盐山丰泰酒业，方太抽油烟机在哪些省市没有代理商

沧州盐山

骗子还让人交990元的手续费

在河北盐山县开发区有企业做这个

1铢 = 256 到257基普左右 下图是2011年12月19日老挝丰沙湾银行（老挝私有银行）的汇率（ http://www.phongsavanhbank.com） 下面是老挝外贸银行（老挝国有银行）的汇率 换钱可以到搭拉扫（早市）去换

1 泰国铢(THB) = 260.3997 老挝基普(LAK) 1 泰国铢(THB) = 0.2066 人民币(CNY) 1 老挝基普(LAK) = 0.0008 人民币(CNY) 这是来源于国际汇兑汇率，没有什么公式。

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经营理念：先赢社会，再赢市场在丰泰发展的过程中，责任是最重要的法则，它伴随着丰泰的每一次提升。承担责任的能力是衡量一个公司成熟的精确尺度，一个企业在承担责任的过程中才能认识到自己的社会价值。所以承担责任是一种机会，也是公司的诚信基础。公司以“先赢社会，再赢市场”为公司的最高指导战略。“先赢社会”就是以敢于承担责任、敢于奉守诚信、敢于以社会的繁荣与昌盛为己任的精神赢得广泛的社会认可；“再赢市场”就是以客户为导向，解决客户实际问题为己任，为消费者提供优质的服务，从而赢取广泛的市场。二者承前启后、相辅相成，共同构成集团公司的核心理念。一年又一年，我们看到了责任带来的成熟之力，放眼中国历史，责任之力又何尝不是推动社会进步，成就辉煌的最大动力！回顾丰泰发展的十多年，正是由于对社会的责任，对合作伙伴的责任，对员工的责任，促使我们在东莞扎根，并飞速成长。企业宗旨：精进、立信、忠诚精进的信念，是丰泰人对自身的要求，也是丰泰集团对企业自身发展的要求。从大型工业厂房、高级写字楼，到综合居住社区、五星级花园酒店……从市优良样板工程奖，到省建设工程金匠奖，到中国建筑工程鲁班奖……这正是凭着精益求精、不断进取的信念，努力拼搏而得来。立信的决心，是丰泰集团取胜市场的原因。员工立信于企业，使得丰泰集团无论面对什么项目、什么困境的时候，总有一帮团结、拼搏的人站出来，承担重责，为着共同的目标不懈努力；企业立信于社会，使得丰泰集团有了一种依托，被大众接受和肯定必然是企业发展的强大动力。忠诚的态度，是丰泰人对待每件事物的态度，也是丰泰集团对待社会的态度。正因有这样的态度，才有了丰泰集团今天发展的高度。丰泰人细心、耐心，丰泰克己、尽责，丰泰人注重细节，丰泰注定成功。

以“和合共兴”为总纲的广东省机场管理集团公司企业文化理念体系和视觉识别系统已正式颁行，这是集团公司“十一五”规划中的重要战略步骤。广东省机场管理集团公司建设“世界优秀机场管理集团公司”的战略目标将以“和合共兴”为凝聚人心的发展内动力。2004年2月25日，广东省机场管理集团公司正式挂牌成立，统一管理由民航总局移交给广东省政府的广州白云、汕头、湛江和梅州四个机场，成为直属广东省人民政府的国有大型航空运输服务保障企业。自属地化改革以来，企业文化的整合、提炼、建设、发展就是广东机场集团战略发展的重要内容。经过近一年时间的调研、讨论、酝酿和反复修改，我们初步确立了以“和合共兴”为总纲的企业文化理念体系和与之相配套的视觉识别系统，现印制成《广东省机场管理集团公司企业文化手册（以下简称“文化手册”）》，用于员工学习交流，希望广大员工能积极响应，自觉把《文化手册》的有关要求和内容落到实处，真正使企业文化落地生根，开花结果。 文化认同才能焕发文化的价值，而认同的关键是员工、客户和社会的参与和共享。《文化手册》是集团公司企业文化的简明读本。分为“战略篇”、“理念篇”、“形象篇”三大部分：“战略篇”是对集团公司“十一五规划及2020年远景展望”核心内容的强调；“理念篇”的内容是“和合共兴”为总纲的企业文化理念体系及其释义；“形象篇”则是对企业视觉识别系统（vis）基础部分和应用部分的主要内容的展示。希望全体员工通过认知达到认同，通过认同焕发为认真参与的动力，投入到企业建设发展的洪流中！ 集团标识： 企业愿景：建设以白云机场为核心的机场联盟， 集团公司成为世界优秀的机场管理集团公司。 企业核心价值观：安全安身，服务立命；感恩奉献，和合天地。 企业精神：健行致新，和谐致远。 企业哲学：以安全铸基础，以服务树品牌，以合作强实力，以竞争谋市场，以学习强素质，以创新求发展，以绩效论贡献。 企业行为准则 ◎管理者的行为准则 统揽全局 团结协作 关爱员工 身先士卒 廉洁自律 勇于负责 严谨扎实 学习创新 ◎员工的行为准则 对企业——要忠诚 对工作——要敬业 对团队——要协作 对制度——要执行 对业务——要钻研 对言行——要负责 企业文化辞条：天地人为本，和合求共兴！

村里应该是可以送到的。

京东快递可以 还能货到付款呢

会的，京东有自己的物流体系

应该不会

加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。 周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。 接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的ci相一致。 其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。 开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。 制度化的后期管理 管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。 据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。 石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。 人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。 除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。

目前还不行，楼主若住在偏僻的地方，想在京东商城买东西，可以留地址为一般快递能到的地方，或者送到能收件的亲戚家里代收，自己去取就可以了