我可以用亲身经历帮您回答这个问题：如何找到优质的农资经销商。下面我就实力、人品、思路、纠错四点看怎么才能找到优质经销商作一剖析。客观地讲，经销商不难找，卖多卖少的问题，优质的经销商不是找来的，而是培养起来的，或者经销商本身就具有超前的思路和想法，或者您与经销商之间的磨合非常顺利，也就是我们常说的找到契合点了。
怎么找到优质的农资经销商？
我可以用亲身经历帮您回答这个问题：如何找到优质的农资经销商。客观地讲，经销商不难找，卖多卖少的问题，优质的经销商不是找来的，而是培养起来的，或者经销商本身就具有超前的思路和想法，或者您与经销商之间的磨合非常顺利，也就是我们常说的找到契合点了。下面我就实力、人品、思路、纠错四点看怎么才能找到优质经销商作一剖析。
一、关于实力问题做一个农资经销商，没点实力真的不行，这包括资金实力和人脉实力。现在我们说找农资经销商相对比较容易了，那是因为有很多从前做其它行业的人身上有了点资本了，而其它行业也不见得有多少利润了，或者说暴利行业几乎没有了，才考虑做农资业，因这这样基本是赔不了钱的。如果找到这种有资金实力的人，咱农资厂家基本可以保证在当年或者两三年内会让他挣到钱，也就是我们说的厂家可以得到一些销量，其它不讲，厂家就是讲的销量嘛。
所以这样会一拍即合。人脉实力其实是跟资金实力相辅相成的，一般情况下，什么样的人就会有什么样的人脉，穷人能结交有资金实力的人的可能性相对不大，所以人脉资金相对较好的，其资金实力也会相对较好。这里有个区别，有时候厂家业务碰到一个人时，其实也并不知道他有资金还是有人脉资源，有个农资店也并不代表他有资金实力。
更多的时候，你会从群里或者别人嘴里听说某人人脉资金甚广，这也是可能的。我在晋西北某县开发一个客户时，也是从县农委了解到这个人，说他是首批搞农业合作社的人，从前搞过贩粮的生意，也就是帮别人拉一下关系，挣点抽头。找到他时，只是说愿意干，我也就碰一下运气，结果几年下来，这人真是找对了，基本符合了本文里讲的所有条件，这才叫真正的优质农资经销商。
而我找他时也仅仅是因为他一定的人脉资源而已。二、关于人品问题人品不是一见面就能知道的，有时候你去找一个人，从前都不会认识，巧遇的或者门市拜访碰到的，连个中间人都没有，对他的人品是一无所知。我感觉关于人品得碰运气，但与之沟通的几个回合下来，基本会了解到他的人品。在晋南一个县，我曾为了推广生物菌肥见了个人，第一回交流很顺畅，他带我看了他销售的现有产品，同意增加品牌。
在他带我去看一个场地的时候，我开车，他接了个电话，大体意思是他欠人钱了，别人催他账。其实这对于农资人来讲，相互间有个欠款是很正常的，结果就在电话里一开始怕我知道是讲钱的事，后来对方催得紧，一直挂不了这个电话，可能他也担心我不会和他合作，他想多了。关键是到了那个场地，碰巧就遇到了给他打电话的人，劈头就拦住了我的车不让走，说如果今天不给钱就谁也走不了。
一开始是说，后来是吵，让我没想到的是，他居然扔下我，直接躲了两小时。直到后来电话沟通了，才放我走。可想，这样的人敢跟他合作吗？钱不重要，重要的在于遇到事时敢不敢担当。三、关于思路问题能和有思路的人在一起共事，真是一件幸事。在山东，我碰到过一个人，当时我对山东市场还不是太了解，他跟我谈到如何上量的时候，让我惊讶，这合作还没确定，都谈开了上量的事。
后来我才知道，他说我实在，虽然我说对山东市场不熟悉，但感觉并不是那么不熟悉，其实我是恶补了下山东的作物情况种植情况和农资销售布局的。他说这么些年卖肥料，都没有人跟他面对面谈过山东整体布局，这样的业务员真的太少了。这里面有恭维的成分，但可以看出来，他喜欢做思路上的事，可以这样说，我们的交谈打开了他的那扇门，这样的人如何成不了优质经销商呢？同理，第一条里那个晋西北的经销商，后来上量非常快，主要原因就是每年都会根据情况跟我沟通操作，但原定的那条吸收有资金同时有门店的人进来做一直没有改变，我们认同后一直到现在都是这样操作。
当然咱不能确定以后这样的思路还是对的。主要是不管我后来到了哪个厂家，他都会在10月份左右跟我电话谈一下应该怎么改变，所以我说这样的经销商不成功都不行。四、关于纠错问题主要是讲改变，或者叫不怕有问题，单怕不解决问题的人。我们农资业务员找经销商，一开始真的不知道他会销售成什么样，或者能合作多少时间。经常会有今年找了这个不行，明年继续找的事。
只要在一起合作了，一定会有问题存在，比如见什么事都要让业务员来解决，大事小事都是这样，这样的经销商不想摊事，不好听一些就是眼皮薄，决不能长用，也不会有什么大的销售量。有一年，我还是在晋北，遇到个客户，被刚分手的合作伙伴窜货了。本来这是件大事，他也事先通知我了，可以说当年的窜货对于销售来说还是影响挺大的，他碍于情面把那人的肥料按零售价买了回来，说不能再卖了。
但谁都清楚，本来里面是有利润的，你收了，人家继续卖你能总按零售价买回来吗？不想出现的事情还是出现了，连收了两回。我跟他说，这样不行，咱也不卖了，关门报工商查处，他说那人是他原来的合作伙伴，不想那样做，会罚得他不能干了。我坚持报工商，而且我也过去了。很快就跟工商把这件事情彻底解决了。后来这位经销商朋友跟我聊的时候，说当时就是心软，不想把事闹大，想不到我的做法非常奏效，以后遇到这种情况决不手软了。
这就是纠错，他知道错在哪里，而且马上能改，这种经销商遇到什么问题都首先会自我解决，能处理问题的经销商能不是优质经销商吗？好，说了这么多，这也是我寻找经销商的一些办法，感觉不管跟任何人处都有第一天、第一次，这时候是最敏感的时候，一定多听多问多调查，才会合作就成，成就成了合适的，我们事半功倍，可以专心做业务了。
怎么寻找合作的贸易公司或者销售呢？
很高兴回答你的问题，解析如下：你需要的是一家贸易进出口代理公司怎样选择一家好的贸易公司？第一，贸易公司必须有所销售产品贸易进出口权第二，你所销售的产品必须符合贸易进出口所需的各种资料（贸易公司提出）第三，选择贸易公司也得看这家贸易公司的信誉度。选择信誉度好的贸易进出口公司做贸易代理。第四，贸易公司会根据你进出口额度比例收取佣金。
第五，建议第一次操作进出口，又不懂进出口运输等，建议让贸易代理公司代找货代做进出口运输，这中间你也会学到很多关于进出口运输的知识及注意事项！怎么做销售解析如下：首先你的熟悉产品材质性能成本价等等第一，选择一或者多家好的B2B平台注册第二，你必须熟悉B2B平台的推广第三，根据B2B平台要求上传所销售产品名称，单价等。
被派到陌生区域的销售员应该如何寻找经销商？
谢谢邀请。其实这个问题干过一线销售的都会有自己的一套营销思路，当年刚出道的时候，也是被集团公司下派到边远区域锻炼实习，有过和你一样的经历，所以想把之前积累的一些经验分享给你。从题主秒速来看，没有讲具体行业和产品，我就以快速消费品【青岛啤酒】为例来表述。一般情况下，让一个新来的销售，或者到一个陌生的区域，肯定有工作交接的，想到题主的情况肯定是既没有工作交接的同事，也没有其他熟悉区域情况的老同事带领，只能靠自己去找。
当初我由青岛啤酒深圳华南总部派到东莞厚街镇，做市场督导。到了厚街汽车站，两眼一抹黑，对这个完全陌生的地方，没有半点思路，要去找当地的青岛啤酒经销商，真的是非常困难。那个时候，还没有百度地图、高德地图，可以耍个小聪明。完全是靠两条腿和一张嘴。我做事喜欢先动脑，思考出一些方案来，然后去执行，避免盲目行动。
我就发现路边很多士多店和小餐饮，当时也是刚从毕业出来，就找一家小饭馆，点了一个咖喱鸡饭外加一盘小菜和一瓶青岛啤酒。然后就开始跟店家神侃，东一句酒好喝，西一句饭好吃，把店家捧的高高的。然后转入正题，就尝试问下他们酒水哪里拿货，有没有固定的进货渠道。那个时候不像现在很多产品进货都是透明的，店家很警觉地问我是干嘛的，我如实相告。
店家看我是总公司派来的，就很热心的告诉我在哪家拿的货，然后价格、优惠政策还有客户的反馈等。做到基本情况心里有数，就带着店家给的指引，去找所谓的经销商。到地方后，也是让我大跌眼镜，所谓的经销商就是一个三级批发商，一个小档口，零星堆着的有几十件青岛啤酒（青岛经典），这和我预期相差太远了，就硬着头皮表明来意后，跟他聊了下，才发现他只是小代理，虽然做的不大，还好他对这个行业比较资深，本地快消品的情况了如指掌，通过他我很快找到了当地最大的经销商，还有一批实力二级经销商。
我们是卫生纸源头生产厂家，如何寻找批发商？
这个问题证明还没有批发商来找你。也证明你的品牌在外省还没形成竞争力以及急于求成的心态。而且就算是电话有了，产品不够竞争力的话，外省资金回流也是问题。寻找批发商也简单，通过任何一个切入环节都可以慢慢找的。比如上阿里、带着样品亲身到外省的批发市场中走一走、与本地批发商建立深度合作（培育优质客户延伸外地和电商）。