代理销售白酒存在哪些风险，酒类代理有风险么

如你想代理的话，无论是什么产品都会有风险的！代理之前你要做一下市场调研，还有看一下你自己的能力如何，要有足够的周转资金，做生意经营管理是很重要的。 俗话说的好：头三脚难踢！ 像饮食品类会有保质期，在你进货时就要看清，在脑子里想好货物的销售。有些产品不是很好销售的，要尽量注意。 做好全面的宣传，搞好人脉关系。像销售、运输人员要到位，货物一定要充足。 生意的关键 是看经营者怎么做的！ 祝你成功！！！！

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白酒代理需要注意的：酒水质量保证。别弄到假酒。其次：白酒代理要考察清楚。别打款了找不到人了。这是每一个代理商都很清楚的问题。如果要证明这家公司或厂家是不是真的。可以让对方出相关证件。如营业执照、酒水生产许可证、组织机构代码等。拇指酒运营中心为您解答。解答不容易希望采纳啊

你以前要是没代理过。最好就投资小点。现在中端白酒和保健酒感觉还行。可以看看大泉源人参酒这种补中益气的纯粮食酒。有营养。投资也不大。应该可以的。再就是劲酒这种。但是感觉利润小点。市场有些饱和。

这就是要看几个方面了 第一 你是借款 就首先要考虑利率风险和经济政策风险 在你计划的还款期限内 是否会有利率上的变动 对借贷资金的使用和计划是否和放贷机构的某些条文有所冲突 第二 你代理的分销渠道 就要考虑市场 区域经济特点 人民生活习惯也就是在这个区域内人们对你所经营的这个牌子的白酒认知度如何 各大饭庄和酒水类的超市 市场上那些品牌是受认可比较高的 或者那种口感包装很受青睐等...还有就是该区域内的人口分布也关系到你的分销选择 第三 就是对你经营的该品牌白酒的了解了 该白酒的厂家实力 经营是否成功等等各个方面综合因素

一线品牌无风险，二线品牌稳赚钱，三线品牌吓死人

你以前要是没代理过。最好就投资小点。现在中端白酒和保健酒感觉还行。可以看看大泉源人参酒这种补中益气的纯粮食酒。有营养。投资也不大。应该可以的。再就是劲酒这种。但是感觉利润小点。市场有些饱和。

白酒市场所带来的利润还是不小的主要的还是一下的几点：第一是品牌的选择好的品牌可能相比较二三线的代理的费用高一些，但是所带来的利润也比他们要高一点第二就是市场的定位也就是说你们当地的市场适合价位在多少的第三就是人脉简单的来说就是你的销售渠道，这方面是直接和你的利润挂钩的。虽然说现在酒驾和公款消费的限制，但是中国喝白酒的习惯和传统这个是改变不了的。茅台集团 舜锦鸿系列

高档酒不谈，中档大众酒的利润在30-40%之间，经营风险在于铺货会占压一定的货款，但回款速度取决于零售商的销售速度，尤其是新开拓市场的品牌。在市场上推售是核心课题。如何快速铺满市场终端，如何促进终端推售速度是难题。

四川邛崃白酒、华福白酒厂、白酒加工、oem白酒贴牌四川华福白酒厂对每个市场的白酒口感进行综合分析并记录在档，针对每个市场的不同口感专门调制，以保证适合当地消费者的口感，从而让白酒代理商不再为白酒口感不适而烦恼！ 加工方式1．来料加工的方式 经销商自己有注册商标或准备申请注册，自己组织包装.酒瓶.瓶盖来我厂装酒。这种方式经销商自己承担原材料押库、破损、质量等风险。我厂全权负责酒水口感、酒水质量，并负责出具酒水质检报告。2、oem贴牌的方式经销商有注册商标或已准备申请注册，直接委托我厂组织包装、瓶子、瓶盖生产成品酒，这种方式经销商不承担生产环节的任何风险和损失。产品的质量全权由我厂负责（并承担因产品质量造成的经济损失）。我厂免费提供产品条形码，同时负责将产品送四川省成都市技术监督局检验并出具质检报告。

中档大众酒的利润在30-40%之间

1997年以后开始起步的酒水经销商和代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商面临着生存和发展的困境。各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减中小经销商、代理商的数量，以期更有效的管理。（安徽八部营销策划公司）此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。酒水代理商在整个酒水流通过程中，起着承上启下的作用。随着市场重心向买方市场转移，终端的决定性力量凸现，酒水代理商的生存和发展正面临前所未有的考验。从酒业来看，酒类代理商在渠道“扁平化”的形势下，正面临来自制造商和终端商家的“双重挤压”，使得他们的销售区域和业务范围越来越小。据有关调查数据显示，1997年以后开始起步的酒水代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商、代理商面临着生存和发展的困境。事实上，目前传统渠道的粗放经营已面临全面改革。为缓解渠道压力，各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减二批中小经销商的数量，以期更有效的管理。此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。对于中小型经销商而言，做终端则意味着发生有投入无销售的可能性结果。在此情况下，中小经销商、代理商的生存与发展的环境面临着极大的挑战。在各区域寡头巨擘面前，中小经销商势单力薄的资本能力和营销网络，势必成为滚滚大潮前进中破碎飞溅的水花。在当前酒水传统渠道转型期，中小经销商、代理商起步艰难、发展艰难已是酒水经销领域中的一个现实。