白酒店店长怎么样，7天酒店的店长待遇如何高分悬赏

如果在湖北那边，一个月大概一万左右吧，也可以更高一点。

平均工资5000+ 不算奖金。奖金按季度计算（3个月一次）全国分店最高奖金6W。最低3Q。不过很严格，做的不好随时被干掉。入职前有培训，需要考核，PK不行继续回炉。

店长的日常工资也不算高，只有年底拿的奖金还算可以，年底的奖金主要是根据全年的入住率和总营业额等等控制的。

季度奖金是你所在分店要做到他指定的开房率、服务排名、销售业绩，各项达标并且靠前的店才能拿到，新做的店长基本都会扣绩效，还要看你是在哪个区域的店长

店长工资：5000--10000不等，根据营业情况！ 要求最好有经济型酒店管理经验！ 或星级酒店部门经理级别以上3-5年的管理工作经验 或独立操作过小型商务酒店的管理经验等等！！ 助理：2500--5000不等 经验同上，星级酒店部门经理1-3年经验 或有酒店销售的工作经验的等等！ 无论如何，都要有经验的奥！

季度奖金是你所在分店要做到他指定的开房率、服务排名、销售业绩，各项达标并且靠前的店才能拿到，新做的店长基本都会扣绩效，还要看你是在哪个区域的店长

很一般，其实就是一份普通的工作而已。待遇和工作强度不成正比。

培训的工资只有2500元吗？这个是不是太少了。

底薪5500-6500另有季度奖0-4万 年度奖0-20万

朋友加盟了都市酒店下面的新品牌青年都市迷你，在管理上，总部将专业素质一流的外派店长分到各分店，店长会将总部连\\锁化科学管理方法悉数传递给分店，外派店长成了分店与总部之间的灵魂因素。长期有效的管理方法让分店拥有高标准的服务品质，也为分店稳定盈利打下坚实基础，可以说即使你是毫无经验的加盟商，只要有一个总部派遣的店长，你就等着收钱就行了。如果你没有经验，又不想用总部派遣的店长，也不用担心。都市酒店集团旗下有酒店管理学院，专门培训管理人才，只需支付一定费用，不用担心。

你好！店长作用确实很大，总部派下来得就得用如有疑问，请追问。

一、弘扬企业文化，熟悉并完全领会公司的企业精神、经营理念、经营定位、经营目标； 二、严格遵守公司规定的作息制度，按时打卡签到并按指定员工通道上下班； 三、了解公司发展历程和发展战略，熟悉公司基本现状和下属各营业网点。 四、按要求规范着装，佩戴工号牌、淡妆上岗，男士禁止留胡须、长发。熟悉门店员工各岗位职责，以身作则在门店起模范带头作用，能用自己的实际行动带动门店员工； 五、熟悉门店整体布局和商品配置，能够准确快速回答顾客提出的问题，带领门店员工为顾客提供良好的即时服务； 六、负责门店全体员工的考勤，请假、休假和调班的审批工作。本人的请假和休假应提前安排好工作后向直接上级提交书面申请获得批准方可，不得在节庆日、双休日请假和休假； 七、全面负责本门店卫生、纪律、服务工作，每周组织一次卫生大扫除工作，保持整洁、舒适的购物环境、营造良好氛围； 八、指导各部门主管和员工开展工作。负责试用期员工的考核、员工业绩考评晋升、跟踪老员工对新员工的“传帮带”工作，做好本门店员工的思想教育工作，提高员工工作积极性和效率。负责选拔、培养、推荐干部，为公司发展储备人才； 九、按要求对门店进行定时不定时巡视，检查并记录公司的各项规章制度、作业规范、商品销售在门店的落实情况，如实填写《巡场记录表》，做好《工作日志》，对巡场中发现的问题记录、汇总、分类处理； 十、负责及时处理门店的售后服务、顾客纠纷、突发事件，若解决不了的问题应立即上报直接上级； 十一、负责制定全店的长期和近期经营计划和任务目标，并领导全体员工，按计划组织有序的实施执行； 十二、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行； 十三、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。 十四、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。及时参加公司的相关例会，主持召开每周例会，广泛听取意见，商讨酒店业务，努力做到任务明确，使工作建立在制度化、程序化的基础上，并针对有关问题进行重点讲评和指示； 十五、店长对本门店安全负有最终管理责任，按照公司要求应定期不定期对门店商品、各种设备、设施、用具、材料、现金、各种卡券进行盘点。每月28号、29号，为公司集中盘点日，组织全店员工对门店商品实施全方位盘点，并组织好抽盘、复盘、数据汇总制表和审核签字工作。盘点应严格按照公司财务部规定的时间和流程要求作业，做到无漏盘、无多盘现象，快速准确、保质保量的完成盘点工作；十六、组织门店员工进行定期培训，强化人员服务理念、服务技巧，提高酒店的服务质量和员工素质； 十七、落实市调制度，根据市场和行业规定制定房价和毛利率，使酒店价格在市场上具有竞争力； 十八、负责本门店商品的库存管理，保证货品、物料充足，库存合理准确，确保无过期或三无物品，定期不定期抽查库存情况，并核对帐目，发现帐实不符现象立即处理并上报上级； 十九、负责保障门店营运安全，督导门店、防火、防盗设备的保管、维修、保养，维持安全通道畅通，加强防火、防盗、防工伤的安全保卫工作； 二十、负责检查门店公共设施保管、使用、保养、维护、损坏情况，如有解决不了的需及时与物业部联系进行修理或更换，保证顾客的人身安全和良好的门店形象； 二十一、开源节流，强化成本意识，做好成本控制。严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营思想。结合物业部在门店大力开展节约用电，严抓“跑冒滴漏”浪费等现象，落实公司的各项相关节约措施； 二十二、负责本门店与其他业务部门和政府职能部门的联系沟通，在公司安排下处理并参与协调有关公共社会事务，树立良好的公司形象； 二十三、严禁接受顾客及厂商的馈赠、宴请、有价卡券、物品、旅游、回扣等一切有损公司利益的行为； 二十四、严格遵守公司的各项相关规章制度； 二十五、根据工作需要服从公司和上级安排的加班工作； 二十六、积极带领员工参加公司组织的团体活动，完成上级交办的其它工作

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