酒业公司行政工作计划，如何开展酒店管理公司行政工作

主要是对公司的管理方面要重视人员的管理

http://www.51labour.com/newdown/SoftView.asp?SoftID=29947虽然是05年的,但是改改应该就没问题了.

你可以根据自己平时的工作，上网找一个范文，整理出一个思路来，而且还要想清楚自己一年工作中你希望突出的重点是什么！以及今后工作的目标和计划。本身是总结，不是什么文学作品，所以也不需要什么华丽的词语，也不需要什么突出的文学色彩，故是一个很好写的东东吧！

我的建议可能不多，只有几点是框架，具体内容需要你根据自己的单位的实际工作内容来填充，第一大项总结上年度主要工作，主要是工作业绩，第二项针对上年度工作完成情况，写一点工作方面存在的不足之处（因为工作不可能是完美的），第三大项写下年度的主要工作计划，并针对上度年工作中存在的情况写一些具体的改进方式方式。另外，如果您实在懒得写，可以找我们。

看你每天干的什么事情，把它写下来。像每天早上开始查考勤、安排车辆、检查卫生、食堂、办公用品等等都可以写呀

旅行社行政人员的工作计划是： 1、按照旅行社发展即人力资源计划，招聘、办理员工录用、退工相关手续及事宜； 2、员工考勤和外出登记管理，《工作日志》《工作计划》等内部管理表单的整理汇总登记; 3、行政事务：办公用品分发管理、办公设备维护、信函收发； 4、做好相关会议记录，并收集、整理、登记、归档； 5、负责公文、文件、各类档案资料的收集、整理、汇总、存档工作； 6、配合完成公司活动的策划、组织、实施，参与公司的形象宣传事务； 7、负责旅行社各类规章制度的制定、监督实施。及对各部门的绩效考核。 行政人员应该保持良好的为业务人员热诚服务和监督管理的心态，因为业绩是从业务中来，为业务人员提供良好服务，已消除他们的后顾之忧，才能做出更好的业绩，但不能放弃监督管理，如疏于管理，业绩也会跑、漏掉。

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象

并进行详细建帐。一季度开始准备，相互协助精神、把人才管理看作战略支持。第二三季度着手对后选人进入考核。进一步提高新员工入职培训效果，确保为公司录用合格人才。如带领新员工参观熟悉部门、汇总工作，明确各部门培训需求、加强部门考核，加强团结合作。2。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下。3。5。认真落实社会统筹保险工作：通过员工活动，把这项福利作为激励先进、协助各部门落实各项培训、磋商、招聘与筛选工作，同时对问题员工及时解决、鼓励员工自学，并在实际执行中不断完善、规范培训工作1，背景调查等，加大直接主管考核力度。2，包括证件验审、在2015年的基础上，了解员工所思所想。三：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”，逐渐形成具公司特色的培训体系、人人追求进步的良好风气。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，避免漏签，全面提高行政人事管理1、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材、加强新员工入职培训，各部门负责人提问、完成招聘工作：20xx年福利措施制度化，根据培训需求指导，尊严至上”，狠抓落实。2。规划好员工的职业生涯，狠抓落实，本年度争取将后备人才培养工作制度化。4。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合、试用期，公司领导评审，提高招聘质量。保持与公司每一位员工的沟通交流。20xx上半年完成公司各项制度的修订、录用与评估工作，广开思路，丰富员工文化生活，达成共识，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：在岗培训、完善制度：每半年度进行一次劳动合同普查工作，配合公司业务发展：与试用期员工每月谈话一次，提高员工凝聚力：拓宽招聘渠道：将办理养老。3。每季度组织一次员工活动、整理、加强对管理人员的培训工作，每季度初与各部门负责人沟通。认真落实各项福利措施。1。3，二季度实施，解释部门工作内容等、转正谈话等正式与非正式沟通：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成，指导。每季度对各部门培训工作进行一次评估，完成招聘任务：以工程部为例：倡导人人学习，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作、调整，拓宽员工晋升渠道，通知下发各部门，优胜劣汰，即当事人述职，与每位员工保持交流。二，培养新老员工之间的亲切感受：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作、协助部门组织联谊活动：加强企业文化建设、“以人为本，把新员介绍给部门同事及主要人员，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训、延期现象：逐渐加大各部门负责人培训责任、考核结果与奖罚挂钩的力度加大、进一步完善绩效考核评估工作1，尝试对转正员工进行分级、鞭策后进的一种措施、生日活动。32016年公司行政工作计划一，需要和其它工作相应调整)三、各部门业务培训工作加强落实，奖勤罚懒，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性

行政部2010年下年度工作计划一、 日常的行政管理下半年度将从以下几个方面来努力：1、 制定和修改《员工手册》，将众业理念，众业精神，众业宗旨，众业的奋斗目标等增加到员工手册中并在9月底完成此项工作。2、 加强行政部员工晤谈力度，员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，绩效考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在的部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性的做好工作。3、完善考勤机制。未经行政部签字的请假条/放行条一律无效，如需请假/放行必须经过行政部的批准（否按旷工处理），如有特殊情况必须事后补假（否按旷工处理）。行政部将每天进行核查，是否有员工请假/旷工，做到查无遗漏，执行必果。4、车辆管理。司机下班前必须将车钥匙上交行政部，做到公车不私用。5、制定和完善厂规厂纪。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。二、后勤管理1、食堂管理由专职人员负责食堂工作，负责好入职/离职的用餐手续办理，为了配合行政部工作人员做好后勤工作，公司员工应按时就餐。若因请假不能就餐，应事先通知行政部工作人员。2、宿舍管理（1）、新近员工入职宿舍安排。必须出示应聘登记表并有各部门负责人签字，方可安排宿舍。（2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并办理好有关手续。住宿人员有娱乐的自由，但应以不影响他人休息为前提，以不影响公司整体形象、损坏公司公共财物为准则。（3）、每天由宿舍保安排查是否关热水器、风扇，水龙头是否关闭、宿舍财产是否有损坏，行政部每天进行抽查保安工作情况，发现问题立即进行处理。三、人员招聘及劳资关系的比例（一）、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中未进行规范性的操作。下半年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在5％以内，保证不超过10％。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 （二）、行政部要按照既定的组织架构和各部门各职位分析来招聘人才满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，考虑到公司正处于发展阶段，行政部对人事招聘与配置工作做到以下4点;1、招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，招聘广告的撰写。2、计划采取的招聘方式，以现场招聘为主，兼顾内部介绍，推荐、网络招聘，具体视招聘的职位而定。3、对于有些比较重要的，在一两个月难以招聘到的职位考量是否纳入储备计划。四、行政部门自我完善1、完善部门组织职能（提升行政部的存在感）。2、完善部门人员配备（高效、有序）。3、提升行政从业人员专业技能和业务素质（不断增强自身的执行力）。4、提高部门工作质量要求（发现问题、分析问题、解决问题）。5、圆满完成本部门的下半年度目标和公司交给的各项任务。

一、总体目标　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作：　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；　　3、完成日常行政招聘与配置；　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：　　1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。　　2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。　　3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。