超市滞销白酒怎么处理的，如果一款白酒已经滞销了应该 怎么样才能好起来

如果是高度的纯粮食白酒，你可以炒作陈酒，就是陈的香，现在网络这么发达通过网上和手机网络应该比较容易销售，希望能帮上你！

期待看到有用的回答！

按进货价稍低一些让利给当地的其他白酒经销商，转手越快，亏得越少。或者送朋友、亲戚，过节慢慢用于送礼，放家里慢慢喝也是可以的。

库存白酒，就是暂时(一段时间)没有卖出去的白酒。你在这里销售不行，这里不是销售平台。销售出去，需要展示产品的优势。并且到买卖平台去宣传。

在热闹的街市竖起大招牌——“陈酒处理，先尝后买”！差不多的酒都能处理掉。

低价处理给同行再看看别人怎么说的。

问问酒吧或者烟酒专卖店需不需要，可以把货买给他们

可以低价促销或是送人，自己留点都可以的！

请客喝酒??

库存占用过多的话，会影响流动资金的运作。如果将困村转移给下面的销售渠道，如果卖不出去，销售商不给你“应收账款”，也相当于还在仓库排放着一样。 所以，你应该考虑折价处理，或者就叫做促销。或者按照成本价，以换取经销商他们的部分货款。 要不，真处理不了，只能当做原材料的价格处理了（也就是要自己消化制造中的成本）。或者直接在财务上作折损，从收入中抵消这部分损失了！ 甚至，直接当做废品，这就惨掉了，不仅要承担制造成本，也要承担原材料成本。

当做奖励分批送给员工，让他们卖，卖完的钱给他们，当然，你可以提升奖励的任务量，双赢。

可以转给其他代理商，低价处理

如果是商品本身的问题（跟不上顾客消费心理或款式老旧），你即便亏本促销也没用！大部分人不会花钱买一个过时商品！所以你应该把你的商品带到二线三线城市！因为那里的人生活品味要求不是很高（质量一定样过关）！

一,节日促销，元旦临近，来一场疯狂的节日促销活动 二，联合促销，可以找中国移动等这些公司，冲话费送礼品 三。以物换物。。。。

可以优惠啊，或者搞活动，买别的品牌可以加多少钱送一个滞销的，或者免费送啊

我以前是这样操作的！先把这些货集中在一起，集中到一个经销商（有一定的消化能力，愿意配合你）的手上。你跟其他经销商讲，我来帮你处理这些产品，但是按照原价处理的话不太可能的。你看这些货压在仓库也不是办法，而且越压损失越大。 然后在一个区域进行大的促销活动。不一定通过降价处理。不降价多送东西！ 基本上都可以解决！

公司有规定就按公司的规定来。如果公司要你自己把握的话。你可以有从以下几方面把风险降到最低。 1、你要有选择，不要统统都赊销。选择自己看好的或跟自己处得好的赊。要判断他是否有诚心。 2、送货要负责人签收。不要让刚来不久的新人签收。 3、要有老板的电话，做好客情。 4、要定时的拜访，不要几个月都不去看看，店转让了你都不知道，你就麻烦了。 5、不要赊太多，随宜的就一件，贵一点的就2瓶。 希望能帮助你！ 天神出轨

一、兵马未到，计划先行！先做好对区域市场开展招商作业的计划，例如，我准备拜访多少个代理商、调查多少家酒店和商店以获取我所需要的招商信息、工作期限的界定等等二、提前收集可以收集到的一切信息，例如，区域市场宏观（经济、人口、gdp等）、微观信息（竞争品牌、渠道特征、价格体系、代理商地址电话联系方式等）。三、分析归纳，寻找与代理商洽谈的方式、话术及解决可能遭遇到的问题的突破口。四、实地调查；在到达区域市场后，先针对消费者、终端、代理商和同类竞争品牌的情况进行调查式的访问。目的很简单，寻找到代理商及竞争品牌目前存在的问题，为自己的产品物色到合适的代理商对象。五、通过调查和分析，将自己的产品与当地市场的实际情况结合至少在自己的大脑里形成操作方案。然后就对着代理商去推销你的能让他发财的经销方案吧！

1.活动促销。2.伴售。3.赠售。4.提供给团购的组织。

处理滞销商品 一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。 扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是： ·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。 ·如果效果不明显，将价格再降低10%。 ·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至成本价销售。 ·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的成本价。 商品的降价销售不仅会影响商品最终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：家乐福的商品就分为绿色商品（greenitem）和红色商品（reditem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、家乐福自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。 例如某某饮料，在上市3个月后，被家乐福总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为人民币2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在家乐福滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。 同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商**店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。 诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。