女同志做办公室主任，这个差事可不太好对付，好在八项规定之后，公务应酬少了，公务接待也更规范了，就单单工作日不能饮酒这个规定也让女主任能轻松不少。我心领神会，叫上了所有的总监、部门经理和科室主任，晚上去吃饭喝酒。第二天，老总把他们一个一个叫到办公室问话，甄别出了4种人。
做办公室主任需要学习什么？
这和我们专注的领域不一样，这属于职场，但是作为在国企有过多年工作经验的人来说，还是有一些感受的。1.办公室主任看起来是打杂的，各种乱七八糟的事情，但是实际上这个岗位蛮关键，上到领导的出行住宿安排，下到公司各种办公用品的采购，这可是只能多做事，不能多说话，不能多打听的岗位。2.领导的出行计划不能随便分享，领导和哪些人见面不能随便说，领导的特殊爱好不能随便讲，员工在你面前的抱怨不能一股脑的甩给领导，领导对员工的一些私下的评价办公室主任可能最有机会听到，也不能到处瞎说。
四不原则：不能看的不看，不能听的不听，不能说的不说，不能吃的（饭局、回扣）不吃。3.两手要干干净净。但凡涉及采购、领导出行等，都会涉及资金的周转，两手干干净净的人才经得住推敲。4.你不是谁的心腹，你也不是谁的嫡系，不要随便站队，这点很重要，做好你该做的事情就行，和别人无关，千万不要参加参与任何的政治斗争，江湖中你只是个小角色，关键时候保命要紧。
办公室女主任应酬时可以不喝酒吗？该怎么办？
女同志做办公室主任，这个差事可不太好对付，好在八项规定之后，公务应酬少了，公务接待也更规范了，就单单工作日不能饮酒这个规定也让女主任能轻松不少。......但，凡事都有个但字。应酬少了不等于没应酬，明面上是不喝酒了，但如果是非工作日或其他场合的应酬总少不了沾点酒（千万不要喷我不懂政策哦！中国的国情决定了不可能完全杜绝喝酒的情况哦！）。
领导饭局常带你，还介绍身边的资源给你，可一遇到提拔的事就闭口不提，你怎么看？
其实在职场是经常遇到这样的事情的，那么我们简单来分析一下，这种情况背后的表征。饭局经常带你，还把身边的资源给你，这是在培养你，也是在观察你你要明白，在职场里面人际关系是很复杂的，如果说一个领导饭局经常带你，而且还给你对接资源，毫无疑问，他是在培养你，如果说他一点也不想栽培你，那这种场面大可不必让你去。
另一方面我们都知道，每个人都不希望自己培养一个人，最后把他培养成了一个白眼狼，所以说，领导把资源对接给你，饭局上带你，但是并没有提拔你，说明这个阶段你只是处于他的考察期之中，他还没有彻底的了解你这个人，不知道你到底是否忠诚，所以说他选择了先培养，再提拔的策略，如果说后续你的能力确实很强，并且懂得感恩，说不定他就开始提拔你到重要的位置上了。
所以说，你要明白领导培养你，但是并不等于马上就会提拔你，因为他需要一个观察期，他要考察一下你这个人能力再强，但是懂不懂得感恩，你对他是否忠诚。没有金刚钻，不揽瓷器活，你的领导不提拔你，也许是因为你的能力还没有达标，没到提拔的时候我经常说，在职场里面发展，你永远要记住：一个人的职位高低，薪资待遇，永远跟他能创造的价值成正比。
简单来说就是你有多大的能力，就该处于什么样的位置，拿到什么样的工资。领导即便饭局上每次带你，而且把自己的资源都介绍给你，但是如果你达不到相应的能力，领导照样不会提拔你。因为你的能力不达标的时候，即便他把你提到了一个更高的岗位上，但是你根本无法把手头上的工作给做好，这就会给公司带来大的麻烦，影响公司的发展。
那么遇到这种情况我们应该怎么做呢？我也简单给你几个我的建议1.首先调整你的心态，不管领导是否提拔你，你都应该感激领导的栽培我经常讲人性是自私的，但是这个领导他愿意每次饭局上都带你去，而且把自己的资源介绍给你，毫无疑问他都是在帮你给你更多的机会。所以说，无论他是否现在提拔了你，你都应该心存感激，让对方知道你有一颗感恩的心，只有这样对方才会继续去帮助你，毕竟每个人都不想养一个白眼狼。
另一方面，我们经常说，会哭的孩子有奶喝，其实在职场也是一样的道理，你感恩你的领导，那就要告诉他不要让他去猜。2.继续沉下心去提升自己的实力，不要抱怨我们上面已经讲了，领导之所以不提拔你，可能是因为你还没有达到那高度，还不到提拔你的时候，简单来说就是你的实力还不行。那么这种情况下你就应该沉下心来，继续的提升你的实力，领导给你对接资源，带你去饭局，其实这都是学习锻炼的机会，你能从中获得很多的机会，也能够学习到更多。
所以说这个过程里，你不要太浮躁，总想着提拔晋升，你应该把心给沉下去，利用这个机会提升自己的实力，当你具备了足够的能力的时候，领导自然会提拔你。千万不要在这个时候去抱怨你的领导，因为这个阶段领导可能还在考察你，一旦你表现出这种姿态，领导可能就会对你很失望。3.适当的回报你的领导，帮领导解决一些问题领导经常带你去饭局，经常给你对接资源，这是领导在帮你、培养你，你那么你想让这种关系长期维持，你就需要自己也付出。
作为领导，他肯定也有一些想要解决的问题，一些麻烦存在，所以说你就要去探寻一下领导的问题在哪里，他的需求有哪些，然后尽自己所能去帮助你的领导，形成一个良性的循环。作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！。
如何看待公司副总请各部门经理喝酒，事后有些经理汇报给了老板，没汇报的反而被打压？
之前我在广东某企业集团总部工作，我的直接上司被调任到山东分公司做总经理，上任的时候带了我过去做副总。分公司规模不大，一共有200多号人。在管理层当中，我和老总是外来的，其他的管理人员，总监、部门经理加科室主任，这些领导干部大概是20人左右，都是分员工原来的本地人。上任后的第三个月，某一天，出事了，我因为某件事情，被老总当众给骂了，骂得很不留情面。
快下班的时候，老总把我叫到办公室，关上门，交代我一项特别任务，让我单出请其他管理者去吃饭喝酒。我心领神会，叫上了所有的总监、部门经理和科室主任，晚上去吃饭喝酒。第二天，老总把他们一个一个叫到办公室问话，甄别出了4种人。第一种：打死都不说老总问他昨晚上干嘛去了，他说下班就回家，什么事都没有发生，不论老总怎么套话，就是什么都不说。
第二种：一问就招老板开口一问，这种人就什么都招了，说昨晚去喝酒了，谁召集的，在哪里喝的，谁向谁敬了酒，座位是怎么排的，一五一十，说得清清楚楚。第三种：说一半遮一半老总问昨晚干嘛去了，他回答说喝酒去了。老总又问，跟谁喝的，他回答说跟几个同事。反正说一半遮一半，但是老总打破砂锅问到底，他就全说了。第四种：主动告密还没等老总问话，这种人就主动说，老总，告诉你个秘密，昨天晚上副总召集大家去喝酒了，怎么怎么了。
