以前动不动几百元的洋河、海之蓝、泸州老窖，都开发除了低端价位酒甚至是参与裸瓶酒的市场竞争。关于如何发展农产品加工业？我愿意谈谈个人体会和看法。中国游戏产业现在处于高速发展阶段，绝非高质量发展阶段。那么如何提高呢？首先肯定是整治这些低端游戏文化，对他们提出一定的要求，其次就是引进国外优质游戏，提升国人眼界。
投资白酒有发展前景吗？
白酒行业从事多年，很多人都以为白酒市场利润空间大，市场范围广，都咨询过我想踏入白酒行业，结合自身经验来说，一般人最好不要碰这个行业，否则容易倾家荡产。我身边的朋友有一个做地级市场做到1000多万的销售额，最后也落得个四处欠债，远跑他方。还有一个做烟酒批发的朋友，最后因为资金断裂自己跳江自杀。目前白酒行业存在的特点是：名酒品牌下沉，市场竞争加剧。
以前动不动几百元的洋河、海之蓝、泸州老窖，都开发除了低端价位酒甚至是参与裸瓶酒的市场竞争。所以低端市场竞争激烈，中高端市场没有长久的品牌打造难以做大。开拓市场所需的资金和宣传加大，以前想撬起一个地、市、县城市场很容易，可能单纯地铺货到位就可以成功。现在商家都提高了进店价码，增加了进店的费用。曾经历了一个品牌在一个地市级市场砸了200万广告费，历时二年最后不得不退出市场的结果。
白酒商家大力度促销，加剧市场竞争。以前酒店的盖给个1-2元就特别新鲜，现在裸瓶酒投入4-5元还难以动销，家家抢占市场烟酒及餐饮终端的陈列面，很多白酒都是免费进店，然后只要摆台就给陈列。所以这样的大力度促销下，低端白酒市场更加混乱，大多数白酒代理商也只能是花了钱赚吆喝。不仅渠道商面临这样的情况，白酒厂也是一样，面临着巨大的资金、物料压力，市场上整体人们消费水平下降，饮用白酒的人群逐渐减少。
游戏产业如何走向高质量发展？
中国游戏产业现在处于高速发展阶段，但是绝非高质量发展阶段。每年中国游戏产业都能创造上百亿的营收，是全世界最大的游戏市场，可是商业推动的同时，我们发现其中占了大头的是氪金类手游、端游还有网页游戏。世界主流核心玩家在玩的游戏，在国内没有市场甚至没有发行。 这是一件很有趣的事情，因为中国的游戏消费群体，从主流玩家变成了大众，或者说大部分有手机的人，我并不反对氪金手游还有页游，无论如何他们都是游戏的一种表达形式，但是他们是内容空洞画质粗糙，甚至广告都极其恶俗，只为赚钱而生的游戏却成为了中国游戏的主力军。
举一个真实的例子，盛大游戏我相信很多人都知道，当年凭借《热血传奇》、《冒险岛》等游戏成为了国内游戏绝对的一哥，虽然他的落寞是因为自己各种决策的失误，但是他落寞之后是个什么样的情况我想很多人不知道。做传奇类页游一个公司，因为不想每次推出一款页游就购买盛大旗下《热血传奇》的版权，于是他在去年直接把盛大吞并了，盛大的体量是他的40倍，由此可见中国页游到底有多能赚钱。
那么到底如何走向高质量发展呢？提高大众自身素质水平，让他们明白什么游戏是好的，真正能够体验的游戏乐趣的，而不是一味的充钱养一些没有内涵的东西。那么如何提高呢？首先肯定是整治这些低端游戏文化，对他们提出一定的要求，其次就是引进国外优质游戏，提升国人眼界。但是，很显然，这还遥遥无期，说不定这一代都看不到。
快递企业应该如何与时俱进的发展？
快递行业用飞速发展这个词不为过，就我韵达而言，每天的派件量比去年的派件量足足多了一半。快递公司以提速，压时间，分发率，签收率，投诉，等等。从中克扣加盟商，快递员的工资，派件费从来不涨，公司的严格规定，使得刚入职的新员工完全接受不了，老员工就很吃力。所以，快递行业入职门槛低，但是，严格的公司制度，繁多的派件量使得新员工干不下去，所以只有老员工顶着。
老员工对自己的区域很熟悉，该怎么派件，哪里先派，哪里断后，谁家的快递不取，谁把快递柜拉黑，投不进去，了如指掌。即使带新员工，也是按照老路来去教，所以，循环，循环循环。快递行业，送货上门，一直是个问题，一直讨论的话题，也是一个一直解决不了的问题。那这个问题怎么解决呢？说出来你们可能不信，根本解决不了。要想解决，也很简单，所有代收点，快递柜，全部撤掉。
这样的话吧，国家会少一大笔税收。撤掉就解决了吗？no。撤掉会没有人干快递了，没有人干就没有快递了，没有快递就没有送货上门这一说了，所以，自己的东西，自己出去买，自己拎上楼，自己用的东西嘛，自己都不拿上去，谁拿呀？就这么简单。都洗洗睡吧，解决不了的，反正不送货上楼又不犯法，你投诉，你高兴你去投诉好了。你开心就好，我罚两百块钱无所谓，你开心就好。
因为，四通一达谁都不敢带这个头去送货上门，大件除外。能放柜子的放柜子，放不进的打电话下来拿，不拿我送上去。大件的快递，你们皮细嫩肉的拿不动，我们皮糙肉厚的拿上去也无妨。再者，快递费涨价？快递费涨价，物价就会涨，但是快递费涨价也不是说长就长的，四通一达，谁敢涨价？都精着呢，你涨我就抢你客户，没客户你就得死。
旅游产业如何从“景点旅游”实现“全域发展”？
“全域旅游”，就是跳出从一个旅游景点到另一个旅游景点的单点旅游模式，让整个城市、整个区域都变成一个大的旅游度假区，最好能够处处风景、移步换景，而不是景区墙内风光无限，景区墙外脏乱不堪。要实现从景点旅游到全域旅游的转变，应该我做好以下几点：一个是景区管理模式和盈利模式的转变。目前的景区建设和运营，只要是依靠财政拨款、收取门票，直营或出租各类旅游服务设施（比如零售摊位、餐饮设施、住宿点、停车位、拍照服务、游乐项目、寺庙经营等等）。
在这种模式下，一个景区的管理部门圈地占山，把有限的旅游资源作为自己的采食邑，经营好的旅游景区在留足了员工工资之后，还能为所在城市提供点税收收入，经营差的往往连景区员工的嘴都喂不饱，对所在城市全域的贡献度很低。在全域旅游的大形势下，必须改变目前旅游景区圈地收钱的经营模式，让旅游搭台、让产业唱戏！把景区变成当地市民和外地游客可以自由出入的公共区域，当然，同时还也更要加强游客行为、环境保护、治安管理、防火防灾等管理，这样虽然减少了门票收入，同时又增加了管理开支，但从长远来看，会提升城市形象，吸引更多的游客、投资、贸易等，带动整个城市餐饮、住宿、娱乐等产业的发展。
正面的例子如杭州西湖就是一个典型，不但景区免收门票，而且加大了免费WIFI等设施的投入，现在来看不但没有对杭州整个城市成负担，反而带来了杭州城市形象的提升和互联网等产业的发展。反面的例子像凤凰古城收门票、日照海滩收门票，非但没有效增加财政收入，反而引来社会各界一片差评。另一个是从景点区域割裂独立，向与城市其他区域的综合规划和一体化建设的转变。
目前很多地方的景区内外两重天，有些景区管委会甚至代替了地方政府的职责，一个景区就像一个行政区，景区与其他区域是割裂的、甚至有些地方景区与其他区域存在激烈的利益冲突，这样使得全域旅游的一体化建设很难得到落实。在全域旅游的大形势下，景区不应该是一个独立割裂的区域，而是应当作为整个城市或整个区域的一个有机功能区，与城市的其他区域在交通、住宿、商务、办公等方面共同规划、融为一体。
在农村创业，进行农副产品加工产业发展，如何开展？
感谢邀请。这个问题好。农产品加工是农业生产和农民增收的有力保证。我是一名“三农”创业者，从事林木种植与加工十多年。关于如何发展农产品加工业？我愿意谈谈个人体会和看法。概括起来，叫做“五有”：第一，有可加工的农产品。这是发展加工业必备条件，没有足够的原材，谈论加工业没有现实意义。第二，有市场需求，有销路。
也就是说农产品加工以后，能卖得出去，有人买。第三，有技术，有管理人才。技术和人才是事业发展的基础。“没有金钢钻，不揽瓷器活”。第四，有资金。资金是企业的血脉，没有资金支持，美好的蓝图将成为“空中楼阁”。第五，有恒心。任何一项事业的成就都是需要奋斗的，有一个过程，没有恒心和毅力是不可能取得成功的。综上所述，“五有”是互相联系，互为条件，互相作用，缺一不可。
面对消费升级，如何发展壮大营养低度的黑莓果酒产业？
消费升级还是降级，现在各有说法，但总的来说是消费需求和要求升级是大趋势。对于此，果酒行业发展，正是满足该类消费需求的良好开端。但是作为定位低度和营养两个方面的产品销售，品牌建构是不够的。有两个小建议：1、rido的迅速崛起是市场需求和营销策略的双力促成，其产品客户群体定位和画像很精准和聚焦，应当借鉴。
