东莞市企大酒业有限公司，依家放暑假好无聊囿麽提议去玩的

去饮野咯 系大城市的话想低消费有D难个

去农村不好~蚊子多~叮人~ 我建议你到你要好的朋友或者亲戚家住住去~

去钓钓鱼、游游泳、吃吃雪糕、去山上呼吸新鲜空气、踏踏青呀。。。

去农村玩玩. 那里消费不高 人也热情

盐步市场购物中心、全佬故居、大闸生态公园、著名的佛拜胜地-华光庙。

番禺大夫山

H1N1啊～近期多人嘅地方都唔好去，为佐身体健康抵抗力好，建议去D空气比较好、人流较少嘅生态公园玩玩啦～你屋企南海果边好似都有架，唔好去咁远啰～

广州、深圳、佛山、珠海、东莞、中山、惠州

紧系去硪屋企玩最HAPPY喇

去亚洲最大的DISCO,个度好玩,叫英文简写NTT,位于广东省东莞市东坑镇.光建筑面积就达到18000个平方,在2005年11月开业,当时还请了很多港台明星现场表演.内面装修相当豪华,据说就内面的装饰与音响灯光等就花了上亿,那里的音响是从美国世界最出名的音响公司空运过来的.共4层高. 在亚洲排行第一,世界排行前5大.内面设有几个分区.

珠江边酒吧街。。

行街shopping嘅地方已经闷晒了 或者你可以简下D唔係主要消费嘅地方 例如喺越秀公园阿,星期日去爬下白云山阿,去山顶吃餐飯阿 等等..都几好噶

屋企。

长寿路

坐下来拍拖会比较好哦,去星巴克喝杯咖啡啊.

逛街看电影吃饭 一成不变的`

东莞

深圳市御宴餐饮有限公司诚接：自助餐，大盆菜，巴西烧烤，冷餐，异国风情美食，茶歇会，鸡尾酒会，红酒品鉴会，食物品鉴会，原生态小吃（主打粤式围餐和大盘菜）……涉及的领域有：地产楼盘开盘，婚庆，尾牙，开业庆典，周年庆典，新品发布会，业主答谢，车展，生日派对……欢迎各：礼仪公司，庆典活动公司，广告传媒公司等等。笼罩深圳市内深圳周边以及广州惠州东莞等地（需要的请小窗口谢谢） 致电联系人：小梁（先生） 13434731112联系：Q 1404069411以及Q空间可查看公司活动图片。

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回复 101225 的帖子我地屋企过年同平时一样，该做咩就做咩。我同老公就上网，老爷就训觉或者睇下报纸。奶奶一般都唔会系屋企噶，距就去距阿妈度同距阿妈倾计。至于食饭，我地没系屋企煮。早上到晚上都系出边食，同舅父舅母一大家人一起食。我见舅父噶心婆都系翻外家过年噶

我结婚八年就系得最初结婚果年因为要返去摆酒所以系外家过年，之后想都吾敢想，我大姑奶成日都话有边个会系外家度过年噶，所以之后我从来无再讲返外家过年，但每年噶年初二我必定一家三口返外家至初七八差吾多开工先至返，但我家公家婆非常吾高兴，但我一年先至返一次我就吾理渠地高吾高兴了

回复 shirleyluo 的帖子哩个问题我琴晚先问左我老公，我老公话实在要翻也只能年初二翻，初一点都要系呢度拜年，距话男家先系主家啵，加上我老公屋企又系得距一个仔

回复 frances121 的帖子你都可以系外家多几日啊，我奶奶话叫我年初二翻，年初四就出翻顺德，捻都没可能啦，翻我地乡下搭车时间都要成5-6个钟，翻到去都夜晚食晚饭了，跟住就初三一日，初四就出翻来。距话初五距要去香港，叫我去帮距拎野

回复 放声大哭 的帖子感你点同你奶奶讲噶？因为一年先翻一次，最多2次，所以真系好想翻去

我都想翻啊，我都系外嫁本地啊，但系我都只得个想字

我的回答：筹备期：在这个阶段，由于人员成批地进入企业，有一种“新人”、“新企业”、“新面貌”、“一切都新”的感觉，大家都带有一份激情、好奇、平等的心态，所以士气较易提起来，团队合作意识很强，容易理解企业成立的各种困境，只要加入了这个企业，对筹备期的福利待遇和要求不会提得太多。企业在生理、衣食住行、休假、人身、职业安全等方面着重满足，员工就会很满意了。①酒店在筹备招工计划时没按岗位，标准配置设计人数，在试业至营业初期往往客流量较少，营业成绩不佳，酒店为达到降低成本的目的，于是裁掉一部分。②与前者恰恰相反，因新开张，客人喜欢尝新，很多客人从其它酒店转来消费（东莞地区便有这种新张火爆的现象），试业初期人员操作业务不熟练，自然显得很忙、很累，而管理层此时又缺少耐性，疏忽了关心、鼓舞，于是员工承受不了自筹备至营业初期这段时间的压力，便纷纷提出辞职。③比较优秀的员工，由筹备到营业初期，从成就感到自豪，慢慢地走向骄傲、自满，开始觉得公司的这里不好，那里又有问题，种种不满情绪，得不到和解而辞职。④酒店试业至营业一段时间，生意平淡、绩效不佳，一些带着美好希望而来的员工，此时感到有些失望，心理便想着另一个较合符“心水”的地方，于是也迷迷糊糊地辞职。针对这些问题，公司应以稳定人心为主，及时地完善劳动机制，根据淡、旺，合理平衡地配置人员。除了能为员工提供正常的24小时5餐、良好的住宿环境外，还要为员工提供更多的劳动保障安全，如：及时签订劳动合同、购买社会医疗福利保险、及时转正调薪等。更不能疏忽关心员工，应逐层抓好思想教育，鼓舞团队士气，稳定军心之后再来提高业务技能。平稳期：酒店经过一段时间的营业磨合、调整后，各方面便相对地平稳，此时应借机加强树立员工的忠诚感，通过企业文化的传播和企业文化活动营造一种大家庭的环境氛围，把重点放到归属上。成长期和发展期：企业不能长期一潭死水，保持原状。如果企业要成长，必需要有一批高素质和业务能力强的员工，以保证酒店在成长、发展时期有足够的人才作后盾。这种高素质和业务能力强的员工是如何得到的？经过系统训练、培养、鼓舞和建立创新机制，激发员工个人自我实现的欲望，让其主动学习提高业务技能，挖掘潜能，及至达到拥有自我管理的能力；通过举办各种问题的研讨分析课题，激发员工的创新思想，让员工在为企业出谋划策解决问题的同时，有一种自我实现的成就感和被企业尊重的荣誉感。总之，要搞好人力资源管理，并不是单靠人力资源部所能够实现的，员工更多接触的是部门管理者，他们的言传身教、做事作风和思想观念，深深地感染着员工。因此必需得让每个部门的管理人员学习和掌握一定的管理技能，掌握一些非物质奖

一个主管就去做预算，领班就直接做培训。除了一声叹息也没有其它能说的了。