白酒行业季报怎么做,我是刚做白酒的业务员该怎样做月汇报

1,我是刚做白酒的业务员该怎样做月汇报

卖点的资料,每日的销量,单价及酒类品种,综合起来做一份汇报

我是刚做白酒的业务员该怎样做月汇报

2,季报怎么做呀能不能给详细的讲一下呀

季报:一年分四季,哪就是平均三个月为一季。第一季把1-3月合计报,第二季把1-6月合计报,第三季把1-9月合计报,第四季把1-12月合计报。
季报-就是把一个季度的帐务累计然后填制报表。例如:1、2、3月为一个季度3月末结帐完了,把1、2、3月的数据累计,用累计数填制:企业所得税季度报表、资产负债表、损益表。季报表是在每季度结束后的15日之内(1季度报表是4月15日支前),遇法定节假日按节假日的天数顺延。

季报怎么做呀能不能给详细的讲一下呀

3,季度报表怎么做啊 最好详细一点

其实,一季度的季报本期发生数跟累计数是一样的,只要3月的月报出来了,季报的数字也出来了。到了2季度就不一样了!!!!
是的
资产负债表不变。就是利润表的发生数要1-3月累计数。其实,一季度的季报本期发生数跟累计数是一样的,只要3月的月报出来了,季报的数字也出来了。到了2季度就不一样了。
资产负债表、现金流量表没有影响,按月做,3、6、9、12的即为季报利润表是将3个月的发生数累加作为季报

季度报表怎么做啊 最好详细一点

4,酒水行业淡季怎么做营销

酒水淡季也是分种类的就举例白酒,秋冬季节相对于其他时候就是销售旺季,那么除了秋冬剩下的时间该怎么提升白酒销量呢,这个时候就应该做好促销,利用现在白酒行业常用的一物一码,各种不同类型奖项能大大的刺激消费者购买,还能引流消费者对品牌的关注,沉淀粉丝。详情唯信智码的看看啊。
你好!可以利用淡季,让产品进入更多的渠道销售,增加产品与消费者接触的机会,让产品潜移默化地进入目标消费群体的心智,从而能够增加销售量,并为即将到来的旺季打好基础。仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

5,淡旺季白酒经销如何操作

人生不同的年龄段都有不同的事情要去做,往往我们过去了那个年龄段才会发现自己硬座写什么,就像很多人上学的时候没有好好学习,等毕业参加工作了才知道知识的重要等。白酒行业的销售和人生一样有淡旺季,而白酒淡季的市场操作也是一样的,每个时间段也有其最应该做的事情、。作为经销商的你是不是正在为怎么操作淡旺季而迷茫呢?下面就有小编为你解忧吧。 各位经销在淡季最应该做的是"渠道的建设和管理",而不是坐等旺季的到来。俗话说:"流水不争先",意思是说你看河里的水慢慢的流啊流不争先后,而是一点一滴地积蓄力量,等有了力量还在乎什么先后啊。而对于白酒淡季的市场运作也是同样的啊,在淡季如果不做好渠道建设和管理,等到旺季到来的时候产品卖给谁啊?又怎么会有好的销量呢?所以白酒淡季营销的工作重点应放在"渠道建设和管理"上。 关于渠道建设方面首先选择客户最重要,要坚持"宁缺勿烂"的原则,选择与公司价值观相投的客户,这样便于以后的市场操作有共同观念。其次在渠道建设方面要选择金字塔式的营销结构推行"低重心营销策略"在确保产品在终端"买得到"的同时,也确保"卖得动"。终端"卖得动"是做销售工作的终极工作目标。 总之,今天的成功,是因为昨天的积累,明天的成功由赖于今天的努力。只要淡季在市场运作中做好最应该做的事情,旺季就一定能够取得丰厚的收益。
我是来看评论的

6,谁知道季度报表怎么做啊上面都要有什么内容啊

季度报表工作所在地的税务局对企业(特别是一般纳税人)的征税是采用定率征收增值税和所得税的违反税法的征收方式。公司一个季度的报表比如:增值税按税负征收,不得低于税负;所得税则定了个利润率,然后叫企业按如此的定率做账,跟着税务局脚步走。税务局的说法是错误的,但在此种征税方法下,税务局大多要求应纳税所得额要等于利润总额正确的说,应纳税所得额和利润总额(税前利润)是两个不同的概念,应纳税所得额是税收概念,利润总额是会计概念,两者不一定相等。企业所得税是按企业的应纳税所得额计征的,而不是按利润总额计征的。企业做账只要对所得税税法上有规定抵扣标准的扣除项目控制在规定的标准之内(也就是题目中所得税报表中“扣除项目”一栏中的全年累计数要在标准之内),收入项目也要和税法上的确认收入的口径一致,这种情况下就不存在调整项目,应纳税所得额就会等于利润总额了。对于所得税如何预交,举例如下:企业所得税采取按期预缴、年终汇算清激的办法。预缴的计算方法有两种:一、按本年一个月或一个季度实际的应纳税所得额实际发生数计算缴纳。二、以上一年度应纳税所得额按月或按季的平均计算缴纳。下面以第一种按季度方法举例说明:你公司2005年1-3月份应纳税所得额为28000元,则本季度应预缴的所得税额为:28000*18%=5040元4-6月份应纳税所得额为56000元,则第二季度应预缴的所得税额为:(28000+56000-30000)*27%+30000*18%-5040=14940元。7-9月份应纳税所得额为-8600元,则不要预缴。10-12月份应纳税所得额为84000元,则本年度的应纳税所得额是:28000+56000-8600+84000=159400元,本年应纳所得税额:30000*18%+70000*27%+(159400-100000)*33%=43902元。前三季度已预缴:19980元,则第四季度应交所得税:43902-19980=23922元。年度终了的4个月内汇算清缴,多还少补。企业所得税的计税依据是企业的应纳税所得额,并不是业务收入,所以年收入20万元无所计算出应纳多少的所得税。注:应纳税所得额在3万元及以下的税率18%、3万-10万元(含)的税率27%、10万元以上的税率33%,按超额累进税率计算
季度所得税申报表有,请给邮箱发。
和月报差不多,就是统计季度的数据。
和平时的没有什么太大的差别的,还是那几份报表,只是在4.7.10.1月份,都要出季报

7,白酒淡季怎么做

?幽鲜谐〉卮χ性??侨??拙频南?汛笫∫彩侨??牟?拼笫。??院幽习拙凭赫?苁羌ち遥?夭?疲?饫淳疲??涞幕ハ啻蚱椿褂械夭?朴氲夭?浦?涞木赫??找姘兹然???砸豢畎拙埔?朐诤幽献龀雒?檬呛懿灰住D敲矗?魑?窘谛苑浅C飨缘陌拙撇?啡绾尾拍茏龅降?静坏?兀恳韵陆樯芗钢钟??绞剑一、在旺季为淡季打好伏笔:淡季压货这是个普遍的市场现象,也是各行业的一个通病!关键是除了季节性因素外、影响产品滞销的其它因素是否都已解决?这一点很重要!当然彻底解决是比较困难,但我们一定要扭转劣势,如果在旺季都没得到有效的解决,在淡季勿须质疑自然是雪上加霜了!一是白酒的品质问题(象质量、口感等);二是产品价格问题;三是市场推广问题(如推广方式不妥)、四是购买力问题(如销售不对路)、五是厂商合作问题、六是知名度问题。一般情况下,一类问题厂家可以改进,二类问题厂商双方可以协调解决,第三方面问题往往是最普遍的,也只有消除了这类问题的阻碍,最后几个问题才容易缓解。实质上淡季销势低迷这是市场与产品的实际现状,但我们可以通过其它途径改变窘境。好比人身上有一痛处,我们不仅要按摩痛点,还须推拿周边部位,在淡季缓解白酒库存压力和销售不畅的道理其实也是这样的。二、调整合理的淡季品种结构根据不同的消费层次和消费习惯调整在淡季的经营品种也是为淡季促销的有效方法。在淡季,真正喝酒的消费者还主要是以中低档酒为主,这部分消费群体主要集中在城市低端和农村市场,其平时的白酒饮用量相对旺季肯定减少,所以,可针对其推含量较少的小瓶酒;而针对中档消费层次,可量身定做一些低度酒;就高档消费层次而言,他们多习惯于夏季喝红酒或啤酒,平时购买高档酒也主要是商务应酬、会议宴请或馈赠方面。所以,针对这部分消费者应在品牌文化、广告诉求等方面多做文章。另外,我们也可以在淡季的时候推出白酒新品种,通过差异化优势和竞争品牌展开角逐,这样一来也可以说是旺季前的一个热身准备运动。三、加强对零售商的开发:业界有句俗语叫做旺季做销量、淡季做市场。其实,如果没有市场又哪里来销量呢?在淡季不断开发市场,不仅意味着你多卖一瓶,他少卖一瓶!关键是还能为淡旺季的竞争奠定坚实的基础。建议在淡季的时候,我们要不断拓展销售盲区,应特别注重对对零售商的开发,如社区集中的便民店、小卖铺和一些大排档之内的餐馆,这些不起眼的零散型小店往往通过有的开发、拜访、回访、促销会实现更多的白酒零售。零售商开发途径可以包括1、完成了首次铺货之后,深度访销与深度促销都应同时加强,从而促进产品的下架速度。在深度访销工作中,主要通过多次带货回访形式提升终端店铺的销量,同时促进客户加深对业务代表与品牌的印象,以刺激其经销欲望。3、业务人员主要通过定期拜访,征询客户意见、了解产品销售形式、售后情况、竞品差异,并通过店主了解顾客的反馈意见,同时积极协助店主开展销售,并认真收集、整理、汇报市场反馈信息。4、向店主介绍产品的性能、优点,协助店铺做好促销,引导、培育店主的主动推销意识,提高其对品牌的信任、对产品的信心。5、通过深度访销,优化网点结构,淘汰弱势店铺,保持持续稳定的终端市场。四、展开生动化陈列各大商场、超市的白酒产品是琳琅满目、令人眼花缭乱,必须以展开生动化陈列方式,通过强烈的视觉效果来吸引顾客的注意力。A货架:争取入口处产品陈列区的排面,有条件的企业可在收银柜台口专门设立一个产品展示货架,也可与名优品牌同列一处,以争取最佳的视觉效果。产品在货架的位置应显而易见,须具有视觉冲击力,如是三层货架,宜摆放上层位置;五层货架,一般3-5层适合陈列,通常情况下,以普通成人的齐胸高度为最佳拿取位置,太超过视平线则效果欠佳。产品的陈列应选择店铺的最佳视觉点,陈列排面应优于同类竞品。场内宣传品或导购卡片应投放于店内顾客能目击的有效视区。B堆头:可专门设计独特的品牌形象展示台或酒品端架,宜堆放在主通道中、门店出入口和收银处等位置。如产品系列比较丰富,应通过组合优势,以岛型、圆型、梯形或其它抢眼的堆放方式提高受众率。C、店内:创新终端宣传品设计,提高海报、吊牌、挂期、店招的视觉效果,有实力的企业,可在样板店设置一个具有动感效果的小酒瓶型灯箱。D、店外:可采用几口空箱子整齐码放在店铺门口,以提高对过往顾客的吸引。另外,我们的企业也可在白酒外包装方面想些办法,以配合产品的生动化陈列,象有的白酒品牌在大卖场就给瓶颈打一个蝴蝶结,这样就很吸引人。五、展开情感化公关促销:(1)可不定期在一些重点市场搞一些与消费者能产生互动的联谊活动,如送坝坝电影到社区,送文艺节目下乡或开展健康讲座、白酒文化知识竞赛之类的一些活动,这样能有效拉近品牌与消费者之间的距离。(2)与其他品牌联合促销:利用捆绑式销售方式,把小礼品或赠品,随其它知名度高的产品包装在一起销售,从而刺激消费者的购买欲望。(3)除对顾客执行消费有奖外,还可对一些零售店施行销售有奖,奖品可以家庭日用消费品为主,农村市场还可施行奖励化肥、饲料等农用物资和工用具等政策,以提高其推销热情。六、与经销商联合抗战:1、经销商不能有坐、等、靠的思想,现在已不是坐商时代了,我们必须向行商转变,特别是末级批发商,更应积极地走出去,主动开发下级分销商和终端客户,只有把自己的网点发展多了,你的销量才能上去。打个比方,去年淡季有50家店铺在你那里进货,而今年是70家,两者的效果肯定不一样!2、及时调整品种结构,推出与自己网络渠道、消费市场相匹配的产品。3、提前和厂家协商,尽量争取一些广告宣传、促销活动或产品价格方面的支持。另外,白酒产品在淡季出现积压还有一个滞销品和畅销品的问题。滞销品多是产品本身有问题,在淡季销售不畅这也就不足为奇了!但为什么一些畅销产品也会在经销商的库房里大量积压呢?除了季节性因素外,通常很大程度上源于厂商双方对市场的开发、管理与调控不够。如厂方业务代表是否按计划在对终端网点进行深度访销,这对判断产品的走量情况来讲很关键;经销商对淡季的销售态势是否进行了深入的考察分析,同样,厂商双方是否为产品淡季销售做了通盘考虑,并制定了相应的对策,这都是受阻的重要愿因。所以,很大程度上需要厂商联合抗战:细分目标消费群体,针对自己与竞争对手的优劣态势作出相应措施。通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量;各级渠道与终端之间,都应有一个比较完善的价格体系与合理的利润梯度。

推荐阅读

疫情对白酒行业的冲击无疑是短期冲击:清仓了洋河股份买入了五粮液:
热文