企业文化，讴歌企业精神。创办企业内部刊物或报纸：企业新闻，企业动态，员工思想，表扬优秀贡献，等。

作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历。接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧，本文会比较长，大家可以根据目录快速了解内容内容体系内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性传播体系基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是活动，有一些是宣导。1.内部全员官宣在全员会议上宣导2.输出文化手册包含文化核心内容及过往案例3.输出完整的文化地图文化地图张贴在公司宣传栏4.输出文化长图投放在社群及公众号5.输出文化表情包大家日常聊天时可高频使用6.录制文化Rap视频基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的所有公司成员大家基于以上的宣导，大家一起出文化4级试卷，被选中题目最多的部门，免考试。7.设计结合工作场景的考试基于大家的出题，考试试题再结合大家实际工作中的高频场景进行设计8.高错误率答案公布考试结束后，针对高错误率的试题，逐个进行海报宣导9.举办一站到底活动经过以上举措，在公司内再组织了一场一站到底的文化答题活动，配合团建经费的奖励。这里的照片丢失了，好可惜。以上的举措后，公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知，而且基本上不是死记硬背的，不仅对基本的愿景使命价值观，而且对背后所要求的行为都清楚了。制度体系知悉只是第一步，要想大家认同并践行，制度是核心支撑，所以我们将基于文化价值观拆解的行为项，与积分体系相关联。每次认可与发放积分，便是一次文化学习与案例宣导，这个动作，21年进行了3万余次，人均60次荣誉体系文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。在达成评优目标筛选标杆的同时，又是一次针对全员的文化浸泡活动体系每月一次的屠龙大会，全程贯穿着文化的气息，江湖、风云、启示录、英雄帖4个环节。完美承载核心文化中的氛围关键词，闪耀、喜悦、鼓舞、开放、成长。VI体系文化是虚无的，除了标杆人物案例等精神化载体，也需要一些实物的载体例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一个属于我们的环境总结以上就是过去5年间的一些主要的举措，目前虽然公司在商业上离巨头还有差距，但在组织文化上，已经独树一帜了。除了以上举措，更多更详细的内容，操作细则，工具表单，我也整理好了。期待和大家有更多交流

对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计目前每个企业基本上都有企业自身的文化，但在建设优秀企业文化之前，通过对现有文化进行诊断，然后提炼出必要的甚至是精髓，把负面的不积极的去除掉，再进行科学的和贴近企业特色进行设计，这是非常有必要的。2明确和充分认识企业环境包括企业性质、经营方向、外部环境、企业社会形象、与外界联系等方面，确保制定和建设的优秀企业文化符合实际情况，并具有很强的可操作性和真实发挥企业文化的积极作用。确立正确的经营哲学经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，它是企业科学的方法论和逻辑思维程序，是一切行为的逻辑起点。之所以要重视，是因为它是指导企业行为的基础，往往决定企业的行为。培育共同价值的观念它是企业文化的核心，是企业文化建设的一项基础工作。因为企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和宣传模范人物的进行感召等方式，使企业员工摈弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体员工思想和行为的准则。构塑良好企业精神它是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业精神状态。企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的情况、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。设计企业积极形象这个过程一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息;形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位;形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多顾客认识和接受，从而提高企业形象。建立良好企业道德常说企业小胜靠智大胜靠德;如果企业缺乏道德，从长期来看，这将对企业来讲是致命的。培养团队意识提升团队的学习力、思考力和执行力，发挥管理团队文化的辐射力。改进企业管理制度不断改进企业管理制度，将企业文化的具体落脚点融入企业管理制度中，特别是形成新的激励机制，让员工真实感受到企业文化无处不在。形成责任文化使员工养成相对合理的行为习惯。强化宣传与培训企业文化通过以宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊、学习先进代表等方式，以网络和会议等为载体进行强化宣传，使得企业文化让员工铭记在心，并在工作方方面面得以展现。完善细节根据社会的进步和企业人知识结构的改变，不断改进企业文化的具体细节，从而确保企业文化的长远发展和发挥其重要的积极作用。

1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。2、魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。3、以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。4、员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。5、良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。6、员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。

企业文化建设包含七个方面。1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。2、魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。3、以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。4、安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。5、安全管理(制度)文化。安全管理文化是企业行为文化中的重要部分，因此放在专门的地位来探讨。管理文化指对社会组织(或企业)和组织人员的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。6、安全管理文化的建设。包括从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，到科学地制定法规、标准和规章，严格的执法程序和自觉地守法行为等。同时，安全管理文化建设还包括行政手段的改善和合理化；经济手段的建立与强化等。7、安全物态文化。安全物态文化是安全文化的表层部分，它是形成观念文化和行为文化的条件。从安全物质文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效。所以说物质是文化的体现，又是文化发展的基础。

企业文化建设包含：企业理念、行为文化、视觉形象。企业理念（1）不断开拓新产品、新市场；（2）不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；（3）不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。行为文化（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。视觉形象基本元素设计应遵循以下几个原则：1、要能担当公司理念，精神的象征；2、可以长久使用，与公司远景相适应；3、是否易于识别，具有艺术的美感；4、是否与其他行业具有良好差别性；5、有无类似；6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。拓展资料：建设方法1、晨会、夕会、总结会；2、思想小结；3、张贴宣传企业文化的标语；4、树先进典型；5、网站建设；6、权威宣讲；7、外出参观学习；8、故事；9、企业创业、发展史陈列室；10、文体活动；11、引进新人，引进新文化；12、开展互评活动；13、领导人的榜样作用；14、创办企业报刊；15、企业文化培训。